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流程erp管理軟件

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 　　泛普流程erp管理軟件涵蓋了客戶關系管理、銷售管理、項目管理、采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、售后服務管理、財務管理、人力資源管理等輔助各部門協(xié)同工作。集CRM、ERP、OA、HR于一體，全面不失細致，著重銷售流程體系及生產(chǎn)流程體系的過程管控。通過本軟件即可全面掌控企業(yè)的人、財、物，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一體化管理。泛普軟件業(yè)務執(zhí)行層、管理控制層、決策規(guī)劃層各功能模塊清晰明確，渾然一體。全方位提升企業(yè)管理水平，這是我們持續(xù)不懈的追求。

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　　流程erp管理軟件實施工作流程的關鍵之一：做好ERP上線。

　　只有良好的上線才會有ERP成功運作的開始。上線是ERP工作流程的重要起始階段，重中之重是所有參與應用上線的人員、企業(yè)領導的跟進培訓以便讓ERP產(chǎn)品上線時人員能夠同時跟進使用，減少誤操作帶來的損失。上線后，即ERP實際應用階段。

　　一個十分微小的疏忽都可能造成數(shù)據(jù)資料的大量錯誤，正所謂"失之毫厘差之千里"，這種錯誤可能是操作人員的一時粗心更有可能是培訓的失敗。ERP的上線不僅是系統(tǒng)的上線同樣也是人員的上線。

　　可見，上線應用培訓不僅影響到工作人員的跟進使用，同時也影響到資源的同步協(xié)調，影響到ERP的成功運作。

　　持續(xù)改善

　　一般來說BPM都涉及三個層次：流程梳理、專項流程優(yōu)化，對企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務增值影響最大的關鍵流程的重組。

　　BPM的一般步驟為：識別流程—描述流程—評估流程—優(yōu)化流程—維護流程，這是一個閉環(huán)的螺旋上升過程。

　　在這一過程中，如流程不通暢，進行流程梳理;如流程影響企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務增值，進行業(yè)務流程重組。依此實現(xiàn)流程的持續(xù)改進。

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　　注意的問題

　　全員參與

　　流程是企業(yè)運作的基礎。它不僅是一個過程，還具有企業(yè)文化、風格、個人習慣等特色，需要全員參與。

　　關注關鍵流程

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略找出決定企業(yè)整體命運的關鍵流程20%的流程決定了企業(yè)80%的整體績效——管理20/80定律。

　　制定相應的配套措施

　　流程問題涉及企業(yè)的方方面面.許多企業(yè)認為所有的問題都可以通過流程優(yōu)化來解決但是，流程優(yōu)化也會帶來其他方面的變革需要相應的配套的管理措施來支持與鞏固。

發(fā)布：2021-01-20 14:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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