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erp管理軟件費(fèi)用
買erp管理軟件的費(fèi)用,是沒有辦法準(zhǔn)確報(bào)價(jià)的.得根據(jù)您選擇的模塊和用戶數(shù)來定,價(jià)格范圍比較廣,從幾百到幾萬甚至幾十萬都有,這個(gè)得咨詢專業(yè)的軟件公司才能知道具體價(jià)格,推薦一款泛普erp軟件,性價(jià)比高,穩(wěn)定性強(qiáng),售后服務(wù)好,身邊好多朋友都在用,您可以去了解了解,市場上一般有按月收費(fèi)、按用戶數(shù)收費(fèi)、按年收費(fèi)或者直接購買等幾種收費(fèi)方式,但是一般企業(yè)都會選擇直接購買.因?yàn)榘丛禄蛘甙茨晔召M(fèi)總價(jià)下來比直接購買要高出很多。
各位在購買ERP軟件的時(shí)候一定要擦亮眼,不要被一些“價(jià)格套路”給欺騙了,比如“多年打包更便宜”就是一個(gè)常見的套路,下面我來給大家分析一下:
01 商業(yè)環(huán)境變化快現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境變化非???,兩三年足以讓一家公司從巔峰跌倒谷底,特別是有資本加持的公司,更是加快了這種興衰更迭。把自己的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)三五年鎖定在一家公司是不明智的。
02 業(yè)務(wù)系統(tǒng)待考察最近幾年,新的商業(yè)模式、新的平臺不斷涌現(xiàn),業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須靈活應(yīng)對,快速對接才能匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,挑戰(zhàn)是巨大且漫長的,某一個(gè)系統(tǒng)能否經(jīng)得起三五年時(shí)間的考驗(yàn)是存疑的。而且,在后續(xù)幾年沒有服務(wù)費(fèi)用的情況下,軟件公司也缺乏動力去做好服務(wù),前期收上來的錢很容易用在當(dāng)時(shí)的市場擴(kuò)張上,往往導(dǎo)致后續(xù)的服務(wù)難以為繼。一旦錢付出去后,用戶就變成了弱勢方。
03 熱衷捆綁,或因企業(yè)對現(xiàn)金流的焦慮制定這種多年的費(fèi)用打包銷售,意圖綁定用戶三五年的策略,一定程度上反應(yīng)了對現(xiàn)金流的焦慮、對產(chǎn)品和服務(wù)的不自信以及對前途未卜的擔(dān)憂。容易跑路的美容美發(fā)、健身、培訓(xùn)等行業(yè)用這種銷售策略比較多。
04 被“算錯(cuò)”的資金成本資金是有成本的,而且投入經(jīng)營中,還會產(chǎn)生一定的投資回報(bào)。以5年25萬元的費(fèi)用為例,僅僅計(jì)算資金成本(年化10%),不考慮投資回報(bào)率的情況下,實(shí)際支出為30.5萬元,遠(yuǎn)超打包購買時(shí)省下的費(fèi)用。總結(jié)來說:多年打包的價(jià)格模式,從資金成本來說并不是真的便宜了,反而可能還要承受服務(wù)乏力甚至跑路的風(fēng)險(xiǎn)。
所以泛普軟件的價(jià)格沒有把多年費(fèi)用打包銷售:
我們始終秉持著真心誠意,成人達(dá)己的價(jià)值觀,用心做產(chǎn)品,同時(shí)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
我們?yōu)槊课豢蛻襞鋫鋵倏蛻艚?jīng)理,隨時(shí)響應(yīng)客戶需求,不僅可以指導(dǎo)客戶如何使用產(chǎn)品,還可幫助梳理業(yè)務(wù)流程,利用豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助客戶解決疑難雜癥。
erp管理軟件費(fèi)用一般根據(jù)規(guī)模大小算的,對于小規(guī)模的定制erp一般得幾十萬起,如果是產(chǎn)品型的那些是按年或者維護(hù)收費(fèi)的,一般每年幾千,當(dāng)然也有便宜的,這個(gè)要看erp產(chǎn)品整體架構(gòu),投入研發(fā)大的就高一點(diǎn)。
使用erp有什么好處呢,這個(gè)也是很多企業(yè)比較關(guān)心的。作為企業(yè)信息化必備的工具之一,有了erp自然在企業(yè)管理的很多方面省時(shí)又省心。
一、可對全業(yè)務(wù)過程進(jìn)行內(nèi)控。
?、僭跇I(yè)務(wù)發(fā)生前,進(jìn)行預(yù)算控制將企業(yè)的整體目標(biāo)劃分為一小塊一小塊的,將每一小塊的內(nèi)容落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員;進(jìn)行授權(quán)控制,建立企業(yè)內(nèi)部的崗位責(zé)任制,對每個(gè)員工進(jìn)行系統(tǒng)操作權(quán)限及對信息查詢范圍的設(shè)置,系統(tǒng)則保證了各個(gè)業(yè)務(wù)的實(shí)施都是有被授權(quán)的人員進(jìn)行工作的;
?、跇I(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),業(yè)務(wù)操作將會拒絕不符合規(guī)范的操作步驟,并會對實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)不符的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行否決或提請授權(quán)要求;
?、蹣I(yè)務(wù)發(fā)生后,數(shù)據(jù)分析控制會將不符合內(nèi)外部數(shù)據(jù)的發(fā)生額及余額邏輯關(guān)系的,提交給監(jiān)管部門,可以定時(shí)定期的將企業(yè)的實(shí)際目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較,以此了解各個(gè)部門具體工作的進(jìn)展情況和發(fā)展趨勢是否符合原定的計(jì)劃。
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