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生產管理看板系統(tǒng)

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　　生產管理看板系統(tǒng)為了達到準時生產方式而控制現(xiàn)場生產流程的工具，客戶端可自動生產Excel報表，和輸入條件進行歷史數(shù)據(jù)查詢，是目視化管理，及時準時化管理、可視化管理、精益生產的一部分，是企業(yè)生產現(xiàn)場的必備標準，標準化的管理水平。還可以隨時監(jiān)控制造過程中的生產情況、生產質量情況、設備運行情況、物料消耗情況等相關的信息，隨時了解現(xiàn)場的狀況。

　　“看板管理”是從精益生產中引申出來的一種管理工具，電子看板管理系統(tǒng)和可視化管理是重要的手段，它把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知，從而提高管理的效率和透明度。

　　泛普在這里帶大家了解一下企業(yè)常見的六大看板

　　1、生產看板

　　生產看板就是使用在生產車間的計劃不么的排成計劃以及生產排程計劃以生產指示的形式分別發(fā)送到各個生產車間，能夠明確各個生產車間的生產進度，提高管理效率。

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　　2、電子看板

　　電子看板是生產看板中最為常見的一種看板，它主要是講生產看板的生產任務利用電子看板的樣式顯示到各個生產區(qū)間。這樣工作的相關人員就可以根據(jù)電子看板的內容來明確加工任務，從而讓生產人員的工作職責更加清晰化，有效避免生產人員的明確指標。

　　3、生產異?？窗?/strong>

　　異?？窗孱櫭剂x，就是對于車間的異常生產進行檢測和管理。當車間生產現(xiàn)場發(fā)生異常情況的時候，比如設備突然損毀啊，物料缺料啊，沒有原因，按照計劃開工或者完工，通過電子看板或者是PC機的顯示屏幕顯示生產的異常情況，分析具體原因，協(xié)助車間生產管理人員進行及時處理。確保設備的正常運行。車間管理電子看板解決方案

　　4、物料管理看板

　　物料管理看板主要是通過精確的計算各個不同的物料類型，比如物料的原材料、半成品、成品，他們的出入庫時間、數(shù)量變化。能夠清楚的記錄每個不同物料的過去和未來的庫存變化全給你看。了解每個物品之間的庫存的剩余情況。

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　　5、效考核看板

　　績效考核主要是針對員工，有了系統(tǒng)的指標，獎罰會更加明確。同時還對產品的生產績效考核，對于產品的交貨期達成率、每日計劃達成率、資源以及物品的平均生產周期、工序平均身材工時間等進行有效統(tǒng)計和考核分析。對于各個層級計劃的合理性以及異常執(zhí)行情況進行有效考核，進一步加強生產管理能力，方便企業(yè)做出及時而正確的決策。

　　看板管理的核心意義是對生產的狀態(tài)信息進行可視化。作為生產管理的核心業(yè)務，從計劃管理的角度看看板管理，可以將其分為生產計劃的看板管理。和車間作業(yè)級的看板管理。

　　作為企業(yè)生產計劃和控制的運作層次，車間生產管理從上層計劃系統(tǒng)接受生產訂單，調度和控制生產過程，最后完成生產訂單直至產品入庫。在這個過程中車間生產管理系統(tǒng)提供各個環(huán)節(jié)的管理功能，現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集是其中的重要功能。當工廠中有實時事件發(fā)生時，MES能及時對這些事件作出反應、報告，并用當前的準確數(shù)據(jù)對它們進行約束和處理。

發(fā)布：2021-08-27 18:05    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]