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erp庫存管理理論

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 　　ERP系統(tǒng)在庫存控制管理中的運用非常廣泛，而且能夠科學合理地庫管中存在的各種問題了解清楚，弄明白。不少企業(yè)家總是非常注重庫存管理的問題，甚至搭上了大量的人力物力，這個時候就需要人們不斷地突破自身的各種問題，把問題中具體存在整明白。

　　其實庫存管理本來就是一個非常明顯的將庫存作為一個系統(tǒng)處理的軟件。不同的企業(yè)對庫存管理的問題弄不明白，但是這其中也有眾多可以了解清楚的事情。

　　有的企業(yè)在做的時候總是不能夠清晰地弄清楚大量的事實數(shù)據(jù)。其實庫存管理好了，數(shù)據(jù)統(tǒng)計清晰了。一個庫存是可以反映公司全貌的經(jīng)營狀況的。優(yōu)秀的企業(yè)家對庫存的重視程度絕對不亞于銷售。因為庫存是公司的后院，有可能后院會起火。

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　　由此可見，系統(tǒng)庫存控制管理就是非常多的一個問題。有不少企業(yè)家在找到庫存管理的關(guān)鍵期，也有不少企業(yè)家找到企業(yè)的庫存管理的周期。其實這些對企業(yè)都是寶貴的財富。

　　erp庫存管理的種類

　　從庫存控制與計劃的角度，庫存又分為安全庫存(safety stock)、緩沖庫存(buffer stock)、周轉(zhuǎn)庫存(running stock)、在途庫存 (in-transit)、在單庫存(onorder)、呆滯庫存(E& O ，aging inventory)、隔離庫存(M RBstock)等等。這個就比較復雜：

　　1、安全庫存是為了“安全”而建立的“額外庫存”，是超出正常需求的庫存;

　　2、緩沖庫存一般是為了應對需求波動而建立的庫存，它不是額外的，是一個以時間換空間的概念;從 TO C(約束理論)角度，緩沖庫存也被定義為為了緩沖 bottleneck(瓶頸工序)而提前建立的庫存 - 都叫緩沖庫存，但其意義不同，計算方法也不同。

　　3、周轉(zhuǎn)庫存則被認為是為了滿足“正常需求”而需要補充的庫存，如訂貨點法，假設你的訂貨點是 100，在手 50，每次補貨一個 EO Q (經(jīng)濟采購批量)或者按照M AX(最高庫存)- 在手補貨，這些都是周轉(zhuǎn)庫存;或者按照 M RP 訂貨，按照那個所謂的 net requirem ent (凈需求)補進的庫存，都是周轉(zhuǎn)庫存。

　　4、在途庫存則是已經(jīng)供應商已經(jīng)發(fā)貨，但客戶還沒有收到的庫存。

　　5、在單庫存就是 PO 已經(jīng)發(fā)出，但供應商還沒有出貨的庫存。

　　6、呆滯庫存則分為庫齡庫存(長期不用的，aging，不同的公司定義不同)及可能沒有多少需求的庫存。

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　　泛普erp庫存管理的功能

　　按功能區(qū)分，庫存有五種基本類型：

　　1.波動(需求與供應)庫存

　　2.預期庫存

　　波動庫存：這是由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時機不能被準確地預測而持有的庫存。對一給定物品其平均訂貨量可能是每周100單位，但有時銷售量可高達300或400單位。通常從工廠訂貨后三周可收到訂貨，但有時可能要用六周。這些需求與供應中的波動可用后備存貨或安全存貨來彌補;后備存貨或安全存貨也就是波動庫存的常用名。當通過諸工作中心的工作流不能完全平衡時，在工作中心也存在波動庫存。在生產(chǎn)計劃中可以提供名為穩(wěn)定存貨的波動庫存以滿足需求中的隨機變化而不需改變生產(chǎn)水平。

　　預期庫存：這是為迎接一個高峰銷售季節(jié)、一次市場營銷推銷計劃或一次工廠關(guān)閉期而預先建立起來的庫存。基本上，預期庫存就是為未來的需要也是為了限制生產(chǎn)速率的變化而儲備工時與機時。

發(fā)布：2020-12-16 14:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]