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展望我國(guó)ERP行業(yè),雖然中小型企業(yè)數(shù)量占總企業(yè)數(shù)的99%,但中小企業(yè)ERP的市場(chǎng)規(guī)模在ERP市場(chǎng)規(guī)模中僅占60%。進(jìn)入“十二五規(guī)劃”期間,國(guó)家大力支持和鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,強(qiáng)化質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè),提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力,目前,國(guó)家已經(jīng)把推進(jìn)中小企業(yè)信息化作為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的重要途徑,積極 實(shí)施中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程,而ERP作為企業(yè)信息化的重要組成部分,將會(huì)有巨大的需求。在內(nèi)在需求和外部環(huán)境的推動(dòng)下,中小型企業(yè)ERP將會(huì)有巨大的提升空間。未來的五年,用戶對(duì)ERP的需求將保持穩(wěn)定的增長(zhǎng),未來五年ERP行業(yè)的復(fù)合增長(zhǎng)率為17.85%,預(yù)計(jì)2015年我國(guó)企業(yè)ERP市場(chǎng)規(guī)模為312.97億元,其中大型、中型、小型市場(chǎng)比重約為40%、42%、18%。這個(gè)說明,ERP行業(yè)未來將有巨大的人員需求空間。
1 著力打造行業(yè)影響力,開發(fā)更靈活的軟件
本土的中小型ERP企業(yè),只有保證自身在ERP市場(chǎng)上的行業(yè)影響力才能保證其即使在被大型ERP企業(yè)并購(gòu)的情況下仍有充分的議價(jià)能力。同時(shí),小型ERP廠商應(yīng)該充分領(lǐng)跑新技術(shù)領(lǐng)域,針對(duì)中小型企業(yè)的實(shí)際需求,開發(fā)更加靈活的企業(yè)管理軟件。
2 發(fā)揮本土化優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)管理咨詢能力
盡管國(guó)外ERP廠商在技術(shù)和管理方面更具優(yōu)勢(shì),但是中國(guó)本土的ERP企業(yè)在對(duì)中國(guó)的本土文化的把握方面具有更大的優(yōu)勢(shì),所以我國(guó)本土的ERP企業(yè)只要發(fā)揮其本土的優(yōu)勢(shì),致力于某些行業(yè),就會(huì)實(shí)現(xiàn)很大的作為。技術(shù)力量是ERP企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的最基本能力,隨著ERP在我國(guó)發(fā)展的逐漸成熟,針對(duì)ERP實(shí)施的管理咨詢能力則體現(xiàn)了ERP廠商的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3 提高實(shí)施成功率,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
本土ERP企業(yè)在ERP市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在一個(gè)不可忽略的劣勢(shì),就是中國(guó)本土ERP企業(yè)發(fā)展歷史短,缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織、管理、流程等方面的積累,在高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)有限。
4 進(jìn)一步提升用戶滿意度
系統(tǒng)突出強(qiáng)調(diào)了縮短制造周期、提高產(chǎn)能利用率、降低制造成本、快速建立有效地生產(chǎn)模式,加上其咨詢顧問團(tuán)隊(duì)有著較好的口碑,在本土品牌中享有突出的用戶滿意度。
5 做好系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)
企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實(shí)施完成后應(yīng)該盡力保留團(tuán)隊(duì)的主要人員,做好系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)工作。ERP系統(tǒng)實(shí)施完成應(yīng)該是一個(gè)新的起點(diǎn),而不是終點(diǎn)。一般來說,ERP企業(yè)在未來還要依靠實(shí)施ERP系統(tǒng)的工程師改進(jìn)系統(tǒng)以適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步??偠灾?,在提升管理水平上,ERP企業(yè)應(yīng)該做的探索是無窮無盡的。
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