產(chǎn)品訂貨系統(tǒng)

　　產(chǎn)品訂貨是指工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)從其他企業(yè)取得的產(chǎn)品訂購數(shù)量，沒有產(chǎn)品訂貨的企業(yè)估計本企業(yè)產(chǎn)品需求量的情況。

　　在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”“放管服" 等政策引領(lǐng)下，通過電商平臺的建設(shè)推進工作方式的轉(zhuǎn)變成為政府采購改革的突破口。與傳統(tǒng)模式采購相比，電商平臺作為一個公開的環(huán)境，不僅能實時跟蹤監(jiān)控采購流程，還能高效快速地傳遞交易價格等相關(guān)信息，同時隨著近年電商在社會經(jīng)濟活動中扮演著愈來愈重要的角色，電商采購平臺在公共采購范圍的推廣呈現(xiàn)出不可阻擋之勢。

　　1.市場競爭程度的加劇

　　在現(xiàn)今市場上，每天都會有新的企業(yè)成立進入市場，同時會有舊的企業(yè)被市場淘汰，致使現(xiàn)在的市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的傾軋程度逐漸加劇。而企業(yè)本身想要尋求發(fā)展，固守原地是行不通的，固守原地的結(jié)果只能被市場淘汰。無論是對于經(jīng)銷商還是供應(yīng)商，最主要的目的都是盈利，而開拓B2B就勢在必行。

　　2.顧客需求的變化

　　在這個互聯(lián)網(wǎng)時代下，一切都正在變化，誰也不知道會出現(xiàn)興起什么新事物，就說近幾年互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電商、移動支付的興起，就使得顧客的需求急劇變化，加上現(xiàn)在城市人快節(jié)奏的生活方式，讓顧客無暇到線下門店購物，形成了現(xiàn)在網(wǎng)上購物火熱無比的現(xiàn)狀。B2B同樣是為了方便企業(yè)的盈利更快，周期更短。

　　3.公司商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變

　　上面提到改變，同樣的企業(yè)以往“以廠商為中心”的商業(yè)模式已經(jīng)不再適合當(dāng)下，“以客戶為中心”才是這個時代的根本，也曾有人說過，“想發(fā)展就要做好兩樣?xùn)|西，就是產(chǎn)品和服務(wù)”，只有滿足了客戶的需求，服務(wù)好客戶才是這個時代的發(fā)展節(jié)奏，企業(yè)開拓平臺正是變相服務(wù)客戶的一種方式。

　　4.兩者優(yōu)勢的對比

　　按學(xué)術(shù)上講，B2B是屬于電子商務(wù)，而按以往企業(yè)的運作方式是屬于傳統(tǒng)商務(wù)，傳統(tǒng)商務(wù)多是要靠人力來運營;而電子商務(wù)主要靠網(wǎng)絡(luò)，人力主要是輔助。電子商務(wù)的優(yōu)勢在于能降低交易運營成本、縮短產(chǎn)品周期、以及為客戶提供更好的服務(wù)，相對比傳統(tǒng)商務(wù)，由于靠人力運營，其管理流程及各項周期較為冗長，對客戶的反應(yīng)速度低下，降低客戶的服務(wù)體驗，從此可見一斑。

　　訂貨系統(tǒng)整合了庫存管理，采購管理，訂單管理，財務(wù)對賬，人員和客戶管理，替代傳統(tǒng)的進銷存管理模式，讓企業(yè)的每條數(shù)據(jù)都更加有價值，不僅能有效滿足企業(yè)數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)型升級，還能解決倉庫管理的難題，降本增效，讓企業(yè)的利潤得到有效提升。

　　傳統(tǒng)商貿(mào)行業(yè)企業(yè)普遍面臨這些難題：

　　1、商品展示分享難：靠線下推廣效果差、成本高，覆蓋面窄，無法快速提升影響力。

　　2、員工業(yè)務(wù)效率低：訂單業(yè)務(wù)全靠人工完成，耗時耗力，花費大量時間應(yīng)付老客戶。

　　3、客戶不穩(wěn)易流失：運營能力薄弱，大部分客戶僅有訂貨往來，缺乏維護，極容易流失。