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 　一、為什么要實施ERP?

　　ERP對于快速發(fā)展的公司來說，是一種根本的解決方案。經過分析，我們認為目前企業(yè)要實施ERP系統(tǒng)是出于下面考慮的原因：

　　WTO的挑戰(zhàn)：現(xiàn)在中國加入WTO的步伐越來越快，企業(yè)正面臨著越來越大的機遇與挑戰(zhàn)。

　　國外同行業(yè)的競爭：該產品在國內市場上存在較多的競爭對手，如何以最優(yōu)的成本提供產品將成為企業(yè)能否長期保持領先的重要因素。

　　企業(yè)發(fā)展的需要：企業(yè)集團現(xiàn)有的下屬企業(yè)獨立性非常強，在產品研發(fā)、生產組織、市場建設、營銷渠道等各方面還各自為政，從企業(yè)發(fā)展的角度看，不利于整個企業(yè)集團的長期發(fā)展和資源的充分利用，需要進行一定層次上的整合。

　　電子商務：電子商務是一種新技術趨勢，有著開放性、實時性、全球化等特征。所有企業(yè)有著相同的起點，新一輪競爭將在全球形成。對于目前國內的企業(yè)而言，電子商務是一個具有戰(zhàn)略高度的未知領域。但電子商務需要一個高效、整合的數(shù)據庫系統(tǒng)來支持，而ERP正是扮演著這樣的角色。

　　數(shù)據共享的優(yōu)勢：由于企業(yè)集團規(guī)模巨大，分布范圍廣，信息共享成為集團決策的重要條件。

　　優(yōu)化業(yè)務流程：公司已由計劃指導型轉變?yōu)槔麧檶蛐?，快速適應市場變化成為關鍵之一。加速企業(yè)內部基礎建設，改善業(yè)務流程以贏得競爭中的優(yōu)勢。

　　二、目的和目標：

　　中長期目標為：在集團的統(tǒng)一規(guī)劃下推進集團內各企業(yè)的ERP應用，在了解掌握各企業(yè)信息資源的基礎上，逐步細化對企業(yè)的管理，優(yōu)化整個集團的資金流、物流與信息流，充分利用集團內的各項資源，降低運營成本，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的整體最優(yōu)化，以提高本企業(yè)在國際市場中的競爭力。

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　　三、目前存在的問題：

　　1、組織方面：

　　a..國內企業(yè)還缺乏對ERP的全面認識

　　b.企業(yè)集團和各下屬企業(yè)對于實施ERP項目還有些細微的差異

　　2、工作流方面 ：

　　a.目前國內企業(yè)普遍缺少計劃管理的手段

　　b.雖然部分部門建設過IT系統(tǒng)，但缺少為上下游業(yè)務提供數(shù)據的手段，成為一個個的孤島系統(tǒng)

　　c.作為企業(yè)實施ERP的關鍵性基礎數(shù)據不夠準確

　　d.各企業(yè)對于發(fā)出商品的管理、暫估材料的管理、待檢物料的管理模式有差異

　　3、IT技術方面：

　　a.各單位雖然有獨立的IT部門，但對于IT部門在企業(yè)實施ERP項目時的作用未加以重新確認和定義

　　b.集團內還缺少統(tǒng)一、規(guī)范、合理的關于數(shù)據安全、備份、災難恢復方面的規(guī)章制度和執(zhí)行的手段

　　c.各單位在建設系統(tǒng)應用時，由于普遍采用了文件型數(shù)據庫管理系統(tǒng)，擴展性受到阻礙

　　三、用戶在實施ERP時常感到的困惑：

　　完全打亂現(xiàn)有管理體制，企業(yè)難以適應

　　投資風險太大

　　人員素質提高需要有一個過程

　　已有的IT資源要充分利用

　　如何不斷吸收先進管理模式，而不停頓

　　供應鏈、虛擬企業(yè)、敏捷生產

　　四、開發(fā)商在開發(fā)ERP時常感到的困惑：

　　用戶個性化要求很強

　　用戶需隨時調整自己的管理過程(Re-engineering)

　　產品要吸收現(xiàn)代管理思想又要能適應國情(用戶需求)

　　用戶希望邊投資邊受益，邊改進邊提高

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　　五、用戶在實施ERP時常感到的困惑：

　　完全打亂現(xiàn)有管理體制，企業(yè)難以適應

　　投資風險太大

　　人員素質提高需要有一個過程

　　已有的IT資源要充分利用

　　如何不斷吸收先進管理模式，而不停頓

　　供應鏈、虛擬企業(yè)、敏捷生產

　　六、ERP連續(xù)生產類行業(yè)版是專門針對行業(yè)開發(fā)的

        具有以下行業(yè)特點：

　　1、對于物流非常嚴格的控制。對于象制藥、食品、化工類的企業(yè)來說，物料的批號跟蹤和失效期管理無疑是企業(yè)最關心的功能之一。

　　2、對于供銷鏈有非常強的管理要求。

　　3、產品結構(配方)相對簡單。相對于裝配式生產制造企業(yè)而言，一般沒有復雜的產品結構和太多的生產環(huán)節(jié)。

　　4、生產過程和成本核算比較穩(wěn)定。

　　5、銷售一般采取多級辦事處的分銷模式。這類企業(yè)的銷售一般都采取分銷模式，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以求縮短產品從生產完工到客戶之間的時間和環(huán)節(jié)，但由此引發(fā)的問題是銷售與管理職能的分離，集團的銷售部門除銷售職能外，還要負責對于整個分銷網的管理。

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發(fā)布：2010-04-24 13:59    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]

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