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erp企業(yè)管理系統(tǒng)教程
erp企業(yè)管理系統(tǒng)教程是將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前,一個企業(yè)的運營從采購、生產(chǎn)、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個企業(yè)的運營情況,也同樣讓我們看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況,為我以后走出校園,走向社會有一定的啟示。多看一下操作文檔,集合你溝通的系統(tǒng)實際的操作,多問一下erp的客戶,有不懂得就問,在實際操作中更快的學(xué)習(xí)。
企業(yè)erp管理教程就從供應(yīng)鏈的角度重新整理下關(guān)于庫存管理的內(nèi)容,希望在寒冷的冬季,能夠帶給你一絲溫暖。
庫存是一個組織機構(gòu)所持有的可供銷售或自用的所有商品或物資材料,它們一般是在倉庫中保存的一系列貨項;它們是在供應(yīng)鏈或在供應(yīng)鏈中一部分的物資,它們以其數(shù)量、所存放的位置和價值來表示。
所以在erp企業(yè)管理系統(tǒng)教程中庫存可以理解為有三個重要屬性即「數(shù)量、存放位置與價值」,這和之前在財務(wù)存貨管理中說的一樣,存貨金額與數(shù)量都是企業(yè)關(guān)注的,對于位置可以是存儲在倉庫,也可以在門店,同時也包括運輸在途的商品。
因為商品是流動的,所以它們存在于供應(yīng)鏈的某個環(huán)節(jié)上。
重要性應(yīng)該都清楚,在柔性供應(yīng)鏈管理中很多企業(yè)都在追求零庫存,但是真正的零庫存是相對的,個人覺得也是可望而不可及的目標(biāo)。
保持一定的商品庫存是為了減少供應(yīng)商供貨不到位或不確定性帶來的風(fēng)險,是滿足一些非計劃的意外需求或者臨時需求,是適應(yīng)季節(jié)性或循環(huán)性的需求波動,
其實在供應(yīng)鏈中有采購計劃、銷售計劃,也有各種預(yù)測,但是預(yù)測終究是預(yù)測,實際的需求和預(yù)測是有差異的,而且從訂貨到收貨這期間涉及單據(jù)審核、生產(chǎn)、運輸?shù)戎T多環(huán)節(jié),環(huán)節(jié)越多周期就可能越長,從而不確定性就越大。
所以安全庫存是非常必要的,在電商企業(yè)中促銷活動頻繁,有一定的庫存量也是必需的。
如果以商品位置來看,有四部分即:供應(yīng)商庫存、倉庫庫存(如DC、RDC、前置倉)、門店(如果有線下實體店)及在途庫存。
一般情況在電商企業(yè)中更多的關(guān)注的是倉庫或門店部分庫存,但在整個供應(yīng)鏈中涉及上下游企業(yè),上游供應(yīng)商的庫存也是非常重要的,它們的生產(chǎn)能力與供貨情況嚴(yán)重影響未來的銷售與服務(wù)。
下游一般是各種渠道或分銷商,我所在的幾家公司,在上圖中門店就類似于下游,當(dāng)然這與分銷體系供應(yīng)鏈有很大的區(qū)別。
例如售賣手機的企業(yè),它的零部件有二百多個,會有很多個供應(yīng)商,在供應(yīng)鏈管理中需要清楚各個廠商的物料情況,協(xié)調(diào)到貨,到貨后再進行組裝,然后再到各個分銷商,這一個流程較賣成品的電商來說復(fù)雜多了。
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