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生產(chǎn)設(shè)備管理erp系統(tǒng)
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隨著信息技術(shù)的發(fā)展,越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始走向了信息化管理的道路。ERP系統(tǒng)可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的代表,其強(qiáng)大的功能足以支持企業(yè)進(jìn)行全方位、多部門、全流程的管理。生產(chǎn)管理ERP是生產(chǎn)制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化的重要工具,而生產(chǎn)控制是ERP軟件系統(tǒng)的核心功能。ERP軟件能將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理,使得企業(yè)能夠有效地降低庫(kù)存,提高生產(chǎn)效率。
現(xiàn)市場(chǎng)上的ERP管理系統(tǒng)中,生產(chǎn)制造管理也是非常重要的一部分。因此在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)制造的管理起到重大的作用。一般企業(yè)的主要包括。計(jì)劃管理,物料管理和制造管理三方面。
1、生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量大而品種少,經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或幾種類似的產(chǎn)品;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定。
2、產(chǎn)品工藝路線相對(duì)固定,所需的加工能力和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的。
3、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較短,生產(chǎn)加工時(shí)間短,零件排隊(duì)等候加工的任務(wù)短,在制品庫(kù)存也較少。
4、生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性和比例性,勞動(dòng)對(duì)象在各道工序上按一定的時(shí)間間隔投入和產(chǎn)出。
5、由于生產(chǎn)不斷重復(fù)運(yùn)行規(guī)律性強(qiáng),有條件編制比較細(xì)致、精確的生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)劃的執(zhí)行也易于檢查和控制。
6、產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術(shù)水平,自動(dòng)化主要在單元級(jí),產(chǎn)品質(zhì)量不易保證。
7、加工零件繁多:需要的材料多,車間現(xiàn)場(chǎng)往往需要填寫大量領(lǐng)料單據(jù),如工藝管理,還需填寫大量的工藝移轉(zhuǎn)單據(jù)。
車間管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)管理,借助泛普軟件的ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理車間,不僅能使管理者通過(guò)ERP系統(tǒng)管理來(lái)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制重要場(chǎng)地,還能及時(shí)調(diào)整人、機(jī)、料、場(chǎng)地的結(jié)合狀況,以保證生產(chǎn)活動(dòng)的有效進(jìn)行,同時(shí)提高執(zhí)行層經(jīng)營(yíng)決策的辦公效率。
生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式,物料清單不清,緊急訂單或插單頻繁出現(xiàn)的情況,為了避免這些情況出現(xiàn),在ERP軟件中生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單可以自動(dòng)匹配核算,對(duì)物料生成預(yù)測(cè)單安排采購(gòu),通過(guò)生產(chǎn)訂單核算,自動(dòng)進(jìn)行時(shí)間推算與生產(chǎn)能力平衡,快速應(yīng)對(duì)插單、急單,自動(dòng)根據(jù)排程規(guī)則,安排生產(chǎn)訂單的開(kāi)始時(shí)間、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線以及結(jié)束時(shí)間,自動(dòng)調(diào)度替代人工排產(chǎn),效率更高,錯(cuò)漏更少,避免車間管理混亂。
面對(duì)海量的信息數(shù)據(jù),再?gòu)?qiáng)大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了,據(jù)統(tǒng)計(jì)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家90%以上的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了ERP軟件管理。選擇一套ERP企業(yè)管理軟件,對(duì)提高效率,規(guī)范管理,提升業(yè)績(jī)都是大有好處的。
眾所周知,產(chǎn)品是在生產(chǎn)車間制作出來(lái)的;產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、物料消耗的多少和效益高低,是在生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)的;企業(yè)的各項(xiàng)管理措施是在生產(chǎn)車間貫徹落實(shí)的。生產(chǎn)車間是直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所,從投入、轉(zhuǎn)換到產(chǎn)出的全過(guò)程是在生產(chǎn)車間完成的,管理起來(lái)不是很簡(jiǎn)單。所以企業(yè)需要通過(guò)泛普ERP系統(tǒng)進(jìn)行車間管理,從而使生產(chǎn)中主要因素在生產(chǎn)車間能夠合理組織和利用,達(dá)到高效率和高效益,并使各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)車間得到綜合協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)車間管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。
- 1企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)
- 2企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
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