erp開發(fā)與實施

　　一、實施與開發(fā)

　　1.1實施

　　“實施”是指結(jié)合甲方的業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，將許可軟件應(yīng)用于甲方業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實施服務(wù)。項目實施過程中，乙方的實施顧問將指導(dǎo)甲方制定合理的業(yè)務(wù)解決方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、業(yè)務(wù)必要的實施文檔.在項目實施過程中，乙方同時提供項目管理服務(wù).

　　實施費用明細(xì)如下：

　　實施明細(xì)

　　整個項目實施范圍:軟件涉及所有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)模塊及各部門業(yè)務(wù).1.2實施與開發(fā)目標(biāo)：

　　使甲方購買的軟件功能模塊成功實施上線，最終成功交付使用.依據(jù)各部門業(yè)務(wù)需求，保障在軟件標(biāo)準(zhǔn)功能及開發(fā)內(nèi)容范圍內(nèi)，達(dá)到各部門業(yè)務(wù)模塊功能要求，對于各部門需求未列出的，由乙方實施人員，依據(jù)甲方公司業(yè)務(wù)流程并結(jié)合軟件功能，搭建滿足甲方管控的信息化平臺.

　　1.3實施與開發(fā)階段定義：

　　1.3.1項目規(guī)劃：

　　此階段的目的是確立雙方項目組成員、項目實施主計劃、同時召開項目啟動大會

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　　.乙方的責(zé)任組建乙方項目團(tuán)隊，指定項目經(jīng)理，進(jìn)行內(nèi)部項目交接與甲方人員溝通、確認(rèn)項目實施規(guī)劃和“項目實施主計劃書”推動和組織召開項目啟動會

　　·甲方的責(zé)任

　　按乙方要求組建甲方項目團(tuán)隊并指定項目經(jīng)理與乙方人員溝通、確認(rèn)“項目實施主計劃書”項目啟動會準(zhǔn)備與組織

　　·完工和接受標(biāo)準(zhǔn)

　　本階段將于乙方完成約定的“乙方的責(zé)任”中的所有事項時，此任務(wù)便告完成.提交件

　　<<項目實施主計劃書>>

　　1.3.2藍(lán)圖設(shè)計：

　　此階段的目的是通過培訓(xùn)讓關(guān)鍵用戶了解軟件系統(tǒng)的功能、管理思想以及應(yīng)用流程，通過業(yè)務(wù)需求調(diào)研，了解甲方業(yè)務(wù)和需求，并分析項目需求，和甲方共同編寫需求分析報告.

　　乙方的責(zé)任

　　對甲方項目組成員及關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品理念和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的培訓(xùn)安裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，建立應(yīng)用環(huán)境

　　進(jìn)行企業(yè)詳細(xì)需求調(diào)研、分析，并撰寫需求分析報告甲方的責(zé)任

　　確認(rèn)、落實培訓(xùn)計劃，進(jìn)行培訓(xùn)淮備與人員組織

　　產(chǎn)品安裝環(huán)境準(zhǔn)備與建立，協(xié)助乙方顧問進(jìn)行產(chǎn)品安裝

　　完成內(nèi)部需求及業(yè)務(wù)流程整理，協(xié)助乙方顧問進(jìn)行調(diào)研，確認(rèn)需求分析報告完工和接受標(biāo)準(zhǔn)

　　本階段將以乙方完成約定的產(chǎn)品安裝報告、培訓(xùn)總結(jié)報告、項目需求分析報告，并由甲方確認(rèn)后，此任務(wù)便告完成.

　　提交件

　　<<產(chǎn)品安裝確認(rèn)單>>、<<培訓(xùn)總結(jié)報告>>、<<項目需求分析報告>>、“實施藍(lán)圖設(shè)計方案”

　　泛普erp系統(tǒng)實施開發(fā)顧問在項目中的作用

　　ERP顧問是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的一股強大的外部推動力。ERP軟件不是一套簡單的通用化軟件，盡管手冊上會有詳細(xì)的功能說明，但是如何將軟件功能與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，如何使用適合企業(yè)業(yè)務(wù)的功能，這就不是一件容易的事情。有些企業(yè)認(rèn)為自身的管理已很好，人員素質(zhì)也不錯，只要ERP軟件公司給他們培訓(xùn)軟件功能他們就可以自己實施，這做法是錯誤的。就算一些企業(yè)原來已實施過ERP系統(tǒng)，再實施新的ERP軟件時也離不開實施顧問，因為每套ERP軟件的設(shè)計特點及功能分布是有較大的差異的，更何況成功實施ERP關(guān)鍵的一點必須借用外力。ERP顧問的作用是對企業(yè)進(jìn)行ERP理論和軟件培訓(xùn)、管理咨詢、指導(dǎo)，更重要的還是如何幫助企業(yè)進(jìn)行仲裁。ERP顧問能否控制整個實施過程、能否正確引導(dǎo)、能否對問題作出仲裁對ERP能否成功實施是很關(guān)鍵的，所以選擇ERP顧問時必須考慮:

　　一個。顧問是否真正全過程實施過項目?

　　B.是否具有多個項目的實施經(jīng)驗?

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