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 　　一、上ERP的條件?

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　　二、項目實施的十大忠告

　　領導全面支持，始終如一

　　高度重視數據的準確性，建立必要的責任制度

　　建立系統(tǒng)的目標并對照衡量系統(tǒng)的性能

　　不要將沒有經驗的人放到關鍵的崗位上

　　不要壓縮人員培訓的費用

　　尋求專家的幫助

　　不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計算機系統(tǒng)中

　　既要從容，又要緊迫

　　樹立全員參與意識

　　系統(tǒng)不能醫(yī)治百病

　　三、ERP能做什么?

　　1、系統(tǒng)的規(guī)范基礎數據(編碼、 BOM、工藝路線、期量);

　　2、通過MRP建立需求和物料在數量和時間上的聯動關系;

　　3、使得各種存貨的狀態(tài)透明化，反映存貨在工廠的流轉狀態(tài);

　　4、提高計劃的效率、科學性與可控性(計劃排程、插單);

　　5、固化流程，支持職能化管理向流程化管理轉變;

　　四、ERP不能做什么?

　　1、不能帶來新的定單，增加你的現金收入;

　　2、不能代替你思考和決策，也不會說話;

　　數據+管理，就能幫你說話，也能幫你思考

　　五、ERP的價值體現

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發(fā)布：2010-04-23 15:02    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]

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