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流程管理

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流程erp管理軟件

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 　　泛普流程erp管理軟件涵蓋了客戶關(guān)系管理、銷售管理、項目管理、采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、售后服務(wù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等輔助各部門協(xié)同工作。集CRM、ERP、OA、HR于一體，全面不失細(xì)致，著重銷售流程體系及生產(chǎn)流程體系的過程管控。通過本軟件即可全面掌控企業(yè)的人、財、物，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一體化管理。泛普軟件業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理控制層、決策規(guī)劃層各功能模塊清晰明確，渾然一體。全方位提升企業(yè)管理水平，這是我們持續(xù)不懈的追求。

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　　流程erp管理軟件實施工作流程的關(guān)鍵之一：做好ERP上線。

　　只有良好的上線才會有ERP成功運作的開始。上線是ERP工作流程的重要起始階段，重中之重是所有參與應(yīng)用上線的人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的跟進培訓(xùn)以便讓ERP產(chǎn)品上線時人員能夠同時跟進使用，減少誤操作帶來的損失。上線后，即ERP實際應(yīng)用階段。

　　一個十分微小的疏忽都可能造成數(shù)據(jù)資料的大量錯誤，正所謂"失之毫厘差之千里"，這種錯誤可能是操作人員的一時粗心更有可能是培訓(xùn)的失敗。ERP的上線不僅是系統(tǒng)的上線同樣也是人員的上線。

　　可見，上線應(yīng)用培訓(xùn)不僅影響到工作人員的跟進使用，同時也影響到資源的同步協(xié)調(diào)，影響到ERP的成功運作。

　　持續(xù)改善

　　一般來說BPM都涉及三個層次：流程梳理、專項流程優(yōu)化，對企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)增值影響最大的關(guān)鍵流程的重組。

　　BPM的一般步驟為：識別流程—描述流程—評估流程—優(yōu)化流程—維護流程，這是一個閉環(huán)的螺旋上升過程。

　　在這一過程中，如流程不通暢，進行流程梳理;如流程影響企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)增值，進行業(yè)務(wù)流程重組。依此實現(xiàn)流程的持續(xù)改進。

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　　注意的問題

　　全員參與

　　流程是企業(yè)運作的基礎(chǔ)。它不僅是一個過程，還具有企業(yè)文化、風(fēng)格、個人習(xí)慣等特色，需要全員參與。

　　關(guān)注關(guān)鍵流程

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略找出決定企業(yè)整體命運的關(guān)鍵流程20%的流程決定了企業(yè)80%的整體績效——管理20/80定律。

　　制定相應(yīng)的配套措施

　　流程問題涉及企業(yè)的方方面面.許多企業(yè)認(rèn)為所有的問題都可以通過流程優(yōu)化來解決但是，流程優(yōu)化也會帶來其他方面的變革需要相應(yīng)的配套的管理措施來支持與鞏固。

發(fā)布：2021-01-20 14:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]