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生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)

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 　　成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本核算、成本分析、成本決策、成本管理等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。成本管理包括四個(gè)項(xiàng)目：成本計(jì)劃、成本計(jì)算、成本管理和績效評估。

　　成本計(jì)劃基于公司的競爭戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。也是成本控制計(jì)劃，提供具體的成本控制思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)設(shè)施。成本管理是利用成本計(jì)算提供的信息，通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)成本降低或改進(jìn)的一系列活動(dòng)?？冃гu價(jià)是對成本管理有效性的評價(jià)，旨在改進(jìn)原有的成本管理活動(dòng)，激勵(lì)和抑制員工和群體的成本行為。

　　泛普生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的作用：

　　1.建立不間斷的快速響應(yīng)流程

　　這對于精益生產(chǎn)控制非常重要，因?yàn)樗⒘瞬婚g斷的流程，盡可能減少流程內(nèi)的非增值無效時(shí)間，縮短整體流程時(shí)間，快速響應(yīng)客戶需求，非常重要。

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　　2.消除八大浪費(fèi)

　　企業(yè)中常見的八種主要浪費(fèi)包括生產(chǎn)過剩、延遲、運(yùn)輸、庫存、流程、操作、產(chǎn)品缺陷和員工創(chuàng)造力疏忽。只有從根本上消除這些，企業(yè)才能快速成長。

　　對于精益制造，并非所有工作都值得。超出客戶要求的生產(chǎn)所需的設(shè)備、材料、空間和精力都被浪費(fèi)了。這些廢物是不同的。同時(shí)，廢物之間的關(guān)系也是錯(cuò)綜復(fù)雜的。通常，一種廢物會(huì)產(chǎn)生多種廢物。物流是所有廢物的關(guān)鍵。從減少庫存入手是精益制造的典型方法。

　　3.全程高質(zhì)量，只運(yùn)行一次

　　質(zhì)量是制造出來的，而不是經(jīng)過測試的。測試只是事后補(bǔ)救措施，不僅昂貴，而且不能保證它是正確的。因此，質(zhì)量應(yīng)融入設(shè)計(jì)、工藝和制造中，必須建立一套正確的質(zhì)量保證體系，并一次性正確完成。精益制造需要低庫存和不間斷的流程。

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　　4.根據(jù)客戶需求生產(chǎn)

　　精益制造是在您需要時(shí)僅生產(chǎn)您需要的產(chǎn)品的能力(生產(chǎn)和銷售是同步的)。換句話說，生產(chǎn)是按照銷售的速度進(jìn)行的，因此可以平衡物流，如果生產(chǎn)過早或過晚都會(huì)造成損失。

　　為了做好成本管理，提高成本控制水平，首先要認(rèn)真進(jìn)行成本預(yù)測，規(guī)劃一定時(shí)期內(nèi)的成本水平和成本目標(biāo)，比較分析各種計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。最有效的成本確定。然后，根據(jù)成本核算的具體情況，您需要?jiǎng)?chuàng)建成本計(jì)劃并將其用作成本控制的基礎(chǔ)。需要加強(qiáng)日常成本審計(jì)和監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和克服生產(chǎn)過程中的損失和浪費(fèi)。在和平時(shí)期需要仔細(xì)組織成本計(jì)算操作。建立健全成本核算體系和各項(xiàng)基本任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行成本支出范圍，采用合適的成本核算方法，正確核算產(chǎn)品成本。

　　成本是企業(yè)生產(chǎn)和控制水平的綜合指標(biāo)。因此，成本控制不應(yīng)僅限于生產(chǎn)和消費(fèi)活動(dòng)，而應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝布置、設(shè)備利用、原材料采購、人力資源配置以及產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)存和運(yùn)營等方面。領(lǐng)域。成本管理人員調(diào)動(dòng)廣泛的員工，不僅包括專門的成本管理人員，還包括各部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理人員，調(diào)整全體員工的積極性，全面的成本管理是必須進(jìn)行的。只有這樣，您才能最大限度地發(fā)揮您企業(yè)降低成本的潛力，提高您的整體成本控制水平。

發(fā)布：2021-08-28 14:46    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]