什么是erp培訓(xùn)

　　“什么是ERP?”“ERP培訓(xùn)是什么意思?”是經(jīng)常被人問及的兩個(gè)問題，“什么是ERP?”“ERP是什么意思?”兩個(gè)問題的本質(zhì)是一樣的。ERP，一般都知道是“企業(yè)資源計(jì)劃”，但真正用一句簡短的話把ERP描述清楚，并不是一件很容易的事情。

　　ERP這個(gè)詞，百度百科里是這樣定義的：“ ERP是Enterprise Resource Planning (企業(yè)資源計(jì)劃)的簡稱。 ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。”

　　百度百科的解釋有些學(xué)術(shù)化，對(duì)于搞學(xué)術(shù)研究的人比較適合，而對(duì)于私企老板這個(gè)解釋不怎么容易被接受。在泛普俱樂部，泛普管理軟件學(xué)院的專家葉老師發(fā)起過一次有關(guān)“什么是ERP?”的討論，用最簡潔的說法在一分鐘之內(nèi)講清楚“什么是ERP?” 在泛普俱樂部里引起熱議，眾多業(yè)內(nèi)人士發(fā)表看法。部分精彩如下：

　　城力派

　　1、使你沒有管理起來的地方，管起來了。(計(jì)劃與控制)

　　2、使你管理混亂的地方，理順了。(流程優(yōu)化)

　　3、使你管理粗放的地方，管細(xì)了。(人、財(cái)、物、銷、產(chǎn)、供)

　　趙暉

　　1、加強(qiáng)正確的流程;

　　2、修正錯(cuò)誤的流程;

　　3、去掉沒用的流程。

　　范曉

　　1、ERP是管理思想，是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，是在MRPII基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想;

　　2、ERP是軟件產(chǎn)品，是綜合應(yīng)用一系列信息產(chǎn)業(yè)成果的，以ERP思想為靈魂的軟件產(chǎn)品;

　　3、ERP是管理系統(tǒng)，是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

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　　阿朱清

　　1、以消費(fèi)者訂單為源頭，計(jì)劃好整個(gè)鏈條上的每個(gè)資源的數(shù)量、時(shí)間、配合，控制好節(jié)奏，不快不慢，不多不少;

　　2、想達(dá)到這個(gè)狀態(tài)，就需要設(shè)好監(jiān)控點(diǎn)，根據(jù)市場變化，隨時(shí)微調(diào)整個(gè)鏈條的每個(gè)資源，達(dá)到快速適應(yīng)變化;

　　3、根據(jù)持續(xù)監(jiān)控，設(shè)定監(jiān)控上下閥值，達(dá)到自動(dòng)報(bào)警或自動(dòng)處理，帶來管理的真正自動(dòng)化。

　　王佳

　　如果是對(duì)老板說，那就一句吧：你想偷懶但是同時(shí)還想事無巨細(xì)地控制企業(yè)的話，ERP就是來幫助你干這活的。

　　就“什么是ERP”這個(gè)問題，葉老師自己總結(jié)是：“ ERP是一個(gè)工具，它能夠提高企業(yè)匯集和使用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的效率;ERP能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的問題，并提供解決問題的思路;只要企業(yè)的管理配套到位，ERP可以給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。”

　　中國ERP領(lǐng)域的專家陳啟申，也在泛普俱樂部里發(fā)表了自己的看法。他把ERP總結(jié)成“一種借助信息技術(shù)來規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案。”

　　實(shí)際上，ERP系統(tǒng)已經(jīng)跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。

