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erp軟件培訓(xùn)視頻
erp軟件實用培訓(xùn)視頻課程大綱：
第1部分 ERP原理與管理思想
1 ERP簡介
2 從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程談信息集成的必要性
3 用信息集成的觀念理解MRP到ERP II
4 物料信息的集成
5 ERP計劃的時間概念
6 效益指導(dǎo)物流——MRP II
7 全球經(jīng)濟(jì)與供需鏈管理
8 ERP的相關(guān)管理理念
9 ERP內(nèi)外信息集成要點
10 高管團(tuán)隊工程與企業(yè)文化
11 ERP在我國的發(fā)展歷程
第2部分 ERP內(nèi)部集成的應(yīng)用
12 制造業(yè)的生產(chǎn)類型和需求響應(yīng)策略
13 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
14 編制物料清單
15 需求管理
16 計劃與控制
17 能力計劃與排產(chǎn)
第二部分 企業(yè)資源規(guī)劃ERP核心課程
1 構(gòu)建具競爭優(yōu)勢的制造資源規(guī)劃系統(tǒng)
ERP認(rèn)知破局：ERP與企業(yè)管理，ERP與業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
ERP局限性與優(yōu)化對策
ERP 系統(tǒng)架構(gòu)與核心功能
Supply Chain Collaboration 供應(yīng)鏈協(xié)同
ERP和SCM 成功實施和應(yīng)用的必備前提條件
ERP和SCM 最佳實踐的八大原則
典型制造產(chǎn)業(yè)(電子行業(yè))ERP系統(tǒng)架構(gòu)與流程規(guī)劃
典型制造產(chǎn)業(yè)(IT、通訊產(chǎn)業(yè))SCM系統(tǒng)架構(gòu)與流程規(guī)劃
2 客戶需求與定單管理 SD (Sales& Distribution)
客戶主數(shù)據(jù)管理(Customer Master Data)
銷售預(yù)測(Forecast)核心業(yè)務(wù)流程
客戶訂單(SO)作業(yè)核心業(yè)務(wù)流程
滾動需求預(yù)測(Rolling Forecast)三個重要維度與概念
滾動需求預(yù)測(Rolling Forecast)的建立與執(zhí)行
需求預(yù)測的方法與模型構(gòu)建
客戶需求協(xié)同(Demand Collaboration)
按優(yōu)先級進(jìn)行需求分配
SD模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報表設(shè)計與開發(fā)
SD模組關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)計
3 主生產(chǎn)計劃PP (Production Planning)
產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理(Product Master Data)
產(chǎn)品設(shè)計BOM與量產(chǎn)BOM
產(chǎn)品規(guī)格變更ECN管制
產(chǎn)品的Phase in/phase out
主生產(chǎn)計劃(MPS)作業(yè)流程
無限產(chǎn)能計劃(ICP)
產(chǎn)能約束計劃(FCP)
三種生產(chǎn)計劃模式BTS/BTO/CTO的選擇
生產(chǎn)排程的優(yōu)先級處理
生產(chǎn)計劃開工時間確定(PST)
產(chǎn)品的Phase in/phase out
PP模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報表設(shè)計與開發(fā)
PP模組關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)計
4 物料管理 MM(Material Management)
物料主數(shù)據(jù)管理(Material Master Data)
供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理(Supplier Master Data)
物料需求管理
MM模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報表設(shè)計與開發(fā)
物料管理KPI指標(biāo)體系
5 倉儲管理WM (Warehouse Management)
倉庫庫別設(shè)置
倉庫庫存記錄
收貨作業(yè)流程管理
發(fā)料作業(yè)流程管理
發(fā)貨作業(yè)流程管理
條形碼Bar-code應(yīng)用
循環(huán)計數(shù)法應(yīng)用(Cycle account)
WM模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報表設(shè)計與開發(fā)
倉庫作業(yè)管理KPI指標(biāo)設(shè)計
6 泛普ERP系統(tǒng)績效指標(biāo)體系設(shè)計 (ERP KPI System)
財務(wù)報表、財務(wù)績效與ERP KPI指標(biāo)的關(guān)系
應(yīng)用平衡積分卡(BSC)來分解供應(yīng)鏈績效指標(biāo)
應(yīng)用Benchmarking來設(shè)定供應(yīng)鏈績效指標(biāo)
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