采購erp系統(tǒng)價格

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　　ERP系統(tǒng)采購價格管理流程

　　一、目的

　　1.1規(guī)范物料采購價格錄入業(yè)務(wù)，保證ERР系統(tǒng)應(yīng)用的物料價格合理、統(tǒng)一，產(chǎn)品和自制件成本核算的準確.

　　1.2規(guī)范采購物料價格的確認、審批、監(jiān)督流程，明確相關(guān)部門職責(zé).

　　二、原則

　　2.1各種機型通用的采購零部件價格在進行價格核定、審批以及在erp系統(tǒng)中應(yīng)用時要保證零件價格的統(tǒng)一性.

　　22總經(jīng)理批準的采購件價格為最終執(zhí)行價格，即供應(yīng)商開票價格，相關(guān)業(yè)務(wù)中涉及采購價格的必須按照此價格應(yīng)用，執(zhí)行。

　　23相關(guān)部門或人員要注意對采購零部件價格的保密。

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　　三、適用范圍

　　ERP采購業(yè)務(wù)中采購訂單涉及到的零部件、原材料、低值易耗品、油料、油漆以及工裝模具等物料的采購價格.

　　四、流程

　　3.1采購價格審批流程圖

　　3.2流程說明

　　3.2.流程中所指采購件包括批量生產(chǎn)產(chǎn)品的常用件、新產(chǎn)品試制件以及產(chǎn)品整改件.

　　3.2.批量生產(chǎn)產(chǎn)品按照產(chǎn)品機型整理匯總采購件及自制件(自制件成車按照技術(shù)制定的工藝和BOM核定)，按照整機成本報公司審批;未確定采購價格的首次采購零部件按照該件所應(yīng)用的產(chǎn)品或項目進行整理匯總.，按照零件明細報公司審批.

　　3.2.深購與設(shè)備管理部提交生產(chǎn)管理部匯總的采購件需寫明零部件的名稱、圖號、定額以及采購價格.

　　3.2.4研發(fā)試制，產(chǎn)品整改等業(yè)務(wù)中發(fā)生的新增采購件，其采購價格的確定應(yīng)按周分批次及時進行采購價格的議價、匯總、核價及審批，相關(guān)部門應(yīng)密切合作、相互督促，縮短每批次新采購件價格確定的時間.

　　3.2.5生產(chǎn)管理部將總經(jīng)理審批后的采購件價格明細下發(fā)到采購與設(shè)備管理部及財務(wù)部，采購員嚴格按照批準的采購件價格錄入系統(tǒng)采購訂單中，進行后續(xù)的系統(tǒng)采購訂單中，進行后續(xù)的采購業(yè)務(wù)。

　　3.2.6已形成批量且長期生產(chǎn)的機型在每批次的生產(chǎn)周期開始前，采購與設(shè)備管理部和生產(chǎn)管理部按流程要求對該機型生產(chǎn)成本(采購件價格和自制件成本)進行整理匯總，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準，采購員按照批準后的采購價格在erp系統(tǒng)中下采購訂單.

　　3.3對于價格隨著市場變動的物料，如:原材料、油漆油料等輔料，低值易耗品、維修備件以及采購工裝模具，其erp系統(tǒng)采購訂單價格按照當(dāng)時采購批次的實際價格進行錄入.

　　五、價格變動流程

　　4.1價格調(diào)整流程

　　4.2流程說明

　　4.2采購件價格變更是指所有經(jīng)過采購件價格審批流程確定的采購件價格的變更.因特定原因，需要變更公司確定的采購件價格時，采購與設(shè)備管理部提出書面申請，同時注明變更原因.

　　4.2愛購件由于設(shè)計更改、原材料變動等因素需要調(diào)整采購價價格的需要技術(shù)中心進行重新核定，并給出變更意見.

　　4.2.3生產(chǎn)管理部對采購件價格變動影響批量整機成本的，生產(chǎn)管理部需注明價格的變動對整機成本的前后影響.

　　4.2.4采購與設(shè)備管理部采購件價格的申請以及價格變動對整機成本的影響的對照表同時按照審批流程提交公司審批.

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