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庫(kù)存管理軟件介紹
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泛普庫(kù)存管理軟件系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物料流、資金流進(jìn)行條碼全程跟蹤管理,從接獲訂單合同開始,進(jìn)入物料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫(kù)、交貨、回收貨款、支付原材料款等.每一步庫(kù)存管理軟件都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù).庫(kù)存管理軟件有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問題.泛普庫(kù)存管理軟件系統(tǒng)在公司的經(jīng)營(yíng)銷售管理中,涉及生產(chǎn)管理、產(chǎn)品庫(kù)存管理、銷售管理、資料檔案、客戶資源信用管理,資金收付等方方面面。
中小型制造企業(yè)庫(kù)存管理的特點(diǎn)
(1)生產(chǎn)周期較短。
許多中小制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短,因而生產(chǎn)計(jì)劃周期短。生產(chǎn)過程相對(duì)簡(jiǎn)單,生產(chǎn)控制也比較簡(jiǎn)單。
(2)資金缺乏。
資金缺乏是制約中小型制造企業(yè)發(fā)展的一大重要因素,而庫(kù)存又占用企業(yè)過多的資金。
(3)企業(yè)規(guī)模小,管理水平落后。
企業(yè)規(guī)模普遍不大,因?yàn)橘Y金缺乏,生產(chǎn)管理水平不可能像大型企業(yè)規(guī)范且科學(xué)化,不可能普及信息化的管理,大部分管理者依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行日常管理與公司決策。
(4)企業(yè)生產(chǎn)多按單制造,但不排除產(chǎn)成品庫(kù)存
中小型制造企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模、生存環(huán)境的限制,不能抵抗較大的風(fēng)險(xiǎn),為了防范風(fēng)險(xiǎn),他們不可能自主地預(yù)測(cè)市場(chǎng),大量生產(chǎn),而是依據(jù)市場(chǎng)訂單,有確定性的進(jìn)行生產(chǎn)。但是仍有部分企業(yè)為持續(xù)生產(chǎn),保存一定數(shù)量的存貨以備不時(shí)之需。而儲(chǔ)存存貨必然會(huì)發(fā)生儲(chǔ)存成本以及存貨的保管費(fèi)用。并且企業(yè)保存存貨的多少和儲(chǔ)存成本與保管費(fèi)用成正比,也就是存貨的數(shù)量越多,發(fā)生存貨的儲(chǔ)存成本和保管費(fèi)用就越高。
(5)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單,科技含量不高
中小型制造企業(yè)不若大型制造企業(yè),或技術(shù)含量高的新型企業(yè),他們采購(gòu)產(chǎn)品原材料,自行組裝或修改制造,產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜,BOM表層次不太深,一般為3~5層。
(6)信息化程度低
據(jù)《中國(guó)中小企業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告(2011)》顯示,目前中小企業(yè)信息化存在的主要問題是,仍有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)對(duì)信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施了解不夠。雖然有高達(dá)調(diào)研數(shù)量80%的中小企業(yè)具有接入互聯(lián)網(wǎng)的能力,但用于業(yè)務(wù)應(yīng)用的只占44.2%,只有9%的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù),4.8%的企業(yè)應(yīng)用了ERP。由于信息化程度低,多數(shù)中小制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況,庫(kù)存管理者要及時(shí)完整地了解信息十分困難。
(7)管理基礎(chǔ)差
中小制造企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)組織和企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對(duì)較少。企業(yè)管理人員往往憑經(jīng)驗(yàn)工作。對(duì)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)缺乏認(rèn)識(shí)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)施信息系統(tǒng)的關(guān)鍵。
泛普庫(kù)存管理軟件系統(tǒng)的任務(wù)介紹:
一、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置
二、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)
三、不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)
四、以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)
五、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象
六、通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平
七、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)
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