ERP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素

　　要成功實(shí)施ERP這樣的大型項(xiàng)目，關(guān)鍵因素有哪些呢?

　　1、首先能夠保證這個(gè)ERP項(xiàng)目持續(xù)推動(dòng)成功的關(guān)鍵因素就是領(lǐng)導(dǎo)的支持。領(lǐng)導(dǎo)的支持是指他的觀點(diǎn)符合了整個(gè)公司未來(lái)戰(zhàn)略思考的方向。當(dāng)把一個(gè)事情跟整個(gè)公司戰(zhàn)略給連接起來(lái)的時(shí)候，就會(huì)獲得整個(gè)公司層面的根本性的推動(dòng)，所以我覺得第一步是非常重要的——領(lǐng)導(dǎo)支持。

　　2、第二個(gè)因素就是項(xiàng)目經(jīng)理。首先看ERP項(xiàng)目的規(guī)模性質(zhì)，這決定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理得要求是什么。

　　3、第三個(gè)關(guān)鍵的因素就是關(guān)鍵用戶的選擇。大型ERP項(xiàng)目是通過(guò)關(guān)鍵用戶在各組織來(lái)驅(qū)動(dòng)整個(gè)組織的。因此關(guān)鍵用戶隊(duì)伍的選擇，包括這支隊(duì)伍的能力、能量、管理方式等就變得非常重要。

　　4、第四個(gè)關(guān)鍵因素是業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備度。業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備度是指像ERP這樣一種系統(tǒng)的、邏輯的、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)管理流程這種系統(tǒng)，其實(shí)是貫穿了深刻的數(shù)據(jù)的邏輯。要上一個(gè)這樣的系統(tǒng)的時(shí)候，前期的業(yè)務(wù)梳理與業(yè)務(wù)準(zhǔn)備程度的高低就很重要。業(yè)務(wù)準(zhǔn)備度的水準(zhǔn)不一樣，就會(huì)導(dǎo)致我們實(shí)施的時(shí)候采取工作的策略和方法有所變化。

　　5、第五個(gè)關(guān)鍵因素是軟件選擇和實(shí)施商的選擇。我覺得這是一個(gè)高度個(gè)性化的過(guò)程，并沒有標(biāo)準(zhǔn)的選擇方法?？傊x擇一個(gè)自己比較中意的、對(duì)業(yè)務(wù)相對(duì)比較吻合的、大家又愿意花力氣走到一起的ERP實(shí)施商和軟件系統(tǒng)是比較重要的。

　　6、最后一個(gè)關(guān)鍵成功因素是溝通。溝通尤其對(duì)大的ERP項(xiàng)目而言是非常重要的。對(duì)于小項(xiàng)目來(lái)說(shuō)溝通可能就是發(fā)發(fā)文檔統(tǒng)統(tǒng)電子郵件說(shuō)說(shuō)話。而對(duì)大的項(xiàng)目來(lái)講，包括變革、培訓(xùn)、宣傳、重要干系人意見的傳遞和達(dá)成一致等都屬于溝通的范圍。所以說(shuō)越大的項(xiàng)目溝通越重要。

　　除此之外，我覺得有一個(gè)觀點(diǎn)非常重要就是應(yīng)有迭代的觀點(diǎn)，即在應(yīng)用中不斷優(yōu)化的觀點(diǎn)。我們不能指望一個(gè)大型的ERP系統(tǒng)上去以后一下子所有人都適應(yīng)了，而且系統(tǒng)也到位了，這通常不太現(xiàn)實(shí)。所以，對(duì)于這種長(zhǎng)期的、多流程、大范圍的系統(tǒng)的推動(dòng)，通常要做階段性的計(jì)劃，在不同階段的推動(dòng)過(guò)程中，逐漸的擴(kuò)大范圍，加深應(yīng)用程度，包括對(duì)之前做過(guò)的東西的優(yōu)化修改，所以以滾動(dòng)的方式發(fā)展才是最合理的。

發(fā)布：2008-01-13 20:33 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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