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模具生產(chǎn)管理軟件
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模具是機(jī)械、汽車、電子、通訊、家電等產(chǎn)品的基礎(chǔ)工業(yè),其品質(zhì)、精度、壽命對(duì)其他工業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用,向來(lái)有工業(yè)之母的美稱。但在一般的模具行業(yè)管理中,也普通被認(rèn)為是人治、師父導(dǎo)向、管理不易制度化、不易電腦化管理的行業(yè)。隨著客戶對(duì)于品質(zhì)、交期、成本、服務(wù)的要求越來(lái)越高,如何取得比同行更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)利能力?這是一個(gè)建立知識(shí)管理、專業(yè)管理的時(shí)代。
一、模具項(xiàng)目立項(xiàng)
1、模具項(xiàng)目立項(xiàng)后將導(dǎo)入項(xiàng)目計(jì)劃(項(xiàng)目大日程),安排每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃時(shí)間、負(fù)責(zé)人。
項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容:設(shè)計(jì)任務(wù)、采購(gòu)任務(wù)、編程任務(wù)、加工任務(wù)、裝配任務(wù)、試模任務(wù)等。
任務(wù)工序添加:由注塑模具、五金模具的流程不同特點(diǎn)進(jìn)行用戶自行定義,如設(shè)計(jì)任務(wù)為2D、3D設(shè)計(jì)任務(wù),模流分析、BOM編制等任務(wù)工序。
2、項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行二級(jí)任務(wù)的建立,臨時(shí)任務(wù)的添加等,主要為部門級(jí)別人員操作。
3、項(xiàng)目任務(wù)的報(bào)工:報(bào)工的方式有點(diǎn)選報(bào)工,導(dǎo)入設(shè)計(jì)BOM,試模報(bào)工,裝配報(bào)工等不同報(bào)工方式。
二、BOM導(dǎo)入、建立零件工藝、零件工序排程或工序的報(bào)工
1、零件的狀態(tài)管控:零件的BOM導(dǎo)入后,進(jìn)行采購(gòu)申購(gòu),采購(gòu)下單,采購(gòu)收料,采購(gòu)入庫(kù),BOM領(lǐng)料備料等。
2、零件加工進(jìn)行管控:對(duì)零件進(jìn)行編排工藝,進(jìn)行零件的機(jī)臺(tái)排程,排程后進(jìn)行點(diǎn)選報(bào)工。每個(gè)工序的狀態(tài)分為待接收、待加工、待發(fā)送、已發(fā)送等。
三、模具進(jìn)度報(bào)表跟蹤
1、模具項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤
查看模具的項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間與完成時(shí)間,負(fù)責(zé)人等,在超期的會(huì)有顏色進(jìn)行提醒,如設(shè)計(jì)的計(jì)劃日期與完成日期,材料訂購(gòu)計(jì)劃日期與完成日期等。
2、零件進(jìn)度跟蹤
查看零件的每個(gè)加工工序的完成狀態(tài),并在每個(gè)工序中異常的會(huì)進(jìn)行提醒。
3、采購(gòu)與委外進(jìn)行
每個(gè)零件的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行跟蹤,以及委外零件的進(jìn)度管控。
泛普生產(chǎn)管理軟件適應(yīng)市場(chǎng)需求快速反應(yīng)的管理系統(tǒng),規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)流程。銷售、項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)維、統(tǒng)計(jì)連貫一體,信息高度共享,全面反應(yīng)和監(jiān)督各環(huán)節(jié)的狀況,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的智能化。并且提供了一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤平臺(tái),根據(jù)節(jié)點(diǎn)模板,設(shè)置好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),通過(guò)模具廠車間對(duì)進(jìn)度的提交,領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門,可以及時(shí)跟蹤模具進(jìn)度。
系統(tǒng)實(shí)施后,像生產(chǎn)部門的工藝卡片等都已經(jīng)采用計(jì)算機(jī)打印,像申購(gòu)單、設(shè)計(jì)BOM、質(zhì)量檢驗(yàn)單、檢驗(yàn)報(bào)告等都不再使用紙張打印,并且按規(guī)定的流程進(jìn)行單據(jù)傳遞,避免了手工單據(jù)易出錯(cuò)、不清晰的缺點(diǎn)。通過(guò)部門間的不斷磨合,部門之間的工作配合得到了明顯改善,提高了工作效率。高層領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)通過(guò)系統(tǒng),得到真實(shí)有效的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù),有利于及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)分析、成本控制、生產(chǎn)與銷售策略等業(yè)務(wù)部署與調(diào)整,增加了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和快速反應(yīng)能力。
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