玩具生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　由于市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入和生產(chǎn)建設(shè)投資的不斷增加，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在短時間內(nèi)迅速擴大，對外合作團隊的使用也越來越頻繁。與此同時，生產(chǎn)商和外包團隊之間的管理問題也越來越突出。突出的“短板效應(yīng)”也成為廣大生產(chǎn)者安全管理的痛點，尤其是外包團隊的安全管控問題。

　　生產(chǎn)者團隊的管理過程往往存在以下管理問題：

　　(1) 團隊流動性強，流動頻繁。此外，由于缺乏便捷高效的信息設(shè)備來輔助控制和控制訪問，使得外包團隊的實名制管理更加困難。

　　(2)團隊人員普遍受教育程度不高，缺乏安全知識，安全培訓(xùn)難以全面覆蓋。同時，外包團隊進行的培訓(xùn)往往只是形式化、職能化，讓運營商更難以真正理解、接受和消化。

　　(3)團隊人員的證件管理困難，有時會出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象。外包團隊缺乏完善的管理體系，外包團隊信息錄入方式單一，外包團隊信息過于簡單、包容，無法實時更新。

　　(4)忽視了團隊安全風險和操作流程管理，外包團隊風險操作沒有得到控制。保證控制會造成監(jiān)督不平衡。缺乏對外合作團隊的評價、獎懲閉環(huán)機制。

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　　泛普生產(chǎn)系統(tǒng)搭建自動化績效管理平臺，快速提升企業(yè)執(zhí)行力，助力戰(zhàn)略目標100%落地。不斷提高常規(guī)性和計劃性工作的比重，促進企業(yè)有序管理，減少突發(fā)事件。為企業(yè)提供流程跟蹤和完善的管理手段，提升行業(yè)領(lǐng)先的管理水平。建立安全生產(chǎn)。一體化管控平臺，消除信息孤島，大幅降低信息化建設(shè)和運維成本。推動打造“三型五化”智能化工企業(yè)(本質(zhì)安全、資源節(jié)約、生態(tài)友好、標準化)。管理從接收訂單到制作工作和完成工作的整個過程的跟蹤。您可以隨時查看每個生產(chǎn)訂單，在進度統(tǒng)計中查看制造成本、單價和毛利。負責物料采購的前期管理工作。采購計劃由每個生產(chǎn)訂單的原材料申請表管理，如果超出或缺少，則有相關(guān)提醒。管理生產(chǎn)領(lǐng)料的預(yù)管理功能。通過每個生產(chǎn)訂單的原材料需求表，對生產(chǎn)領(lǐng)料進行管理，并在超出或不足時顯示相關(guān)提醒。

　　泛普erp的優(yōu)勢：

　　1、可以將軟件切換到菜單模式，隱藏未授權(quán)功能，簡化界面。

　　2、所有制造訂單可隨時統(tǒng)計制造成本、單價、毛利。

　　3、物料采購預(yù)管理功能。采購計劃受每項工作的原材料需求表的約束。如果超過或不足，有一個相關(guān)的提醒，以便評論者可以看到購買數(shù)量。

　　4、一個用戶具有多個帖子功能，操作用戶可以擁有多個帖子角色權(quán)限。

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