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生產(chǎn)流程的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計模型
生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)設(shè)計模型圖:
生產(chǎn)管理的核心框架通常圍繞生產(chǎn)工單構(gòu)建,該工單詳盡規(guī)劃了物料需求、生產(chǎn)量、時間表及工藝路徑等關(guān)鍵要素。系統(tǒng)的核心控制環(huán)節(jié)包括依據(jù)工單物料計劃生成領(lǐng)料單,以及遵循生產(chǎn)計劃出具生產(chǎn)入庫單,同時系統(tǒng)參數(shù)可靈活設(shè)定以監(jiān)控超領(lǐng)或超入庫行為。對于涉及復(fù)雜工藝路徑的工單,系統(tǒng)還支持按步驟創(chuàng)建轉(zhuǎn)移單,跟蹤生產(chǎn)流程。此外,部分系統(tǒng)還集成了生產(chǎn)工時統(tǒng)計與質(zhì)量信息記錄功能。
生產(chǎn)管理模式劃分為“離散型”與“連續(xù)型”兩大類別,其選擇依據(jù)在于產(chǎn)品特性與生產(chǎn)管理需求,旨在平衡效率與監(jiān)控。以下是兩者的差異及應(yīng)用規(guī)劃示例:
以產(chǎn)品B的生產(chǎn)為例,其流程包括機(jī)加工制造半成品A,再將A與其他部件組裝成B。企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)加工與裝配兩車間,因機(jī)加工效率較低且裝配需額外部件,故采用先入庫半成品A至倉庫,待部件齊全后再從倉庫領(lǐng)取至裝配線的策略,此即典型的“離散型”模式。簡言之,半成品入庫即構(gòu)成離散型生產(chǎn),需分層構(gòu)建BOM(物料清單),每級半成品均需獨(dú)立設(shè)置。系統(tǒng)會自動匹配生成成品B及半成品A的生產(chǎn)工單。
對于半成品A的生產(chǎn),雖歷經(jīng)多道工序且周期較長,初期因管理經(jīng)驗不足而缺乏中間環(huán)節(jié)監(jiān)控。隨著企業(yè)擴(kuò)張,精細(xì)化管理成為必要,于是對A的生產(chǎn)過程進(jìn)行細(xì)化,要求監(jiān)控每道工序的物料投入、產(chǎn)出及剩余量,但半成品在各工序間直接流轉(zhuǎn)而非入庫,此即“連續(xù)型”管理。
在連續(xù)型生產(chǎn)系統(tǒng)中,“工序移轉(zhuǎn)單”作為關(guān)鍵工具,記錄工序間的物料轉(zhuǎn)移數(shù)量,從而實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、物料存量及在車間內(nèi)的具體位置。
綜上所述,企業(yè)在實際應(yīng)用中,并非所有工序均需納入系統(tǒng)管理,需根據(jù)生產(chǎn)周期、企業(yè)規(guī)模及管理需求靈活調(diào)整。即便實施工序管理,也僅需針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄,以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。
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