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物料需求計劃
物料需求計劃
物料需求計劃(Material Requirement Planning 簡稱MRP),與主生產(chǎn)計劃一樣處于ERP系統(tǒng)的計劃層,由MPS驅(qū)動MRP的運行。MRP是對MPS的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃,是生產(chǎn)計劃的核心,它將把主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制部零件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃。
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MRP計劃必須根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的主生產(chǎn)計劃并參照BOM以及物料相關(guān)信息展開得到。用戶需要填寫完整BOM中所用到物料的現(xiàn)有量(當(dāng)前庫存量)、分配量(已經(jīng)分配不能動用的數(shù)量)、安全庫存、批量(生產(chǎn)批量或采購批量)以及提前期(生產(chǎn)提前期或者采購提前期)。
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填寫完整后,點擊“生成/保存”按鈕,系統(tǒng)會根據(jù)填寫的數(shù)據(jù)信息自動進行物料需求計劃的編排和保存。
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對于生成成功的MRP,同樣可以查看到其具體的信息。在MRP的詳細(xì)信息中記錄了每個計劃周期所有相關(guān)物料的計劃投入量,這將作為企業(yè)采購計劃和車間作業(yè)計劃的直接依據(jù)。
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為了進一步檢驗物料需求計劃是否可以執(zhí)行,是否能最終保證生產(chǎn)計劃的切實可行,還需要通過運行能力需求計劃分析后得出結(jié)論。能力需求計劃主要用來檢驗物料需求計劃是否可行,以及平衡個工作中心的能力和負(fù)荷。
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用戶可以選擇不同的工作中心分別查看它們的能力需求分析。超負(fù)荷的周期將會用紅色警示。
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物料需求計劃確認(rèn)后就可以最終下達生產(chǎn)計劃了,下達生產(chǎn)計劃主要是根據(jù)物料需求計劃生成采購需求和車間任務(wù)。已經(jīng)下達的物料需求計劃狀態(tài)更改為下達,與其它未下達計劃進行區(qū)別。
- 1物料需求計劃
- 2物料管理
- 3生產(chǎn)管理
- 4生產(chǎn)請求(生產(chǎn)計劃)
- 5物料需求計劃評估
- 6工序定和工藝管理
- 7物料需求計劃(MRP)
- 8新建物料需求計劃
- 9物料需求計劃員行動建議
- 10凈改變式物料需求計劃
- 11 物料相關(guān)需求、獨立需求、匯總需求
- 12選擇式物料需求計劃
- 13物資領(lǐng)用申請及審批
- 14ERP生產(chǎn)領(lǐng)料(材料出庫)
- 15物料BOM表
- 16物料需求計劃管理
- 17再生式物料需求計劃
- 18生產(chǎn)需求分析
- 19生產(chǎn)需求分析/計劃分析
- 20物料需求計劃管理
- 21產(chǎn)品產(chǎn)量日報、 物料消耗日報
- 22產(chǎn)成品BOM
- 23物料需求計劃列表
- 24BOM單的建立和審核
- 25物料需求計劃(MRP)的基本計算
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