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 　　一、ERP系統(tǒng)的優(yōu)點：

　　可以大大減少庫存量,從而降低庫存成本;

　　可以大大加快訂單的處理速度、提高訂單的處理質(zhì)量,從而降低訂單的處理過程成本;

　　通過自動化方式及時采集各種原始數(shù)據(jù),提高了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質(zhì)量,從而降低了財務記賬和財務記錄保存的成本;

　　由于提高了設備的管理水平,可以充分利用企業(yè)的現(xiàn)有設備,從而可以降低設備投資;

　　生產(chǎn)流程更加靈活,可以有效地應對生產(chǎn)過程中各種異常事件的發(fā)生;

　　由于提高了生產(chǎn)計劃的準確性,從而降低了生產(chǎn)線上的非常停產(chǎn)時間;

　　更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率;

　　減少生產(chǎn)過程中由于無法及時協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的差錯率,提高管理水平;

　　可以降低生產(chǎn)過程的成本

　　降低庫存資金占用 15—40%;

　　提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 50—200%;

　　降低庫存誤盤誤差,控制在 1—2%;

　　減少 10—30% 的裝配面積;

　　減少 10—50% 的加班工時;

　　減少 60—80% 的短缺件;

　　提高了 5—15% 的生產(chǎn)率;

　　降低了 7—12% 的成本;

　　增加了 5—10% 的利潤。

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　　二、ERP系統(tǒng)的缺點：

　　ERP系統(tǒng)的實施是非常復雜的,實施過程具有很大的風險;

　　與傳統(tǒng)系統(tǒng)的集成問題,接口、數(shù)據(jù)等如何更好地處理;

　　客戶定制問題,如何更好、更快地滿足客戶的要求;

　　實施成本高昂,大多數(shù)ERP系統(tǒng)的實施都超過了預期的成本和項目期限;

　　由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化,造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸;

　　計算機系統(tǒng)的安全性問題和病毒問題,都會時刻對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來嚴重危害。

　　三、ERP系統(tǒng)的成本

　　ERP系統(tǒng)總擁有成本包括顯性成本和隱性成本兩大部分。

　　ERP系統(tǒng)的顯性成本：是指那些直接用于ERP系統(tǒng)的、與企業(yè)中的其他支出很容易區(qū)別的成本。即軟件成本和硬件成本。

　　ERP系統(tǒng)的隱性成本：是指那些間接用于ERP系統(tǒng)的、與企業(yè)中的其他支出不容易區(qū)別的成本?？蛻艋ㄖ?、數(shù)據(jù)遷移、用戶培訓和專家服務等費用。

　　軟件成本:主要包括購買ERP商業(yè)軟件包、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)軟件和安全管理軟件等。

　　硬件成本:包括ERP系統(tǒng)實施過程中購買的有形設備和這些設備正常運行所必需的操作系統(tǒng)軟件。在ERP系統(tǒng)的實施中，需要購買的硬件包括計算機硬件設備、操作系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡設備和安全管理設備

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　　四、ERP咨詢顧問成本。

　　2.培訓成本。

　　3.客戶定制成本。

　　4.集成和測試成本。

　　5.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成本。

　　6.數(shù)據(jù)分析成本。

　　7.人員替換成本。

　　8.實施團隊不能停止、持續(xù)工作成本。

　　9.ERP系統(tǒng)質(zhì)量成本。

　　10.ERP系統(tǒng)實施后的不景氣成本

發(fā)布：2010-04-23 16:09    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]

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