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物流軟件erp
一、 ERP管理系統(tǒng)與物流信息系統(tǒng)結合的可行性分析
1ERP系統(tǒng)為企業(yè)物流信息系統(tǒng)提供了信息化管理基礎條件
隨著近年來電子商務發(fā)展得越來越快,電子商務與ERP的集成逐步成為企業(yè)信息化管理發(fā)展的新趨勢,電子商務也拓展了
ERP的外延,使得ERP從企業(yè)內部走向外部,為企業(yè)信息化管理打破了空間限制。因此,ERP的發(fā)展作為企業(yè)信息化管理基礎為企業(yè)物流信息系統(tǒng)的建設提供了良好的平臺條件。
2 ERP系統(tǒng)對物流信息功能的內在需求性
目前比較流行的ERP系統(tǒng)主要包括分銷、制造、財務及人事模 塊,雖然集成了營銷、物料、生產、財務、人事等功能,沒有專門的物 流模塊來支持與其他系統(tǒng)模塊信息的交換與集成。物流信息幾乎 分散在其他模塊中,如分銷部分、制造部分都有一些零散物流處 理模塊,這樣在物流數(shù)據采集的時候極易導致數(shù)據的重復,造成 人力、物力的浪費,同時在具體的業(yè)務處理過程中響應速度必然會 變慢,這就使得ERP系統(tǒng)的物流功能相對比較弱。對于生產制造型企業(yè)來說,ERP現(xiàn)有模塊僅僅解決了生產計劃和財務控制,從物流角度來看,ERP系統(tǒng)不是一個完整有效的物流解決解決方案,沒有建立起物流供應鏈調度系統(tǒng),缺乏預測計劃能力和其它相應系統(tǒng)。
3 ERP系統(tǒng)和物流信息系統(tǒng)的集合在技術上實現(xiàn)的可能性
從目前的計算機信息化技術水平上來看,ERP系統(tǒng)和物流信息系統(tǒng)的開發(fā)技術都比較成熟。首先,各自的系統(tǒng)模塊都比較清晰。在ERP系統(tǒng)上開發(fā)物流信息系統(tǒng)簡單地說就是在原有的ERP 系統(tǒng)上增加一個合適的物流功能模塊,對系統(tǒng)進行一個優(yōu)化。由于物流系統(tǒng)模塊本身具有業(yè)務清晰、數(shù)據處理規(guī)范等許多優(yōu)點,為其計算機信息化提供了必要的優(yōu)越條件。其次,國內企業(yè)最近十年來對物流業(yè)務的重視,使得基于ERP的企業(yè)物流信息系統(tǒng)技術在國內的研究與開發(fā)已經得到重視,這為該系統(tǒng)的發(fā)展提供了廣闊的背景環(huán)境。
二、 ERP與物流信息管理系統(tǒng)集成的技術可溶性
在目前的計算機發(fā)展水平模式下,無論是ERP系統(tǒng),還是物流信息系統(tǒng),每一個個體的單獨應用都較為成熟,例如:ERP和物流信息系統(tǒng)的組成模塊都非常清晰,因此對于兩者的集成,簡單地 說就是對于原有ERP系統(tǒng)的物流模塊添加,然后即是兩者的融合 和優(yōu)化。物流信息系統(tǒng)自身具有數(shù)據處理規(guī)范和業(yè)務條理清晰的 特點,這樣就為其軟件開發(fā)的代碼編寫等提供了較好的前提條件, 而我國企業(yè)對于ERP物流信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用重視實際上也為 這兩者的結合提供了充裕的物質基礎和廣闊的合作前景。
1基于ERP的物流信息管理系統(tǒng)設計
基于ERP的物流管理系統(tǒng)的主要模塊是庫存管理、采購管理、銷售管理、配送管理。因此,系統(tǒng)的設計主要也是從庫存管理設計、采購管理設計、銷售管理設計、配送管理設計這四個方面來展開。
2存管理設計
在基于ERP的物流管理系統(tǒng)中,庫存管理系統(tǒng)應該是能夠按 照事務類型全程跟蹤企業(yè)內部物料的轉移過程的系統(tǒng),能夠處理 企業(yè)內部物料移動的各種業(yè)務;能夠對物料的收、發(fā)、存、調、移庫、補充提貨和生產領料等操作進行全面的控制和管理;同存貨核算 系統(tǒng)結合能及時反映出物料資金占用的狀況和結構,使用戶能夠 利用有限的人力對倉庫物料抓住重點、高效管理。
3采購管理設計
采購管理為采購人員提供采購作業(yè)的一系列的管理,包括從采購資料管理、采購申請、采購訂單的下達及追蹤到供應商的評價的全部過程,動態(tài)地反應和跟蹤采購單的執(zhí)行情況,包括采購單的下達情況、已(未)交貨數(shù)量、已(未)付款額、已(未)收票額。有效地監(jiān)控采購計劃的實施、采購價格差異分析、采購成本的變動及供應商交貨情況,為采購人員選擇供應商和采購策略提供準確的信息和數(shù)據,從而確保采購工作高效率、高質量地進行,保證企業(yè)生產的最優(yōu)供貨。
4銷售管理設計
