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erp系統(tǒng)培訓機構
企業(yè)應用erp系統(tǒng)的三個好處
1、信息化:企業(yè)內部實現信息共享
2、流程化:企業(yè)業(yè)務流程可通過ERP來規(guī)范地實現
3、決策支持:建立數據倉庫,通過深層次分析,幫企業(yè)領導作出決策
二、ERP的效益
根據APICS(美國生產庫存控制協(xié)會)等的統(tǒng)計資料,采用適當的管理信息系統(tǒng),將大大提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力
降低原材料庫存(30%—50%)、在制品庫存(30%)、大大加快資金周轉;
減少生產缺料90% ,提高生產效率(20%~40%);
準時交貨履約率可達(90%~100%),提高企業(yè)的信譽;
改善企業(yè)產品的質量 ;
提高人員的管理素質;
建立規(guī)范的管理
1、企業(yè)管理
ERP系統(tǒng)是企業(yè)的管理信息系統(tǒng),其能夠為企業(yè)的管理者提升管理水平提供非常有力的支持。主要體現在以下幾個方面:
能夠方便地獲得及時、全面和集成的業(yè)務信息,以便企業(yè)的管理者進行科學決策。
幫助企業(yè)的管理者更加規(guī)范和有效地管理本業(yè)務部門的業(yè)務操作
進一步加強整個公司范圍內的業(yè)務垂直管理,公司管理者能夠直接了解到基層業(yè)務的開展情況
提供企業(yè)管理者更強大的管理分析工具
ERP實施,可以使企業(yè)組織結構得到優(yōu)化。主要表現在:
2、財務一級核算
垂直、專業(yè)化管理、集中控制、扁平化管理層次、資金集中。ERP使企業(yè)業(yè)務流程實現標準化的集成管理。
4、信息技術
通過ERP系統(tǒng)和網絡,各單位的內部管理工作將更加的集成:信息化程度顯著提高,集成 “物流”、“資金流”和“信息流”,從而實現三流合一。
5、客觀看待ERP的效果
三、企業(yè)實施了ERP,是不是就高枕無憂了?
1、ERP不是萬能的。ERP功能強大,但不能覆蓋企業(yè)所有業(yè)務管理。ERP系統(tǒng)是“物流”、“資金流”和“信息流”的三流合一的經營管理應用平臺, 在生產運行、行政辦公方面功能相對較弱。
2、ERP的效果不是立竿見影的,需要持續(xù)建設、深化應用。
ERP效率提升曲線:
ERP系統(tǒng)是一項技術性和綜合性比較強的工作,對于廣大基層的業(yè)務人員需要一個學習、熟悉和掌握的過程。企業(yè)的領導者也應該有一個比較客觀的期望。
3、ERP的應用水平,不是由ERP產品及實施成本決定,最終取決于人(用戶)。
企業(yè)領導用戶是企業(yè)ERP實施的核心因素。由其根據管理目標確定企業(yè)ERP實施的總體目標與發(fā)展方向,并主導完成整個ERP實施的過程控制,其決策與對ERP實施的理解、態(tài)度最終決定整個企業(yè)ERP實施的成敗。
企業(yè)業(yè)務用戶是企業(yè)ERP實施的關鍵因素。做為企業(yè)最了解基層實際業(yè)務需求的用戶,其參與ERP實施的各階段始終并完成具體工作。其的業(yè)務能力與對ERP思想的應用程度決定了企業(yè)ERP實施的業(yè)務流程標準化水平和實施效果。
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