erp系統(tǒng)研究與開發(fā)

　　隨著企業(yè)的強勢對手競爭不斷出現(xiàn)，對企業(yè)特別是對眾多中小企業(yè)而言，機遇與挑戰(zhàn)并存。為了提高企業(yè)的競爭力，必須改善企業(yè)的管理狀況。ERP(企業(yè)資源計劃)的出現(xiàn)對提高企業(yè)管理水平有著重要的意義，是企業(yè)的管理理論。

　　一、那么關于ERP管理系統(tǒng)的研究開發(fā)設計思想是什么樣的呢?

　　1、對ERP管理系統(tǒng)的設計思想：

　　ERP是企業(yè)管理創(chuàng)新的平臺，開發(fā)erp系統(tǒng)，將會促進企業(yè)管理思想和方法的變革;促進企業(yè)運營模式的革命;企業(yè)業(yè)務流程重組、組織結構與管理過程的整合;促進決策的科學化。ERP作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想與先進管理工具的集成，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。

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　　供應鏈是一個系統(tǒng)，其組成部分包括通過前向物流和反向信息流連接在一起的原材料供應商、生產工廠、配送服務和顧客，即以客戶為中心，根據客戶需求，在綜合考慮成本與交付周期等因素基礎上，制定相適應的質量指標與銷售計劃，再根據銷售計劃制定企業(yè)生產計劃、物料需求計劃，在綜合考慮庫存量安全庫存等因素后，制定出企業(yè)采購計劃、能力需求計劃、生產作業(yè)計劃等

　　2、對系統(tǒng)的功能模塊考慮

　　企業(yè)ERP系統(tǒng)主要包括基礎數(shù)據管理、銷售訂單管理、采購管理、生產管理、設備管理、人事管理、客戶關系管理。其中各個模塊是通過后數(shù)據庫接口與后臺數(shù)據庫相連接的，各模塊之間又是有聯(lián)系的，例如在生產管理模塊中，經過主生產計劃安排后，當原料不足時，計劃員要編制請購單，然后請購單直接發(fā)到采購管理模塊中由采購員安排采購，當原料采購好后，采購員又要制作原料入庫通知單，接著庫存管理中的倉庫管理員制作原料入庫單。

　　3、關于ERP管理系統(tǒng)的設計總體目標

　　根據企業(yè)業(yè)務管理的特點，對企業(yè)進行組織結構建模、業(yè)務流程優(yōu)化與重組及功能建模。通過信息集成技術，將各個分離的設備、功能和信息等集成到相互關聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調的系統(tǒng)之中，將資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。

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