銷售管理主要分為客戶關系管理CRM、工程合同管理及銷售統(tǒng)計與分析三大功能模塊。CRM于建立分類管理的客戶信息檔案、與分銷商建立協(xié)聯(lián)系及負責售后服務,在銷售系統(tǒng)中,將CRM 與ERP結合起來,實現(xiàn)企業(yè)對客戶個性化需求的快速響應。工程合同管理面向下游戶,包含訂單管理、工程合同制訂與變更及發(fā)貨管理模塊。銷售統(tǒng)計與分析模塊匯集一定時間段內工程合同,進行統(tǒng)計、分析,對企業(yè)實際銷售效果進行分析,并且可以在此基礎上,對 未來市場狀況作出預測,做好響應市場的準備。銷售統(tǒng)計與分析系統(tǒng)利用數(shù)據倉庫技術,針對ERP系統(tǒng)大量業(yè)務數(shù)據提取相關數(shù)據并有機整合,能準確預測客戶,優(yōu)化生產結構,提高運輸物流水平, 調整庫存達到資源優(yōu)化配置,為高層決策提供依據,使企業(yè)銷售在 市場能更好地競爭。同時,企業(yè)必須重視逆向物流管理,需要隨時 處理相應的退貨及回收工作,以便提升企業(yè)形象、提高資源利用率 并增加顧客滿意度。
5送貨管理設計
基于ERP的物流管理系統(tǒng)要求配送管理系統(tǒng)對所有運輸資源(包括自有車輛和協(xié)作車輛以及臨時車輛)實行實時調度管理,提 供對貨物的分析、配載的計算以及最佳運輸路線的選擇,主要包括車輛管理、承運商管理、運輸任務管理、運輸作業(yè)調度、運輸跟蹤、回單管理、裝卸作業(yè)等功能。
配送管理系統(tǒng)是物流管理中另一個主要子系統(tǒng),配送管理的 主要管理對象是運輸工具管理(車、船、飛機等)、運輸環(huán)境管理(運 輸線路、站點和地圖)、人員管理(駕駛員、裝載人員以及管理人員 等)、運單管理(運單、運輸計劃排程等)、運輸成本核算(人員成本、運輸資源成本(工具成本和人員成本)、優(yōu)化管理(路徑優(yōu)化、運輸能 力優(yōu)化、以及服務優(yōu)化等)、客戶管理(客戶訂單服務、查詢等)、跟蹤 管理(包括采用GPS和SMS等系統(tǒng)實現(xiàn)的運輸跟蹤管理)。配送管 理包括運輸設備資源管理和運輸線路管理。
三 基于ERP物流信息管理系統(tǒng)開發(fā)的注意事項
1樹立正確的系統(tǒng)開發(fā)指導思想
企業(yè)在實施該套物流信息系統(tǒng)時,要認識到這不僅是一次技術變革,更是思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。從企業(yè)高層領導到中層干部再到基層操作人員,各階層一定要統(tǒng)一思想認識到該系統(tǒng)發(fā)展對企業(yè)的深遠意義,堅持一切從企業(yè)的實際情況出發(fā),既不追求一步到位,大而全的系統(tǒng),也不把系統(tǒng)建設只停留表面形式。只 有這樣,才能減少系統(tǒng)開發(fā)的風險,合理使用企業(yè)資源,使得系統(tǒng)真正符合企業(yè)信息化的建設目標。
2 系統(tǒng)開發(fā)過程要始終堅持科學規(guī)劃
穩(wěn)步實施的理念企業(yè)在開發(fā)基礎上的物流信息系統(tǒng)時,要根據自身特點,整體考慮規(guī)劃設計系統(tǒng),并協(xié)調安排的功能和物流系統(tǒng)功能,尤其要注意物流功能模塊與其它功能模塊間的信息交換與共享,以及該物流模塊下的各功能信息的交換與共享,避免形成信息孤島的局面。
3 加強信息化人才隊伍的建設
重視人員培訓一方面,企業(yè)要注重培養(yǎng)一支知識結構合理,技術過硬的專業(yè)信息化建設隊伍來對企業(yè)的該物流信息系統(tǒng)建設進行不斷地完善、改進和運營維護,加強信息化人才隊伍的建設是保證信息資源的充分開發(fā)和合理利用的基礎;另一方面,要重視培養(yǎng)系統(tǒng)操作使用人員的信息化管理意識,特別是各級管理人員的信息化技術應用的培訓,培養(yǎng)一支專業(yè)過硬的信息技術應用和現(xiàn)代化管理隊伍, 可以為物流信息系統(tǒng)的建設不斷提供專業(yè)的建議,形成物流專業(yè) 人員和其他人員的意見溝通和交流的良好氛圍,掃除由于溝通和 理解上的障礙給系統(tǒng)建設帶來的負面影響。
四 結語
我國的企業(yè)物流信息化建設正在蓬勃發(fā)展,作為企業(yè)ERP系統(tǒng)的一個子集,通過ERP技術和企業(yè)物流管理思想的有機結合,一個嶄新的、具有先進科學管理優(yōu)勢的物流運作模式得以產生并發(fā)揮作用,可以使得物流供應鏈一體化思想和信息化的系統(tǒng)性、集成性優(yōu)勢得到體現(xiàn)。它既是企業(yè)信息化和網絡化的基礎,也是降低物流成本和提高物流運作效率的關鍵因素。
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