中小企業(yè)erp市場

　　在近十年的中國經(jīng)濟統(tǒng)計結(jié)果中，中小企業(yè)始終占據(jù)著“五六七八九”的份額，即“貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量”。中小企業(yè)的成長和發(fā)展不僅是社會發(fā)展的生力軍，也是中國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　談及中小企業(yè)的生存和成長，焦點往往聚集于國家的金融、融資、稅收、出口等政策扶持。鮮有人會注意到中小企業(yè)自身的可盈利能力、合規(guī)化、創(chuàng)新力和綜合管理能力。研究表明，89.5%以上的中小企業(yè)仍舊處于手工管理、EXCEL管理階段，未實現(xiàn)無紙化運營，更從何談及數(shù)字化運營。

　　公司的財務(wù)人員應(yīng)該去做數(shù)據(jù)分析的工作，但大量時間花費在手工做賬、開票等基礎(chǔ)工作上。銷售數(shù)據(jù)作為公司的命脈，都存在一線銷售的腦子里，企業(yè)發(fā)展被人員綁死，管理者又沒有清晰的數(shù)據(jù)來篩選和激勵。員工和老板很容易就變成了敵人而不是戰(zhàn)友。排產(chǎn)計劃做不好，廠房里半成品堆積如山，剛剛完成一批訂單，現(xiàn)在又被通知要插單

　　中小企業(yè)ERP現(xiàn)狀在市場化經(jīng)濟高度滲透、競爭環(huán)境加劇，以及人口紅利逐漸減少的背景下，國內(nèi)企業(yè)同樣不得不通過改進業(yè)務(wù)流程、提高管理水平來提升企業(yè)的有效性及企業(yè)效率，從而對ERP等管理軟件提出長期化、持續(xù)化需求。近年來主流管理軟件廠商所察覺到的需求向好，也許只掀開了企業(yè)信息化需求的冰山一角。

　　中小企業(yè)ERP現(xiàn)狀根據(jù)CCID預(yù)測，中國管理軟件市場未來3年將以17.5%的年均復(fù)合增長率穩(wěn)定增長。到2013年，中國管理軟件市場規(guī)模將達到223.54億元。其中，ERP軟件增速達到16.7%。這一增速將超過世界上大多數(shù)國家。在2003-2008年間，新加坡、日本和美國的ERP增長分別是7.3%、5.6%和3.7%。中小企業(yè)ERP現(xiàn)狀ERP不僅僅是管理軟件，而是管理思想的體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟發(fā)展的三十余年中，千萬中國企業(yè)在管理實踐和業(yè)務(wù)模式上進行了不斷的摸索和嘗試。

　　一、中小企業(yè)市場ERP實施的現(xiàn)狀

　　從權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)調(diào)查的結(jié)果來看，中小企業(yè)所用的ERP軟件相對簡單，大部分只是應(yīng)用了整個系統(tǒng)的一小部分，大多數(shù)經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)，只是建立了財務(wù)管理及生產(chǎn)計劃、定單管理和庫存管理控制系統(tǒng)，很少有企業(yè)實現(xiàn)了整個過程的信息管理。從權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)調(diào)查的結(jié)果以及調(diào)查情況看，施行ERP過程存在的下述問題：

　　(1)企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP人才缺乏。

　　企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的主要問題是，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要，缺乏人才是ERP實施中的瓶頸。企業(yè)對計算機網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件缺乏應(yīng)用基礎(chǔ)。

　　(2)對ERP的認識存在誤區(qū)。

　　認為ERP是一個“交鑰匙工程”，對ERP實施顧問的工作過程和特點不了解，把實施顧問叫做“ERP施工隊”;認為施行ERP是ERP服務(wù)商的事，企業(yè)施行ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導致項目久拖不決。