erp企業(yè)管理系統(tǒng)教程

　　erp企業(yè)管理系統(tǒng)教程是將一個企業(yè)整個經營和內部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前，一個企業(yè)的運營從采購、生產、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個企業(yè)的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況，為我以后走出校園，走向社會有一定的啟示。多看一下操作文檔，集合你溝通的系統(tǒng)實際的操作，多問一下erp的客戶，有不懂得就問，在實際操作中更快的學習。

　　企業(yè)erp管理教程就從供應鏈的角度重新整理下關于庫存管理的內容，希望在寒冷的冬季，能夠帶給你一絲溫暖。

　　庫存是一個組織機構所持有的可供銷售或自用的所有商品或物資材料，它們一般是在倉庫中保存的一系列貨項;它們是在供應鏈或在供應鏈中一部分的物資，它們以其數(shù)量、所存放的位置和價值來表示。

　　所以在erp企業(yè)管理系統(tǒng)教程中庫存可以理解為有三個重要屬性即「數(shù)量、存放位置與價值」，這和之前在財務存貨管理中說的一樣，存貨金額與數(shù)量都是企業(yè)關注的，對于位置可以是存儲在倉庫，也可以在門店，同時也包括運輸在途的商品。

　　因為商品是流動的，所以它們存在于供應鏈的某個環(huán)節(jié)上。

　　重要性應該都清楚，在柔性供應鏈管理中很多企業(yè)都在追求零庫存，但是真正的零庫存是相對的，個人覺得也是可望而不可及的目標。

　　保持一定的商品庫存是為了減少供應商供貨不到位或不確定性帶來的風險，是滿足一些非計劃的意外需求或者臨時需求，是適應季節(jié)性或循環(huán)性的需求波動，

　　其實在供應鏈中有采購計劃、銷售計劃，也有各種預測，但是預測終究是預測，實際的需求和預測是有差異的，而且從訂貨到收貨這期間涉及單據(jù)審核、生產、運輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)越多周期就可能越長，從而不確定性就越大。

供應鏈.png

　　所以安全庫存是非常必要的，在電商企業(yè)中促銷活動頻繁，有一定的庫存量也是必需的。

　　如果以商品位置來看，有四部分即：供應商庫存、倉庫庫存(如DC、RDC、前置倉)、門店(如果有線下實體店)及在途庫存。

　　一般情況在電商企業(yè)中更多的關注的是倉庫或門店部分庫存，但在整個供應鏈中涉及上下游企業(yè)，上游供應商的庫存也是非常重要的，它們的生產能力與供貨情況嚴重影響未來的銷售與服務。

　　下游一般是各種渠道或分銷商，我所在的幾家公司，在上圖中門店就類似于下游，當然這與分銷體系供應鏈有很大的區(qū)別。

　　例如售賣手機的企業(yè)，它的零部件有二百多個，會有很多個供應商，在供應鏈管理中需要清楚各個廠商的物料情況，協(xié)調到貨，到貨后再進行組裝，然后再到各個分銷商，這一個流程較賣成品的電商來說復雜多了。

發(fā)布：2020-11-09 15:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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