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設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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 　　設(shè)備管理系統(tǒng)(Equipment Management System)是將信息化了設(shè)備技術(shù)信息與現(xiàn)代化管理相結(jié)合,是實現(xiàn)研究級管理信息化的先導(dǎo)。設(shè)備管理軟件是設(shè)備管理模式與計算機技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，設(shè)備管理的對象是研究所中各種各樣的設(shè)備。

　　在現(xiàn)代化大型研究所信息化管理體系建設(shè)中，設(shè)備管理系統(tǒng)被看作是重中之重。因為設(shè)備是生產(chǎn)中的主體，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備日益機械化、自動化、大型化、高速化和復(fù)雜化，設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大，在整個業(yè)生產(chǎn)過程中對設(shè)備的依賴程度也越來越高。設(shè)備管理的各項制度流程涉及的點多面廣。

　　傳統(tǒng)的人治的管理模式矛盾突顯：

　　1 設(shè)備檔案不完善

　　部分設(shè)備檔案缺失或檔案內(nèi)容不完善，特別是部分使用年限較長的設(shè)備，設(shè)備的原始資料如設(shè)備說明書、設(shè)備安裝施工圖紙張等容易丟失，從而影響設(shè)備后續(xù)的維修、保養(yǎng)、改造等工作。

　　2 不能有效監(jiān)督設(shè)備維護保養(yǎng)執(zhí)行情況

　　公司對各類設(shè)備制定了維護保養(yǎng)要求，但各部門對維保要求的執(zhí)行力度不同，一般大型設(shè)備的維保計劃執(zhí)行較為到位，小型設(shè)備就存在遺漏維護或者未按規(guī)定周期維護等問題。

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　　3 紙質(zhì)維修臺賬不利于統(tǒng)計分析

　　目前設(shè)備維修臺賬由實際維修的部門分別負(fù)責(zé)記錄，采用紙質(zhì)臺帳的形式記錄，造成維修信息共享不暢、統(tǒng)計困難且隨著時間的推移還容易造成歷史臺賬的丟失，總體來說維修臺賬的利用效率不高。對于例如每臺設(shè)備每年的維修次數(shù)、資金耗費、工時耗費或者設(shè)備備品配件數(shù)量統(tǒng)計等數(shù)據(jù)報表，都需要人工進行統(tǒng)計，數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性得不到保障。

　　4 存在因備品備件不到位影響維修的情況

　　會有需要使用某個維修備件時才發(fā)現(xiàn)前次維修已消耗了所需的備件，需要重新去采購的情況發(fā)生。有些備品備件則采購過多，堆積在庫房中直至主設(shè)備報廢進而導(dǎo)致備件報廢。

QQ截圖20210817114706.png

　　泛普設(shè)備管理系統(tǒng)的作用：

　　1.建立完善的設(shè)備基礎(chǔ)臺賬信息，然后通過任務(wù)驅(qū)動機制，將設(shè)備各項工作記錄自動更新到設(shè)備臺賬中去，以實現(xiàn)設(shè)備檔案信息的完整化、動態(tài)化管理。

　　2.貫徹人體健康學(xué)的理念，建立預(yù)防為主的設(shè)備管理體系是設(shè)備管控的重點。設(shè)備管控體系分為預(yù)防、診斷、整治三個層級，其中預(yù)防管理主要分為：點檢管理、定期工作管理、計劃性檢修管理;診斷管理主要是包括技術(shù)監(jiān)督管理以及設(shè)備評價管理;整治管理主要指設(shè)備缺陷管理、檢修及技改項目管理。

　　3.為確保設(shè)備管理的持續(xù)管控效果，平臺還建立了內(nèi)審機制，定期下達(dá)審核任務(wù)給設(shè)備、檢修等部門相關(guān)管理人員，定期抽查定期工作執(zhí)行情況、工作票、點檢異常及設(shè)備缺陷處理情況等，發(fā)現(xiàn)偏差和不符合項，及時糾偏考核。

發(fā)布：2021-08-27 18:00    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]