人力資源管理的新趨勢(shì)

　　人力資源管理系統(tǒng)，很多人都認(rèn)為就是考勤、檔案、合同管理等工作，而隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，新的人力資源管理模式有了重大的飛躍，是具有前瞻性的，能夠指導(dǎo)實(shí)踐工作的。從以前的后臺(tái)走到前臺(tái)，進(jìn)行了人力資源管理的新定位。

　　一、三方面為你解釋人力資源管理的新模式

　　1、人力資源管理的現(xiàn)狀

　　目前人事管理注重招聘、員工合同管理、考勤、績(jī)效評(píng)估、薪金制度、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒(méi)有關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)的變化。這種模式是人事作為一個(gè)內(nèi)部管理部門(mén)提供服務(wù)和支持，缺乏了深入了解的機(jī)會(huì)，缺乏對(duì)整個(gè)公司走向的洞察力。

　　這種滯后于實(shí)踐的管理模式，也注定了人事部門(mén)無(wú)法成為一個(gè)企業(yè)的軸心部門(mén)，從而難免成為一個(gè)無(wú)法與業(yè)務(wù)部門(mén)并列的、具有相等地位的部門(mén)。只有在業(yè)務(wù)部門(mén)提出需求以后，才能采取一些設(shè)法滿足業(yè)務(wù)部門(mén)需求的靜態(tài)的行動(dòng)，是一種被動(dòng)式的反應(yīng)，它對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的真實(shí)需求缺乏深入的分析，更無(wú)法指導(dǎo)實(shí)踐。

　　2、外部環(huán)境對(duì)人力資源管理提出新需求

　　信息化是代理，企業(yè)管理模式面臨著各種新的挑戰(zhàn)，不斷變化才是Internet的時(shí)代特性。外部環(huán)境的變化，影響到企業(yè)的基礎(chǔ)管理，信息技術(shù)的應(yīng)用虛擬組織、知識(shí)管理等成為企業(yè)管理者面臨的日常事務(wù)。走動(dòng)式管理、開(kāi)卷式管理等各種新的管理模式不斷出現(xiàn)。

　　面對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理的模式的革命性變革，而建立在基礎(chǔ)管理模式平臺(tái)之上的人事管理卻缺乏革命性變革的動(dòng)力和行動(dòng)，這顯然無(wú)法適應(yīng)Internet時(shí)代對(duì)企業(yè)管理和人事管理的新要求。

　　3、人力資源管理的解決方案

　　人事管理在Internet時(shí)代必須從后臺(tái)移到前臺(tái)，對(duì)客戶、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)有必要的深入接觸和了解，在此基礎(chǔ)之上把握整個(gè)公司走向的洞察力和對(duì)整個(gè)行業(yè)走勢(shì)的前瞻性預(yù)測(cè)。唯有變化才是唯一不變的現(xiàn)象是信息時(shí)代的特征。因此，人事管理的模式也必須是動(dòng)態(tài)的，變化著的，并且是實(shí)時(shí)的。

　　從事人事的管理人員，也可以是經(jīng)過(guò)崗位調(diào)換的，有其它部門(mén)工作經(jīng)歷的人員。其辦公也可以是流動(dòng)的，而不一定靜止地固定在辦公室在整個(gè)公司中，人事管理部門(mén)與其他部門(mén)相比應(yīng)處于中心的地位，像一個(gè)機(jī)器中的軸心。

　　人事管理工作不僅僅是人力資源部門(mén)的工作，它應(yīng)該是每個(gè)部門(mén)經(jīng)理工作的組成部分。已有不少大中型企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立副總裁級(jí)的人力資源總監(jiān)職務(wù)，并在其它部門(mén)建立人力資源崗位。

泛普軟件人力資源管理系統(tǒng)的好處

　　二、泛普軟件人力資源管理系統(tǒng)的好處

　　1、將人力資源管理自動(dòng)化、簡(jiǎn)單化

　　如今的人力資源系統(tǒng)不僅操作簡(jiǎn)單，功能可擴(kuò)展，在分析方面的能力更是先進(jìn)，甚至可以監(jiān)控和評(píng)估相關(guān)報(bào)告。用人力資源管理系統(tǒng)代替大部分的人工操作，使得我們的工作不必在搜索需求報(bào)告與成堆的文件中浪費(fèi)時(shí)間和精力。

　　2、實(shí)時(shí)地洞察企業(yè)問(wèn)題

　　人力資源管理系統(tǒng)中提供的系統(tǒng)儀表盤(pán)對(duì)于企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)是非常重要的，儀表盤(pán)包含了員工流失報(bào)告、工資休假兌現(xiàn)、總費(fèi)用、平均出勤率、休假消耗、平均培訓(xùn)、平均資源利用率、總差旅費(fèi)、總票據(jù)、空缺職位、員工總數(shù)、平均任期等分類(lèi)。

　　儀表盤(pán)的這些項(xiàng)目對(duì)于每一項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)都給出了客觀、極具穿透力的看法。而企業(yè)家就可以根據(jù)儀表盤(pán)的指導(dǎo)輕松地判斷員工，管理員工。

　　3、管理跟蹤和監(jiān)控申訴

　　研究表明，工作快樂(lè)的員工要比工作中不快樂(lè)的員工生產(chǎn)力更高。壓力管理漸漸地成為了企業(yè)管理的新興問(wèn)題，而人力資源管理系統(tǒng)在跟蹤和監(jiān)控員工申訴方面是有效的。一個(gè)優(yōu)秀的申訴管理系統(tǒng)能夠提升員工的整體幸福指數(shù)，從而進(jìn)一步提高勞動(dòng)者的工作積極性。

　　4、提高企業(yè)生產(chǎn)力

　　適合企業(yè)實(shí)際需求的人力資源管理系統(tǒng)能夠大大地提高企業(yè)的生產(chǎn)力。如今，大多數(shù)的大型企業(yè)都是依靠人力資源管理系統(tǒng)來(lái)分析員工的，通過(guò)員工報(bào)告來(lái)評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及預(yù)計(jì)的增長(zhǎng)計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展起著極為重要的作用。

　　人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性已經(jīng)是不容置疑的，高質(zhì)量的人力資源管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)了方方面面的幫助。只有使用好人力資源系統(tǒng)，企業(yè)的人力資源管理才能實(shí)現(xiàn)變革。

發(fā)布：2022-08-18 15:50 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：