機(jī)械行業(yè)國內(nèi)erp

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展既面臨大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，也面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。它的生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)。

　　以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速的發(fā)展，世界對(duì)信息的需求也快速增長，從而對(duì)機(jī)械制造行業(yè)提出了更高、更新的要求。因此為了滿足國際市場(chǎng)的需求，提高機(jī)械制造業(yè)的核心競爭力，通過ERP實(shí)施進(jìn)行信息化建設(shè)是機(jī)械制造業(yè)的必由之路。

　　一、那么國內(nèi)是否有關(guān)于機(jī)械行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)軟件呢?

　　當(dāng)然有得，網(wǎng)上有很多啊。比如泛普軟件是企業(yè)全程一體化管理軟件的國際開發(fā)商和服務(wù)商，致力于推動(dòng)全球企業(yè)信息化和智能化，產(chǎn)品線覆蓋ERP、CRM、SCM、項(xiàng)目、行業(yè)、集團(tuán)、移動(dòng)、云端管理等領(lǐng)域，通過統(tǒng)一架構(gòu)、敏捷開發(fā)、智能擴(kuò)展等方式，賦予不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同階段企業(yè)降低成本、提高效率、持續(xù)創(chuàng)新的能力，快速應(yīng)對(duì)智能時(shí)代萬物互聯(lián)和客戶需求的不斷變化。

　　二、ERP管理系統(tǒng)可以為機(jī)械行業(yè)帶來什么變化?

　　1、端到端的業(yè)務(wù)流程帶來的客戶體驗(yàn)

　　端到端，簡單說就是一個(gè)業(yè)務(wù)閉環(huán)，從開始到結(jié)束。我們以業(yè)務(wù)為例，從客戶開始到商機(jī)到研發(fā)、生產(chǎn)、制造、交付，在所有的過程中涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，如果一旦割裂業(yè)務(wù)流程上的部門，那么將出現(xiàn)流程不順暢，最終帶來消費(fèi)者極其差的消費(fèi)體驗(yàn)。所以，構(gòu)建端到端的業(yè)務(wù)流程，是一種戰(zhàn)略上以客戶為中心的思考，圍繞這個(gè)理念下的業(yè)務(wù)流程的重塑與優(yōu)化，具有大局觀到細(xì)節(jié)的持續(xù)優(yōu)化，才能真正重塑業(yè)務(wù)流程，加快企業(yè)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的高效運(yùn)營。

　　2、一體化的系統(tǒng)平臺(tái)

　　很多企業(yè)在采用機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)后，遭遇到各部門上系統(tǒng)割裂的苦惱。都上了系統(tǒng)，依舊各自為政，數(shù)據(jù)還是不通，還是需要人工去線下尋找數(shù)據(jù)和處理事項(xiàng)，這也叫自動(dòng)化和信息化么?顯然不是。選擇機(jī)械行業(yè)ERP，你得看看無論是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購等是否在同一個(gè)平臺(tái)上集成，各環(huán)節(jié)各部門的數(shù)據(jù)是否通暢。最怕就是打著業(yè)財(cái)一體化的旗號(hào)，偽裝全面集成，這樣極易造成信息孤島、信息滯后，影響企業(yè)決策的有效性和效率。