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生產(chǎn)設(shè)備管理erp系統(tǒng)

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 　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始走向了信息化管理的道路。ERP系統(tǒng)可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的代表，其強(qiáng)大的功能足以支持企業(yè)進(jìn)行全方位、多部門、全流程的管理。生產(chǎn)管理ERP是生產(chǎn)制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化的重要工具，而生產(chǎn)控制是ERP軟件系統(tǒng)的核心功能。ERP軟件能將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理，使得企業(yè)能夠有效地降低庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率。

　　現(xiàn)市場(chǎng)上的ERP管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)制造管理也是非常重要的一部分。因此在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)制造的管理起到重大的作用。一般企業(yè)的主要包括。計(jì)劃管理，物料管理和制造管理三方面。

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　　1、生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量大而品種少，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或幾種類似的產(chǎn)品;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定。

　　2、產(chǎn)品工藝路線相對(duì)固定，所需的加工能力和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的。

　　3、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較短，生產(chǎn)加工時(shí)間短，零件排隊(duì)等候加工的任務(wù)短，在制品庫(kù)存也較少。

　　4、生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性和比例性，勞動(dòng)對(duì)象在各道工序上按一定的時(shí)間間隔投入和產(chǎn)出。

　　5、由于生產(chǎn)不斷重復(fù)運(yùn)行規(guī)律性強(qiáng)，有條件編制比較細(xì)致、精確的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃的執(zhí)行也易于檢查和控制。

　　6、產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術(shù)水平，自動(dòng)化主要在單元級(jí)，產(chǎn)品質(zhì)量不易保證。

　　7、加工零件繁多：需要的材料多，車間現(xiàn)場(chǎng)往往需要填寫大量領(lǐng)料單據(jù)，如工藝管理，還需填寫大量的工藝移轉(zhuǎn)單據(jù)。

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　　車間管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)管理，借助泛普軟件的ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理車間，不僅能使管理者通過(guò)ERP系統(tǒng)管理來(lái)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制重要場(chǎng)地，還能及時(shí)調(diào)整人、機(jī)、料、場(chǎng)地的結(jié)合狀況，以保證生產(chǎn)活動(dòng)的有效進(jìn)行，同時(shí)提高執(zhí)行層經(jīng)營(yíng)決策的辦公效率。

　　生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式，物料清單不清，緊急訂單或插單頻繁出現(xiàn)的情況，為了避免這些情況出現(xiàn)，在ERP軟件中生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單可以自動(dòng)匹配核算，對(duì)物料生成預(yù)測(cè)單安排采購(gòu)，通過(guò)生產(chǎn)訂單核算，自動(dòng)進(jìn)行時(shí)間推算與生產(chǎn)能力平衡，快速應(yīng)對(duì)插單、急單，自動(dòng)根據(jù)排程規(guī)則，安排生產(chǎn)訂單的開(kāi)始時(shí)間、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線以及結(jié)束時(shí)間，自動(dòng)調(diào)度替代人工排產(chǎn)，效率更高，錯(cuò)漏更少，避免車間管理混亂。

　　面對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)，再?gòu)?qiáng)大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了，據(jù)統(tǒng)計(jì)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家90%以上的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了ERP軟件管理。選擇一套ERP企業(yè)管理軟件，對(duì)提高效率，規(guī)范管理，提升業(yè)績(jī)都是大有好處的。

　　眾所周知，產(chǎn)品是在生產(chǎn)車間制作出來(lái)的;產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、物料消耗的多少和效益高低，是在生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)的;企業(yè)的各項(xiàng)管理措施是在生產(chǎn)車間貫徹落實(shí)的。生產(chǎn)車間是直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所，從投入、轉(zhuǎn)換到產(chǎn)出的全過(guò)程是在生產(chǎn)車間完成的，管理起來(lái)不是很簡(jiǎn)單。所以企業(yè)需要通過(guò)泛普ERP系統(tǒng)進(jìn)行車間管理，從而使生產(chǎn)中主要因素在生產(chǎn)車間能夠合理組織和利用，達(dá)到高效率和高效益，并使各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)車間得到綜合協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)車間管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。

發(fā)布：2021-08-17 11:43    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]