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生產(chǎn)型企業(yè)用什么管理軟件
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對(duì)于生產(chǎn)者來(lái)說(shuō),生產(chǎn)是公司最大的動(dòng)力,生產(chǎn)也需要優(yōu)化和管理。良好的生產(chǎn)控制為企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間和利潤(rùn)價(jià)值。為此,生產(chǎn)控制系統(tǒng)編者借助生產(chǎn)控制系統(tǒng),優(yōu)化生產(chǎn)控制流程,提高生產(chǎn)控制能力,成為制造企業(yè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)的必然選擇。我認(rèn)為。生產(chǎn)控制軟件也稱為企業(yè)資源計(jì)劃(ERP 系統(tǒng))。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的有效整合,需要以生產(chǎn)計(jì)劃為主線,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各類資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和控制。面向企業(yè)的生產(chǎn)、物資、人力資源六大功能模塊和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)六大功能模塊,提供流程簡(jiǎn)化、成本降低、提供必要的控制和洞察等功能。解決各廠商的管理瓶頸,包括為了利潤(rùn)。
與其他類型的公司相比,生產(chǎn)型公司的主要特點(diǎn)是:
(1)組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,崗位較多。
(2)從業(yè)人員數(shù)量多,綜合素質(zhì)參差不齊。
(3)制造工藝復(fù)雜,設(shè)計(jì)變更頻繁,工藝控制復(fù)雜多變。
(4)實(shí)物資產(chǎn)形式多樣,存放地點(diǎn)分散,資產(chǎn)管理難度加大。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)打造數(shù)字化聯(lián)合工廠,讓生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)人都能高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理軟件及時(shí)準(zhǔn)確地記錄工人的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄良品/次品數(shù)量和每次生產(chǎn)的原因,管理人員可以快速發(fā)現(xiàn)異常.我將能夠做到。生產(chǎn)并立即采取行動(dòng)和行動(dòng),以提高生產(chǎn)的質(zhì)量和質(zhì)量。降低生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本。泛普軟件專注于為制造廠內(nèi)物流和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供移動(dòng)數(shù)據(jù)采集解決方案,具有強(qiáng)大的軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成能力。
由于上述生產(chǎn)商的特點(diǎn),比其他類型的公司更難管理。為了保持21世紀(jì)生產(chǎn)者的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì),美國(guó)提倡敏捷制造的理念。企業(yè)使用全球信息網(wǎng)絡(luò)并采用動(dòng)態(tài)、可變的組織來(lái)幫助他們根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出快速和正確的決策,保持競(jìng)爭(zhēng)力。已成為“世界工廠”的中國(guó),產(chǎn)品無(wú)處不在,但中國(guó)制造業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中普遍面臨控制瓶頸。庫(kù)存和資金周轉(zhuǎn)緩慢,成本計(jì)算不詳;生產(chǎn)進(jìn)度粗糙,質(zhì)量控制不嚴(yán)格;產(chǎn)供銷信息不暢,等到斷線;與客戶的溝通會(huì)影響產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;緩慢的信息反饋會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)等的快速?zèng)Q策。中國(guó)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,迫切需要在日常內(nèi)部控制活動(dòng)中使用有效的管理工具。 ERP系統(tǒng),一個(gè)集系統(tǒng)、信息、控制于一體的管控系統(tǒng),將是中國(guó)制造企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代飛速發(fā)展的企業(yè)。變革、高效的管理應(yīng)用工具。
泛普erp可以幫助企業(yè):
優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程,更好地掌控和掌控所有資源
(1)生產(chǎn)型企業(yè)工藝流程復(fù)雜,設(shè)計(jì)變更頻繁。 ERP可以結(jié)合不同的流程來(lái)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,建立不同類型的B0M,以滿足不同廠商對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需求。 B0M 結(jié)構(gòu)樹清晰顯示。多層次的產(chǎn)品關(guān)系和同一產(chǎn)品保持多種加工工藝的能力,解決了生產(chǎn)者工藝設(shè)計(jì)變更與實(shí)際加工不一致的問題。
(3)生產(chǎn)型企業(yè)存貨形態(tài)多樣,頻繁地收發(fā),生產(chǎn)流轉(zhuǎn),存貨動(dòng)態(tài)地存放于企業(yè)各環(huán)節(jié),一直是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)。ERP對(duì)每一存貨設(shè)置唯一物料編碼,對(duì)存放地點(diǎn)設(shè)置不同庫(kù)位,ERP支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控,實(shí)時(shí)記錄供應(yīng)鏈全程收發(fā)存狀態(tài),確保生產(chǎn)供給、銷售訂單完成和盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性;并且通過(guò)ERP查詢可以迅速分析倉(cāng)庫(kù)呆滯料,及時(shí)按照安全庫(kù)存需求進(jìn)行生產(chǎn)采購(gòu)調(diào)整,減輕庫(kù)存積壓對(duì)資金的高占用。
(4)生產(chǎn)型企業(yè)成本計(jì)算復(fù)雜,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入后ERP可以自動(dòng)數(shù)據(jù)處理,使業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性與及時(shí)性大大提高,成本核算更加精細(xì),企業(yè)管理人員可更側(cè)重于進(jìn)行管理、預(yù)測(cè)與分析,有利于提供合理的方案與企業(yè)人力資源的合理配置。
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