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電腦erp操作流程
一、做系統(tǒng)調(diào)研;
二、做流程的分解和重組
三、做流程測試
四、系統(tǒng)培訓(xùn)
五、準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和初始化
六、系統(tǒng)上線
七、系統(tǒng)維護
電腦erp連動關(guān)系的操作流程
電腦erp從本質(zhì)上講,職能的集成,即是對數(shù)量和時間的連動關(guān)系的掌握。
1.數(shù)量的連動關(guān)系
舉例說明(下列活動對象為產(chǎn)品A,現(xiàn)存量為零):
(1)公司在8月5日,發(fā)出生產(chǎn)訂單(MO0208001),要生產(chǎn)200臺。
(2)8月8日,生產(chǎn)訂單MO0208001部分完工入庫180臺。
(3)8月10日,業(yè)務(wù)人員接到客戶訂單(CO0208001),數(shù)量為80臺。
(4)8月15日,客戶訂單CO0208001發(fā)貨80臺。
(5)8月20日,業(yè)務(wù)人員又接訂單(CO0208002),數(shù)量300臺。
那么,產(chǎn)品A逐日的庫存資料變動情況如下表2.1.1所示:
產(chǎn)品A的庫存 08/05生產(chǎn)訂單200臺 08/08生產(chǎn)入庫180臺 08/10客戶訂單80臺 08/15出貨80臺 08/20客戶訂單300臺
在單量 200 20 20 20 20
現(xiàn)存量 180 180 100 100
預(yù)約量 80 300
現(xiàn)存可用量 180 100 100 -200
可用量 200 200 120 120 -180
表2.1.1 數(shù)量連動關(guān)系例表
我們注意8月20日產(chǎn)品A的庫存資料:現(xiàn)存可用量為-200,即現(xiàn)存量100臺不足客戶訂單CO0208002所需,但有一個在單量20臺,那么還應(yīng)該安排生產(chǎn)產(chǎn)品A多少才夠客戶訂單CO0208002所需呢?
很顯然,有兩個結(jié)果:(1)如果在單量20個的完工日期在客戶訂單CO0208002的交貨日期之前,那么只要在客戶訂單CO0208002的交貨日期之前,再安排生產(chǎn)完成180臺即可;(2)如果在單量20個的完工日期在客戶訂單CO0208002的交貨日期之后,那么就需要在客戶訂單CO0208002的交貨日期之前,再安排生產(chǎn)完成200臺。
可見,只是掌握料品“數(shù)量”的連動關(guān)系是不夠的,我們還必須再考慮“時間”的連動關(guān)系的處理,因為沒有時間的數(shù)量往往是沒有意義的。
2.時間的連動關(guān)系
接上例,假設(shè):
(1)生產(chǎn)訂單MO0208001余量20臺,計劃于8月25日完工入庫;
(2)8月21日再下一生產(chǎn)訂單MO0208002,數(shù)量200臺,計劃完工日期8月27日;
(3)客戶訂單CO0208002數(shù)量300臺,其預(yù)計交貨日期為8月28日。
則產(chǎn)品A逐日的庫存資料變動情況如下表2.1.2所示:
產(chǎn)品A的庫存 08/20客戶訂單300臺 08/21生產(chǎn)訂單200臺 08/25生產(chǎn)入庫20臺 08/27生產(chǎn)入庫200臺 08/28出貨300臺
在單量 20 220 200
現(xiàn)存量 100 100 120 320 20
預(yù)約量 300 300 300 300
現(xiàn)存可用量 -200 -200 -180 20 20
可用量 -180 20 20 20 20
表2.1.2 時間連動關(guān)系例表
3.連動關(guān)系的處理方法:自動規(guī)劃
再接上例,假設(shè):
(1)業(yè)務(wù)人員接到訂單CO0208003,數(shù)量400臺,預(yù)定交貨日9月5日;
(2)業(yè)務(wù)人員又接到客戶訂單CO0208004,數(shù)量500臺,預(yù)定交貨日9月10日;
請問如何制定生產(chǎn)計劃,以滿足上述客戶訂單的要求呢?
產(chǎn)品A的庫存 08/28出貨300臺 09/05客戶訂單400臺 09/10客戶訂單500臺
在單量
現(xiàn)存量 20
預(yù)約量 380 880
現(xiàn)存可用量 20 -380 -880
可用量 20 -380 -880
表2.1.3 連動關(guān)系處理方法例表
由上表2.1.3可知,制造部門應(yīng)該在9月5日和9月10日,分別完工入庫A產(chǎn)品380臺和500臺。
假設(shè)產(chǎn)品A的生產(chǎn)提前期為3天,則生產(chǎn)部門所制定的制造計劃應(yīng)該如下(未考慮休息日):
(1)9月2日,發(fā)出生產(chǎn)訂單,制造數(shù)量為380臺,預(yù)計完工日9月5日;
(2)9月7日,發(fā)出生產(chǎn)訂單,制造數(shù)量為500臺,預(yù)計完工日9月10日。
借助于這樣的集成的邏輯,我們就可以將銷、供、產(chǎn)職能緊密地聯(lián)系起來,協(xié)助我們作好供需平衡,以及通盤規(guī)劃和執(zhí)行控制的工作。
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