　　ERP培訓(xùn)計(jì)劃：

　　1. 使培訓(xùn)符合您的變更管理策略。ERP實(shí)施會(huì)影響企業(yè)中的許多團(tuán)隊(duì)。雖然新系統(tǒng)可以簡化日常工作任務(wù)和流程，但人們往往傾向于拒絕變化，甚至抵觸任何使他們的工作發(fā)CIO雜志認(rèn)為，忽視投資培訓(xùn)和變更管理是代價(jià)最昂貴的錯(cuò)誤之一。“如果您不將培訓(xùn)和與用戶的定期溝通放在首位，那么您最終得到的只是一個(gè)版本非常昂貴的Excel而已。”將變更管理作為您ERP實(shí)施戰(zhàn)略的一部分將有助于加快采用并降低風(fēng)險(xiǎn)。此外，再加上一個(gè)執(zhí)行良好的培訓(xùn)計(jì)劃，您將能夠緩解團(tuán)隊(duì)在過渡過程中受到的影響，使他們更愿意接受新的流程。

　　2. 提供基于工作角色和流程的培訓(xùn)。很顯然，所有受ERP實(shí)施影響的各個(gè)工作角色的員工都需要軟件基礎(chǔ)和有關(guān)ERP實(shí)施帶來的最重要的企業(yè)利益方面的培訓(xùn)。而對(duì)于真正有效的培訓(xùn)，至關(guān)重要的一點(diǎn)是，用戶也應(yīng)進(jìn)行與其各自工作職能和流程相關(guān)的培訓(xùn)。這意味著，培訓(xùn)的受眾應(yīng)覆蓋整個(gè)企業(yè)范圍。因此，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)面向從上到下的每一個(gè)人，包括您的執(zhí)行和管理團(tuán)隊(duì)、IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能部門用戶以及終端用戶等。

　　3. 不要吝嗇您的ERP培訓(xùn)預(yù)算。在考慮為培訓(xùn)計(jì)劃投入多少預(yù)算時(shí)，請(qǐng)考慮所有需要培訓(xùn)的部門和人員。不要遺漏任何一個(gè)涉及培訓(xùn)部署的環(huán)節(jié)，例如：由誰負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)，您需要由培訓(xùn)供應(yīng)商提供哪些培訓(xùn)內(nèi)容，您將設(shè)計(jì)開發(fā)多少自定義培訓(xùn)內(nèi)容，以及您計(jì)劃用來實(shí)施培訓(xùn)方案的流程等。適合您企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算取決于您的戰(zhàn)略部署，但必須確保針對(duì)培訓(xùn)需求分配了足夠的預(yù)算，這樣才能有足夠的資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　4. 避免“一次性”的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)是個(gè)持續(xù)的過程。有效的培訓(xùn)不僅僅是一個(gè)IT里程碑，它更是一個(gè)反復(fù)的過程，其中包括課程、研討會(huì)以及貫穿整個(gè)實(shí)施周期的“技術(shù)答疑”課程。一份集團(tuán)報(bào)告指出，ERP不是一個(gè)“設(shè)置好即可遺忘”的工具。采取一個(gè)持續(xù)的培訓(xùn)戰(zhàn)略將幫助用戶無論在ERP實(shí)施前還是實(shí)施后都能成功完成他們的任務(wù)，并且這種成功也將是一個(gè)持續(xù)的過程。一次性的培訓(xùn)并不能發(fā)揮什么作用。您的用戶在使用新的ERP軟件時(shí)通常會(huì)需要完成許多不同的任務(wù)，而一次性培訓(xùn)無法提供所有的重要信息。更不用說，用戶之后還將需要與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)了解產(chǎn)品變化以及新的產(chǎn)品版本。

　　5. 讓專家?guī)椭贫ㄅ嘤?xùn)計(jì)劃。成功的ERP培訓(xùn)不僅應(yīng)包含系統(tǒng)相關(guān)的課程，也應(yīng)涵蓋修訂后的業(yè)務(wù)流程，還應(yīng)考慮到每個(gè)部門獨(dú)有的業(yè)務(wù)流程和培訓(xùn)需求。培訓(xùn)應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)各級(jí)員工學(xué)習(xí)并掌握新的功能和流程。以上是關(guān)于ERP培訓(xùn)目的和計(jì)劃的說明。ERP培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)實(shí)施ERP來說還是非常有必要的。泛普ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成大量家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺(tái)管理系統(tǒng)。

發(fā)布：2021-04-22 11:41 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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