怎樣做好ERP銷售管理系統(tǒng)培訓(xùn)？有什么要點(diǎn)需要掌握？

　　企業(yè)的銷售經(jīng)營活動(dòng)需要對(duì)訂單交易量、客戶信息、成本等信息做到有效的分類和整理，對(duì)于較大型企業(yè)的銷售而言，同時(shí)還有很多的產(chǎn)品類型來進(jìn)行管理，在進(jìn)行ERP銷售管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，應(yīng)該怎樣來保障供應(yīng)商對(duì)實(shí)施人員的培訓(xùn)?

　　盡管系統(tǒng)的執(zhí)行具有較高的自主性，但肯定離不開具體的操作人員，ERP銷售管理系統(tǒng)是通過銷售管理業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相結(jié)合的數(shù)據(jù)化軟件。想要更好的發(fā)揮它強(qiáng)大的功能，和傳統(tǒng)的管理方式有很大的差別，需要進(jìn)行一系列的培訓(xùn)才能夠上手操作，成效在于企業(yè)和供應(yīng)商如何有序的配合。

　　一、在實(shí)施ERP銷售管理系統(tǒng)時(shí)，有效的培訓(xùn)是至關(guān)重要的：

　　1、促進(jìn)員工理念轉(zhuǎn)變：

　　從傳統(tǒng)的人工記錄到數(shù)據(jù)化的對(duì)銷售訂單、成本、客戶進(jìn)行統(tǒng)一的管理，由于過去的傳統(tǒng)管理方式是獲得了成功的，想要立竿見影的改變是不現(xiàn)實(shí)的，只有從實(shí)際出發(fā)來循序漸進(jìn)的改變從上到下員工的整體意識(shí)才能夠順暢無阻，更快的推動(dòng)員工信息時(shí)代數(shù)據(jù)管理的理念轉(zhuǎn)變，便可以保障對(duì)培訓(xùn)保持更多的熱情。

　　2、嚴(yán)格規(guī)范系統(tǒng)流程：

　　這里指得是實(shí)行更加嚴(yán)格規(guī)劃的制度來確保員工對(duì)系統(tǒng)的掌握，實(shí)行一定的獎(jiǎng)罰制度來保障員工對(duì)學(xué)習(xí)ERP銷售管理系統(tǒng)操作的積極性。同時(shí)也能夠進(jìn)一步將整體的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，使得操作員工能夠自主性的去進(jìn)行學(xué)習(xí)管理和操作。