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4s店庫存管理系統(tǒng)

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　　倉庫管理是一種非常主觀的行為。換句話說，不同的商業(yè)概念有完全不同的結果。這是一個體現銷售經理和總經理能力的問題。高庫存和長自行車庫存會顯著增加資金成本。

　　為什么4S店也需要進行“庫存管理”?

　　過去車市火爆的時候，新車銷售在大多數4S店根本不是問題。當前，新車銷量不足，庫存增加，庫存保留成本高，庫存控制非常重要。根據行業(yè)經驗和學術研究，庫存保留成本通常占公司庫存成本的 25%。其中，陳舊庫存和利息支出折舊是三大“罪魁禍首”。參考25%的擁有成本做一個簡單的計算。對于年均庫存1500萬的經銷商來說，每年的庫存持有成本估計為375萬。

庫存6.jpg

　　4S店怎么發(fā)現庫存管理中的問題?

　　1、參考新車的輪換日期

　　新車周轉天數是判斷庫存周轉是否健康的重要指標之一。輪換天數越少，實現新車的速度就越快。例如，經銷商的新車沒有大的區(qū)別。第一和第二季度的收入，但庫存成本幾乎翻了一番。結果，新車的變現從最初的38天增加到76天。如果新車在庫里多呆一天，經銷商就要多付一天利息，損失的錢就白白浪費了。

　　2、計算庫存周轉率

　　另一個判斷存貨周轉是否健康的指標是存貨周轉率，它反映了一年內的存貨周轉率。周轉速度越快，周轉天數越短，車輛變現速度越快。舉個夸張的例子，同樣庫存規(guī)模的兩個經銷商的收入是原來的兩倍，所以經銷商A的庫存周轉率明顯好于經銷商B。當然，周轉過快也不一定是好事，而且它還可能意味著諸如缺乏備用車輛等問題。

　　3、參考庫存深度

　　庫存深度是指在現有庫存情況下，可以翻轉幾個月的月銷售成本。理想情況下，新車很棒，因為它們可以在一個月內出售。但現實往往不盡如人意。當庫存深度超過2.5時，經銷商的資金壓力非常大。

　　4、分析存貨率

　　庫存比率分析也是一種常用的判斷方法，隨著長期倉儲車輛在總庫存中的比例逐漸增加，車輛折舊、報廢、肉損的風險也會增加。

倉庫管理4.jpg

　　那么4S店需要如何管理庫存呢?

　　1、注意庫存結構

　　當暢銷車型在總庫存中的份額與銷量相比較低時，經銷商出于多種原因需要制定相應的策略。經銷商正在考慮特定型號的銷量百分比是否會隨著時間的推移而增加。在庫存調整結構中，需要考慮銷售增長是否可持續(xù)。經銷商在計劃調整庫存結構時，需要考慮多種因素，包括市場供需變化、消費者行為和心理變化、地區(qū)文化差異等。

　　2、注重培養(yǎng)倉庫管理人員

　　一個好的庫存經理是管理的正確助手。他們按時檢查庫存，并在日常例會上向業(yè)務部門報告庫存結構狀態(tài)，以及提醒倉庫車輛并提供建議。在主要銷售車型方面，很多經銷商深知優(yōu)秀財務管理人才的價值，有的4S店總經理則要在物質和情感上培養(yǎng)和維護優(yōu)秀的財務管理人才。

　　當今市場，經銷商“開源”難度大，更要注意“節(jié)流”。經銷商可以考慮應用泛普庫存管理軟件。高效庫存管理的好處顯而易見，幫助4S店大幅提升新車銷量，精簡庫存結構。

發(fā)布：2021-06-21 14:14    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁]    [關閉]