推行erp系統(tǒng)

　　到目前為止，BPR和ERP在管理上都還算是新鮮事物。它們的生產(chǎn)和發(fā)展都與信息技術(shù)的發(fā)展密不可分的，普遍的看法是信息技術(shù)的成熟和普遍應用為傳統(tǒng)管理的變革提供了條件。但實際上從其活動內(nèi)容上來看，信息技術(shù)的使用與否并不構(gòu)成BPR和ERP實施的必要條件。許多企業(yè)即使未考慮信息系統(tǒng)的建設，其內(nèi)部BPR和ERP工作也無時刻不在進行，只是沒有采用類似的概念而已，如BPR是機構(gòu)重組的一種方式、ERP是MRPII的一個有限的延伸。

一、企業(yè)在推行ERP管理系統(tǒng)中需要做好哪些準備呢？

　　1、ERP軟件實施的基礎工作

　　企業(yè)在準備應用ERP系統(tǒng)之前，需要理智地進行立項分析，弄清企業(yè)發(fā)展是不是到了該應用ERP系統(tǒng)的階段，為什么要上ERP，主要解決哪些問題和要達到哪些目標，有沒有資金條件上ERP基礎管理工作有沒有取得成效或者是否準備請專業(yè)的咨詢公司來幫助推行，還要弄清企業(yè)領導是不是真的重視等問題。如果這些問題的答案都可以肯定，那么可以進行下一個工作步驟。

　　2、ERP軟件實施的組織工作

　　首先是要成立E即推行小組。推行ERP是一個大的項目，需要建立一整套的項目管理過程，最好由總經(jīng)理、副總經(jīng)理親自擔任項目的負責人或主持人，因為他們可以監(jiān)督項目的進度，調(diào)撥必要的資源等。其次是制定ERP項目的實施計劃。要實施ERP需要做很多的事情，這些事情之間有著密切的聯(lián)系，必須制訂一個可行的推行計劃，作為各個階段推行的依據(jù)。要求對目標明確細化，內(nèi)容完整準確，實施負責人指定到人，責任明確、賞罰分明，以及要有必要的時間規(guī)劃等。

　　3、ERP推行前的培訓一作

　　培訓應該始終貫穿在整個 ERP實施的各個階段中，培訓的參加者和培訓的內(nèi)容是根據(jù)不同的時期和不同的部分分工來實施的。在一般的情況下，企業(yè)是需要請專業(yè)的咨詢公司來負責培訓的內(nèi)容，這僅僅是因為專業(yè)的原因。當然，培訓也是要一步一步地深入進行，首先是認識和接受ERP的培訓階段，即常常說的“洗腦”階段，這個階段非常重要，是以后推行ERP是否能夠讓大家“賣命”的關鍵;其次才是基本的知識、方法、技巧、模塊、準則等。最后就是實施應用中的培訓，這主要是提高使用的意識、培養(yǎng)新人、養(yǎng)育專家。

發(fā)布：2020-10-29 17:45 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]