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erp在線培訓(xùn)
一、ERP系統(tǒng)的優(yōu)點:
可以大大減少庫存量,從而降低庫存成本;
可以大大加快訂單的處理速度、提高訂單的處理質(zhì)量,從而降低訂單的處理過程成本;
通過自動化方式及時采集各種原始數(shù)據(jù),提高了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質(zhì)量,從而降低了財務(wù)記賬和財務(wù)記錄保存的成本;
由于提高了設(shè)備的管理水平,可以充分利用企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備,從而可以降低設(shè)備投資;
生產(chǎn)流程更加靈活,可以有效地應(yīng)對生產(chǎn)過程中各種異常事件的發(fā)生;
由于提高了生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性,從而降低了生產(chǎn)線上的非常停產(chǎn)時間;
更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率;
減少生產(chǎn)過程中由于無法及時協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的差錯率,提高管理水平;
可以降低生產(chǎn)過程的成本
降低庫存資金占用 15—40%;
提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 50—200%;
降低庫存誤盤誤差,控制在 1—2%;
減少 10—30% 的裝配面積;
減少 10—50% 的加班工時;
減少 60—80% 的短缺件;
提高了 5—15% 的生產(chǎn)率;
降低了 7—12% 的成本;
增加了 5—10% 的利潤。
二、ERP系統(tǒng)的缺點:
ERP系統(tǒng)的實施是非常復(fù)雜的,實施過程具有很大的風(fēng)險;
與傳統(tǒng)系統(tǒng)的集成問題,接口、數(shù)據(jù)等如何更好地處理;
客戶定制問題,如何更好、更快地滿足客戶的要求;
實施成本高昂,大多數(shù)ERP系統(tǒng)的實施都超過了預(yù)期的成本和項目期限;
由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化,造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸;
計算機系統(tǒng)的安全性問題和病毒問題,都會時刻對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來嚴(yán)重危害。
三、ERP系統(tǒng)的成本
ERP系統(tǒng)總擁有成本包括顯性成本和隱性成本兩大部分。
ERP系統(tǒng)的顯性成本:是指那些直接用于ERP系統(tǒng)的、與企業(yè)中的其他支出很容易區(qū)別的成本。即軟件成本和硬件成本。
ERP系統(tǒng)的隱性成本:是指那些間接用于ERP系統(tǒng)的、與企業(yè)中的其他支出不容易區(qū)別的成本。客戶化定制、數(shù)據(jù)遷移、用戶培訓(xùn)和專家服務(wù)等費用。
軟件成本:主要包括購買ERP商業(yè)軟件包、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)軟件和安全管理軟件等。
硬件成本:包括ERP系統(tǒng)實施過程中購買的有形設(shè)備和這些設(shè)備正常運行所必需的操作系統(tǒng)軟件。在ERP系統(tǒng)的實施中,需要購買的硬件包括計算機硬件設(shè)備、操作系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和安全管理設(shè)備
四、ERP咨詢顧問成本。
2.培訓(xùn)成本。
3.客戶定制成本。
4.集成和測試成本。
5.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成本。
6.數(shù)據(jù)分析成本。
7.人員替換成本。
8.實施團(tuán)隊不能停止、持續(xù)工作成本。
9.ERP系統(tǒng)質(zhì)量成本。
10.ERP系統(tǒng)實施后的不景氣成本
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