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生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計

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 　　從系統(tǒng)地考察生產(chǎn)經(jīng)營的角度來看，在企業(yè)內(nèi)部開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的子系統(tǒng)可以稱為生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。必須強調(diào)的是，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營體系可以分為狹義和廣義之分。

　　從本質(zhì)上講，生產(chǎn)運營系統(tǒng)是一個投入/產(chǎn)出系統(tǒng)，其功能是將一系列投入轉化為社會和用戶需要的產(chǎn)出。

　　生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)是一個物能轉換過程，即投入人、財、物、信息等各種資源進行加工和轉換，以提供社會需要的產(chǎn)品或勞務的過程。它會被用戶具體化。

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　　生產(chǎn)作業(yè)過程是直接加工、生產(chǎn)或交付以實現(xiàn)物質(zhì)和能量轉換的過程，是生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的核心。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的產(chǎn)出主要是社會和用戶需要的產(chǎn)品和服務，但也有“副產(chǎn)品”，知識等有用的副產(chǎn)品，有害的副產(chǎn)品。噪音、廢料等。公司應努力減少有害副產(chǎn)品的產(chǎn)生。一般來說，一個生產(chǎn)操作系統(tǒng)的輸出質(zhì)量是通過用戶對多樣性、款式、質(zhì)量、數(shù)量、價格、服務和交貨時間等要求的滿足程度來衡量的。生產(chǎn)運營系統(tǒng)中的反饋鏈接執(zhí)行控制功能。也就是說，它收集生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的輸出信息，與輸入計劃、標準等信息進行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析獲取差異及其原因。有針對性的措施。消除差異。

　　生產(chǎn)計劃工作，主要內(nèi)容是對公司從下單到交貨全過程的計劃管理。整個生產(chǎn)過程通過訂單確認、交貨期分解、重點生產(chǎn)計劃、車間生產(chǎn)計劃、日常生產(chǎn)計劃等動作進行規(guī)劃和管理。在生產(chǎn)計劃中，我們強調(diào)設備和模具的材料檢查和原型檢查等制造前檢查，并提前消除工藝異常。另一個例子是出貨檢驗，它使用出貨前成品檢驗來刺激前道工序的生產(chǎn)并應對日常變化。因此，我們的規(guī)劃模型總結為16個字：前向后退、滾動調(diào)查、頻繁響應、快速響應。通過實施此計劃模型，您可以顯著提高訂單的交貨率和生產(chǎn)效率并管理您的庫存。

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　　很多企業(yè)的“生產(chǎn)管控”都是“生產(chǎn)”，幾乎沒有“管控”，業(yè)務部門接到訂單后交給生產(chǎn)部門。什么時候生產(chǎn)，怎么生產(chǎn)，第一批材料和催款都是生產(chǎn)部門自己的事。生產(chǎn)部門不知道倉庫里是否有相應的物料。下一個車間不知道上一個車間的物品什么時候可以交付給自己，什么時候生產(chǎn)，以及它們將按什么順序發(fā)貨。 這些問題，生產(chǎn)部門往往一頭霧水，無人管。很多企業(yè)沒有規(guī)劃部門或被浪費掉，沒有發(fā)揮真正的管理作用?？傊?，很多企業(yè)有“生產(chǎn)”但沒有“管理”。

　　泛普認為，除了眾多的交貨前管理動作外，生產(chǎn)過程中還必須進行許多管理動作，例如生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議、訂單車間、流程訂單、車間看板管理、異?？焖偬幚淼?。這些都是生產(chǎn)過程。大多數(shù)行動由規(guī)劃部門領導或參與。換句話說，只需在您的生產(chǎn)過程中添加控制操作，即可使生產(chǎn)更順暢、更高效。

　　生產(chǎn)經(jīng)營供應保障體系的作用是提供充足的材料、能源、機械等要素，使生產(chǎn)經(jīng)營保持良好狀態(tài)，不受干擾。因此，它直接影響到基礎生產(chǎn)作業(yè)的正常運行。

　　研究開發(fā)系統(tǒng)是進行生產(chǎn)運作前的各項技術性準備工作以及產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程，在很大程度上預先決定了產(chǎn)品或勞務產(chǎn)出的效果。

發(fā)布：2021-08-31 16:33    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]