監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
商品管理

當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > 功能介紹 > 物流管理 > 商品管理

企業(yè)物流管理erp

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　一、物流企業(yè)存在的問題

　　物流企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分.與經(jīng)濟發(fā)達國家成熟的物流企業(yè)相比.我國物流企業(yè)管理上存在一些問題。由于這些問題的存在影響了物流企業(yè)的進一步發(fā)展壯大， 尤其是隨著我國加入世界貿(mào)易組織.物流企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。這就要求我們盡快轉(zhuǎn)變物流企業(yè)管理方式、提高企業(yè)管理水平.適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下對物流企業(yè)的要求。

　　對中國物流企業(yè)來說，普遍存在著以下幾方面的問題：

　　一是市場觀念相對落后，物流需求不足。物流需求不足是當(dāng)前第三方物流面臨的主要問 題.一方面，第三方物流在我國起步較晚，市場觀念相對落后.傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè) 管理人員往往追求大而全的經(jīng)營組織模式。市場分工不明確。從而導(dǎo)致第三方物流市場占有 率不高;另一方面。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟運行模式的影響。企業(yè)管理人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的物資運作 方式.與第三方物流要求企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式的要求差距較大。再者由于部門利益、行業(yè)壟斷 以及地區(qū)差距等囚素的影響，導(dǎo)致第三方物流需求不足。由于上述因素，我國物流企業(yè)的發(fā) 展面臨著極大的壓力與挑戰(zhàn)。

　　二是物流專業(yè)人才匱乏，管理水平較低。由于第三方物流在我國起步較晚，高等學(xué)校以及職業(yè)教育學(xué)校對物流專業(yè)人才的培養(yǎng)尚未跟上當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展要求。尤其隨著信息技術(shù)、自動化技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等逐漸引入第三方物流企業(yè)管理.對專業(yè)人才以及高素質(zhì)人才的需求越來越大.與此相對應(yīng)的是，我國目前物流專業(yè)人才匱乏.物流從業(yè)人員素質(zhì)偏低， 缺少熟練掌握物流相關(guān)知識的高素質(zhì)專業(yè)人才。并且，在物流企業(yè)管理方式上，很多企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的粗放管理、經(jīng)驗管理模式下，不能適應(yīng)現(xiàn)代第三方物流需求。

　　三是物流運作模式落后。物流裝備技術(shù)發(fā)展相對滯后。與國外先進的物流企業(yè)相比，很多企業(yè)信息化程度較低，制約了物流技術(shù)的采用，不少物流企業(yè)設(shè)施配備差，原始數(shù)據(jù)靠手工錄入，檢索困難;沒有用自動采集設(shè)備，原始數(shù)據(jù)采集繁瑣。傳輸手段有限，難以滿足企業(yè)的需要;倉儲運輸，自動化設(shè)備缺乏，對郵件、包裹和貨物的全過程監(jiān)控及跟蹤手段落后。

　　二、通過ERP 的應(yīng)用提升物流企業(yè)管理水平

　　只有更新觀念，切實轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理水平。物流企業(yè)才能得到進一步發(fā)展壯大， 而ERP 是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想.全面集成了企業(yè)所有資源信息。為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺，通過ERP 的應(yīng)用可以有效地提升物流企業(yè)管理水平。

　　ERP 可以將合理的管理流程固化在計算機信息系統(tǒng)中。減少人為差錯，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益。尤其是在中國加入 WTO 的背景下，隨著技術(shù)的進步.產(chǎn)品的更新不斷加快。企業(yè)間的競爭也越來越激烈。這些競爭最終體現(xiàn)在效率的競爭上，產(chǎn)品開發(fā)的效率、生產(chǎn)的效率、采購的效率、資金流動的效率等。通過實施 ERP，可以有效地改善企業(yè)內(nèi)部的流程，促使企業(yè)結(jié)構(gòu)的更加優(yōu)化，減少管理層次。提高效率，降低成本和庫存，從各個層面提高企業(yè) 的管理水平。

　　ERP 強調(diào)物流企業(yè)整體控制和整體優(yōu)化，是集成化和透明的管理工具.它要求基于流程的先進的管理方式，ERP 的應(yīng)用將大大提高管理效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的核心競爭力。通過應(yīng)用ERP，不但降低了管理成本，提高了效率，也有利于提升物流企業(yè)的核心競爭 力。

　　通過應(yīng)用ERP.有利于促進物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組.使物流企業(yè)南傳統(tǒng)經(jīng)濟下重視物流、 資金流管理，轉(zhuǎn)向重視物流、資金流、信息流、時間流的統(tǒng)一配合，從而達到提高效率，對顧客需求及時響應(yīng)，提高資金運營效率與使用效果，降低成本的目的。

wps49F2_tmp.jpg

發(fā)布：2010-04-28 14:54    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]