人力資源管理培訓(xùn)計劃

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　　人力資源管理培訓(xùn)計劃的主要功能點介紹

　　一、人力資源的含義

　　1、人力資源是指投入和即將投入社會財富創(chuàng)造過程的人力。這個定義強(qiáng)調(diào)了以下幾方面：

　　(1)人力資源是社會財富創(chuàng)造過程中一項重要要素，離開了人力資源，也就無所謂社會生產(chǎn)、社會財富的創(chuàng)造.

　　(2)人力資源是指勞動者創(chuàng)造財富的能力，這種能力存在于勞動者身上。離開了勞動者，也就無所謂人力資源.

　　(3)一個國家一定時期內(nèi)人力資源的存量，表示該國該時期內(nèi)人力資源的多少.人力資源的存量=勞動人口數(shù)×人均勞動能力水平.

　　(4)一個國家的人力資源有兩種存在形式。一是正在被使用的人力資源，它是由在業(yè)的勞動者的勞動能力構(gòu)成;二是尚未被使用的人力資源，它是由勞動預(yù)備軍、待業(yè)人員等的勞動能力組成.

　　2、一個國家一定時期內(nèi)的總?cè)丝诖笾掳ㄒ韵聨撞糠郑?/p>

　　(1)適齡就業(yè)人口，即國家規(guī)定的勞動年齡段范圍內(nèi)人口。我國規(guī)定，男女16歲以后進(jìn)入勞動年齡段，男的60歲、女的55歲以后退出勞動年齡段。

　　(2)未成年人口，即未達(dá)到16歲的人口。

　　(3)老年人口，即男的60歲以上，女的55歲以上，按國家規(guī)定達(dá)到退休年齡的人.

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　　二、人力資源的特點

　　1.能動性.勞動者總是有目的、有計劃地運(yùn)用自己的勞動能力.有目的地活動，是人類勞動與其他動物本能活動的根本區(qū)別.勞動者按照在勞動過程開始之前已確定的目的，積極、主動、創(chuàng)造性地進(jìn)行活動.

　　2.再生性。從勞動者個體來說，他的勞動能力在勞動過程中消耗之后，通過適當(dāng)?shù)男菹⒑脱a(bǔ)充需要的營養(yǎng)物質(zhì)，勞動能力又會再生產(chǎn)出來;從勞動者的總體來看，隨著人類的不斷繁衍，勞動者又會不斷地再生產(chǎn)出來.因此，人力資源是取之不盡用之不竭的資源.

　　3.增值性。人力資源的再生產(chǎn)過程是一種增值的過程.從勞動者的數(shù)量來看，隨著人口的不斷增多，勞動者人數(shù)會不斷增多，從而增大人力資源總量;從勞動者個人來看，隨著教育的普及和提高，科技的進(jìn)步和勞動實踐經(jīng)驗的積累，他的勞動能力會不斷提高，從而增大人力資源存量.

　　4.時效性.作為人力資源的勞動能力只存在于勞動者個體的生命周期之中.一般來說，人在16歲之前，是其勞動力形成的過程，還不是現(xiàn)實的勞動能力;16歲之后才能形成現(xiàn)實的勞動能力并一直保持到60歲左右;60之后，人的勞動能力進(jìn)入衰退期;一旦死亡，其勞動能力也跟住消亡.因此，開發(fā)和利用人力資源要講究及時性，以免造成浪費(fèi).

　　三、人力資源管理功能

　　1.對企業(yè)決策層.人、財、物、信息等，可以說是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張.

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　　2.對人力資源管理部門.人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠(yuǎn)都是人力資源管理部門的課題.

　　3.對一般管理者.任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應(yīng)該是扮演一個“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色.他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開發(fā)員工潛能，建立良好的團(tuán)隊組織等.

　　4.對一個普通員工.任何人都想掌握自己的命運(yùn)，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標(biāo)、價值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計自己的職業(yè)人生等，這是每個員工十分關(guān)心，而又深感困惑的問題.我們相信現(xiàn)代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助

發(fā)布：2020-12-02 14:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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