erp開發(fā)與實(shí)施

　　一、實(shí)施與開發(fā)

　　1.1實(shí)施

　　“實(shí)施”是指結(jié)合甲方的業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，將許可軟件應(yīng)用于甲方業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，乙方的實(shí)施顧問將指導(dǎo)甲方制定合理的業(yè)務(wù)解決方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、業(yè)務(wù)必要的實(shí)施文檔.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，乙方同時(shí)提供項(xiàng)目管理服務(wù).

　　實(shí)施費(fèi)用明細(xì)如下：

　　實(shí)施明細(xì)

　　整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施范圍:軟件涉及所有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)模塊及各部門業(yè)務(wù).1.2實(shí)施與開發(fā)目標(biāo)：

　　使甲方購買的軟件功能模塊成功實(shí)施上線，最終成功交付使用.依據(jù)各部門業(yè)務(wù)需求，保障在軟件標(biāo)準(zhǔn)功能及開發(fā)內(nèi)容范圍內(nèi)，達(dá)到各部門業(yè)務(wù)模塊功能要求，對于各部門需求未列出的，由乙方實(shí)施人員，依據(jù)甲方公司業(yè)務(wù)流程并結(jié)合軟件功能，搭建滿足甲方管控的信息化平臺(tái).

　　1.3實(shí)施與開發(fā)階段定義：

　　1.3.1項(xiàng)目規(guī)劃：

　　此階段的目的是確立雙方項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃、同時(shí)召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

實(shí)施.png

　　.乙方的責(zé)任組建乙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，指定項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目交接與甲方人員溝通、確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和“項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書”推動(dòng)和組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　·甲方的責(zé)任

　　按乙方要求組建甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并指定項(xiàng)目經(jīng)理與乙方人員溝通、確認(rèn)“項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備與組織

　　·完工和接受標(biāo)準(zhǔn)

　　本階段將于乙方完成約定的“乙方的責(zé)任”中的所有事項(xiàng)時(shí)，此任務(wù)便告完成.提交件

　　<<項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書>>

　　1.3.2藍(lán)圖設(shè)計(jì)：

　　此階段的目的是通過培訓(xùn)讓關(guān)鍵用戶了解軟件系統(tǒng)的功能、管理思想以及應(yīng)用流程，通過業(yè)務(wù)需求調(diào)研，了解甲方業(yè)務(wù)和需求，并分析項(xiàng)目需求，和甲方共同編寫需求分析報(bào)告.

　　乙方的責(zé)任

　　對甲方項(xiàng)目組成員及關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品理念和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的培訓(xùn)安裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，建立應(yīng)用環(huán)境

　　進(jìn)行企業(yè)詳細(xì)需求調(diào)研、分析，并撰寫需求分析報(bào)告甲方的責(zé)任

　　確認(rèn)、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)淮備與人員組織

　　產(chǎn)品安裝環(huán)境準(zhǔn)備與建立，協(xié)助乙方顧問進(jìn)行產(chǎn)品安裝

　　完成內(nèi)部需求及業(yè)務(wù)流程整理，協(xié)助乙方顧問進(jìn)行調(diào)研，確認(rèn)需求分析報(bào)告完工和接受標(biāo)準(zhǔn)

　　本階段將以乙方完成約定的產(chǎn)品安裝報(bào)告、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目需求分析報(bào)告，并由甲方確認(rèn)后，此任務(wù)便告完成.

　　提交件

　　<<產(chǎn)品安裝確認(rèn)單>>、<<培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告>>、<<項(xiàng)目需求分析報(bào)告>>、“實(shí)施藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案”

　　泛普 erp系統(tǒng)實(shí)施開發(fā)顧問在項(xiàng)目中的作用

　　ERP顧問是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的一股強(qiáng)大的外部推動(dòng)力。ERP軟件不是一套簡單的通用化軟件，盡管手冊上會(huì)有詳細(xì)的功能說明，但是如何將軟件功能與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，如何使用適合企業(yè)業(yè)務(wù)的功能，這就不是一件容易的事情。有些企業(yè)認(rèn)為自身的管理已很好，人員素質(zhì)也不錯(cuò)，只要ERP軟件公司給他們培訓(xùn)軟件功能他們就可以自己實(shí)施，這做法是錯(cuò)誤的。就算一些企業(yè)原來已實(shí)施過ERP系統(tǒng)，再實(shí)施新的ERP軟件時(shí)也離不開實(shí)施顧問，因?yàn)槊刻譋RP軟件的設(shè)計(jì)特點(diǎn)及功能分布是有較大的差異的，更何況成功實(shí)施ERP關(guān)鍵的一點(diǎn)必須借用外力。ERP顧問的作用是對企業(yè)進(jìn)行ERP理論和軟件培訓(xùn)、管理咨詢、指導(dǎo)，更重要的還是如何幫助企業(yè)進(jìn)行仲裁。ERP顧問能否控制整個(gè)實(shí)施過程、能否正確引導(dǎo)、能否對問題作出仲裁對ERP能否成功實(shí)施是很關(guān)鍵的，所以選擇ERP顧問時(shí)必須考慮:

　　一個(gè)。顧問是否真正全過程實(shí)施過項(xiàng)目?

　　B.是否具有多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)?

開發(fā).png

　　C.是否了解企業(yè)運(yùn)作(最好是在企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作過的)?

　　同時(shí)也應(yīng)考察顧問的溝通能力：

　　D.對用戶的需求是不是有很清晰的理解

　　E.表達(dá)能力是否很強(qiáng)，提出的問題和對用戶問題的回答是否表述清楚

　　如果選擇只了解軟件功能而不懂企業(yè)運(yùn)作的顧問，實(shí)施道路必定彎彎曲曲的，大有摸著石子過河的感覺，結(jié)果是軟件跟著企業(yè)業(yè)務(wù)走，而企業(yè)管理并不能跟著erp走，相反是erp跟著企業(yè)走，更可怕的是煩瑣的二次開發(fā)在不斷增多。

　　欠缺溝通能力的顧問則會(huì)把原本很簡單的問題弄得很復(fù)雜.

　　用戶也應(yīng)對咨詢顧問有一定的考察，對于咨詢顧問的任何意見也應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理反映.

　　從另一方面來說，顧問也不是萬能的，他只不過是引路者.可以將他比喻成足球教練，他只會(huì)指揮球隊(duì)怎樣踢球，采取什么技巧進(jìn)攻，但他自己是不能進(jìn)場踢球的，就算是進(jìn)場他也未必可以進(jìn)球.

　　在實(shí)際的工作中關(guān)鍵用戶和最終用戶應(yīng)向erp顧問虛心請教，對從另一方面來說，顧問也不是萬能的，他只不過是引路者.可以將他比喻成足球教練，他只會(huì)指揮球隊(duì)怎樣踢球，采取什么技巧進(jìn)攻，但他自己是不能進(jìn)場踢球的，就算是進(jìn)場他也未必可以進(jìn)球.

　　在實(shí)際的工作中關(guān)鍵用戶和最終用戶應(yīng)向erp顧問虛心請教，對于實(shí)施過程中出現(xiàn)的疑問應(yīng)在歸納總結(jié)后向顧問以書面形式提出或交由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一處理.

發(fā)布：2021-05-24 11:46 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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