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erp工作管理系統(tǒng)

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 　　工作流的概念起源于生產(chǎn)組織和辦公自動(dòng)化領(lǐng)域.他是針對(duì)日常工作中具有固定程序的活動(dòng)而提出的一個(gè)概念。目的是通過將一個(gè)具體的工作分解成多個(gè)任務(wù)、角色，通過一定的規(guī)則和過程，約束這些任務(wù)的執(zhí)行和監(jiān)控，達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。在20世紀(jì)80年代中期發(fā)展起來的工作流技術(shù)為企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供了先進(jìn)的手段.90年代隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，該技術(shù)得到了快速地發(fā)展，特別是在生產(chǎn)制造業(yè)領(lǐng)域，結(jié)合先進(jìn)的ERP應(yīng)用系統(tǒng)得到較好地應(yīng)用.

　　ERP系統(tǒng)是一個(gè)最基礎(chǔ)的數(shù)字化(數(shù)據(jù)化)管理工具，就像不能夸大ERP的作用一樣，不能抹殺ERP的基礎(chǔ)管理工具的有效作用。

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　　其實(shí)，ERP作用就像一個(gè)人鍛煉身體，屬于重要但不緊急的事情。ERP從規(guī)劃、預(yù)算、采購、實(shí)施、使用、優(yōu)化和持續(xù)改善，是一個(gè)長期的過程。沒有目的的確定、沒有預(yù)算的落實(shí)和人員的配置，尤其是沒有專業(yè)人員的支持和操作，ERP這個(gè)工具很難被使用好。同時(shí)，由于對(duì)ERP的工具屬性認(rèn)知不清，讓ERP做無限多的事情，期望ERP承擔(dān)管理改善的動(dòng)作，其實(shí)都是錯(cuò)誤的。

　　泛普ERP就是一個(gè)信息化工具，甚至都不要說是嵌入什么管理思想的工具。ERP其實(shí)就是一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，是銜接客戶訂單、供應(yīng)商采購訂單和工廠生產(chǎn)任務(wù)之間的一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)的交互點(diǎn)，是庫存，而銜接關(guān)系的數(shù)量維度的核心是BOM。

　　所以，要搞定ERP系統(tǒng)的順利使用，控制以下環(huán)節(jié)：

　　1、物料編號(hào)要準(zhǔn)確，必須實(shí)現(xiàn)一物一碼。

　　2、BOM要準(zhǔn)確，BOM要與實(shí)際使用的用料、用量和階次一致。

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　　3、即時(shí)庫存要準(zhǔn)確，必須讓工廠的庫存實(shí)物與ERP賬目一致，確保買料、發(fā)料的準(zhǔn)確。

　　4、單據(jù)要準(zhǔn)確，erp工作軟件的單據(jù)必須進(jìn)行生命周期管理，出庫單、入庫單等短周期、高頻率單據(jù)需要及時(shí)關(guān)閉。銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、采購訂單和委外訂單等單據(jù)需要關(guān)閉，以確保單據(jù)的有效性。

　　MRP(也稱為物料需求計(jì)劃),他的原理是先設(shè)置BOM(物料清單)以及安全庫存,采購周期等基礎(chǔ)性資料,然后在通過對(duì)銷售訂單生產(chǎn)訂單的運(yùn)算,再考慮八大量,最后計(jì)算出要采購哪些材料,采購多少,何時(shí)回來,也就是實(shí)現(xiàn)不多不少不遲不早的采購到所需要的物料。

　　而ERP的管理范圍就大了,除以上功能外,還可以進(jìn)行生產(chǎn)排程財(cái)務(wù)管理等,但要ERP用的作用發(fā)揮出來的話,前提是必須要有MRP的功能,也就是一家企業(yè)的管理軟件中沒有MRP功能的話,是不能稱這個(gè)軟件為ERP的。

發(fā)布：2020-10-28 16:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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