erp系統(tǒng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

　　一、ERP產(chǎn)品特點(diǎn)：

　　1、真正根據(jù)行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)，融以先進(jìn)的管理思想，涵蓋企業(yè)采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，完整的供銷鏈管理軟件，尤其是側(cè)重于物流去向的跟蹤管理和物料來(lái)源的回溯分析。

　　2、采用OO(面向?qū)ο?的工具進(jìn)行分析，以Component(組件)技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，支持多種大型數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)和操作系統(tǒng)平臺(tái)，具有先進(jìn)的技術(shù)。

　　3、以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，各模塊一體化設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完全共享，原始資料一次錄入，各環(huán)節(jié)使用，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流和信息流的同步管理。

　　4、系統(tǒng)提供多種參數(shù)設(shè)置，用來(lái)實(shí)現(xiàn)不同程度的業(yè)務(wù)流程控制，滿足不同層次的需要。

　　5、對(duì)分銷模式的企業(yè)，提供總部和分銷點(diǎn)的多層次管理，數(shù)據(jù)傳遞快捷方便，便于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的銷售業(yè)務(wù)管理

　　二、整體規(guī)劃與分步實(shí)施：

　　“整體規(guī)劃”，主要是正確規(guī)劃整個(gè)集團(tuán)ERP的邏輯結(jié)構(gòu)和物理結(jié)構(gòu)，以企業(yè)的觀點(diǎn)規(guī)定好信息的流向，達(dá)到信息資源的充分共享。

　　“分步實(shí)施”，主要是根據(jù)信息加工的過(guò)程和企業(yè)管理的實(shí)際狀況確定系統(tǒng)實(shí)施的步驟，后一步驟應(yīng)以前一步驟提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)作更深一步的加工，這樣企業(yè)的信息就可以逐級(jí)提煉，實(shí)現(xiàn)從低級(jí)到高級(jí)的平滑過(guò)渡。

　　三、信息集中與數(shù)據(jù)分布：

　　數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(DW)可以定義為已知事實(shí)和相關(guān)數(shù)據(jù)的有序的和可涉取的倉(cāng)庫(kù)，這些數(shù)據(jù)被用來(lái)作為更好的管理決策的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為主題導(dǎo)向的、集成的、隨時(shí)間變化的、穩(wěn)定的決策制定提供統(tǒng)一的、前后一致的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。這些數(shù)據(jù)又可定義為可進(jìn)入性、轉(zhuǎn)變的和管理導(dǎo)向的。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為決策者提供有價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的多維視角，管理者、業(yè)務(wù)員將可以從最佳的數(shù)據(jù)取得和分析能力中獲益。

　　四、業(yè)務(wù)整合與流程改善

　　既要防止“照搬手工”，又要防止“一步到位”，總結(jié)二十多年來(lái)的管理軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，得出的最重要的結(jié)論就是管理過(guò)程需要“平滑改進(jìn)”。

　　ERP軟件是面向工作流設(shè)計(jì)的，并不因?yàn)榫唧w的工作是在哪個(gè)部門完成而對(duì)應(yīng)用軟件有什么影響，這就為提高信息資源利用率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣做的另一個(gè)好處則是并不因?yàn)椴块T職能的改變而重新構(gòu)造應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)架。

　　1、技術(shù)設(shè)計(jì)方案：系統(tǒng)觀點(diǎn)、效用性原則、集成觀點(diǎn)、靈活性

　　2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)原則：通用產(chǎn)品+二次開(kāi)發(fā)、追蹤最新技術(shù)，采用成熟技術(shù)、嚴(yán)格開(kāi)發(fā)管理、軟件升級(jí)，平滑過(guò)渡

　　五、集團(tuán)管理是目前企業(yè)管理研究中的熱點(diǎn)問(wèn)題，集團(tuán)與下屬企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)中存在不同的需求，在實(shí)際的方案中我們針對(duì)集團(tuán)和下屬企業(yè)提出了不同的解決方案，并滿足了整體的需求。

　　1、集團(tuán)應(yīng)用方案：階段目標(biāo)、應(yīng)用邏輯、方案要點(diǎn)

　　2、下屬企業(yè)應(yīng)用方案：階段目標(biāo)、應(yīng)用邏輯、方案要點(diǎn)

　　l通過(guò)在集團(tuán)和試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施ERP的核心模塊，集團(tuán)總部構(gòu)造數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)，達(dá)到可以實(shí)時(shí)了解掌握試點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)信息的目的，提高信息資源的利用率。

　　l隨著項(xiàng)目實(shí)施，因此而帶來(lái)的附加收獲則是在集團(tuán)內(nèi)建立一套關(guān)于IT建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，為將來(lái)建設(shè)全面的ERP系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。

發(fā)布：2010-04-24 14:13 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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