學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)

　　學(xué)習(xí)ERP重要的是流程，技術(shù)是其次的。還沒有接觸產(chǎn)品的朋友，我建議你們參加培訓(xùn)，雖然需要花錢，但是這個是很必須的。

　　你有沒有聽過這樣的例子：某企業(yè)的HR因為工作疏忽，泄露了公司員工的工資表，由此帶來一大堆麻煩。公司內(nèi)的員工有因為工資少提出抗議的，更有直接離職的，而競爭對手也趁機(jī)大挖墻腳。不僅損失了人才，更是損壞了公司名譽(yù)，給公司帶來實際的損失。

　　而如果泄露的數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要商業(yè)秘密，如客戶名單，則會給企業(yè)帶來致命的傷害。

　　這就是數(shù)據(jù)權(quán)限沒有控制好帶來的后果，很多人看到了不應(yīng)該看到的數(shù)據(jù)。

　　反過來，企業(yè)員工如果沒有看到應(yīng)該看到的數(shù)據(jù)，也會影響工作效率，甚至造成流程中斷。比如領(lǐng)導(dǎo)看不到下級的業(yè)績，就無法完成管理工作。

　　ERP系統(tǒng)解決方案

　　我們知道，企業(yè)是“鐵打的營盤，流水的兵”，員工調(diào)動/離職是很正常的。所以針對每一個人去維護(hù)權(quán)限，顯然是不合理的，后期的維護(hù)成本會很高。更合理的做法是針對崗位/角色設(shè)置權(quán)限。

　　針對應(yīng)用場景的不同，有以下二種方案。

　　方案一

　　按照崗位體系建立數(shù)據(jù)權(quán)限。

　　把權(quán)限賦予崗位，再把員工(用戶)放在崗位上，從而間接把權(quán)限賦予用戶。

　　有的企業(yè)的數(shù)據(jù)權(quán)限很簡單，就是普通員工只能看到自己的數(shù)據(jù)，部門負(fù)責(zé)人可以看到本部門的數(shù)據(jù)，高層管理可以看到所有下級部門的數(shù)據(jù)。這樣可以把這套規(guī)則直接寫死在系統(tǒng)里面，然后根據(jù)員工的任職崗位和部門去讀取對應(yīng)的數(shù)據(jù)范圍即可。

　　方案二

　　針對角色設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限。

　　把權(quán)限賦予角色，角色疊加到用戶上，從而間接把權(quán)限賦予用戶。

　　角色和崗位相比，有兩個好處：1、崗位是在企業(yè)組織架構(gòu)里面設(shè)立的，不能隨意修改，但是角色是可以靈活設(shè)置的，比如可以設(shè)置一個“華南大區(qū)報銷負(fù)責(zé)人”的角色，但是這個崗位在企業(yè)組織架構(gòu)中不存在，所以不能設(shè)立這樣一個崗位。2、角色可以多個疊加，比如張三又負(fù)責(zé)華南大區(qū)的費(fèi)用報銷，又負(fù)責(zé)華東大區(qū)的費(fèi)用報銷，就可以把“華南大區(qū)報銷負(fù)責(zé)人”和“華東大區(qū)報銷負(fù)責(zé)人”兩個角色都賦予張三。但是崗位上張三是一個“報銷專員”，并沒有身兼多職。

　　所以，角色比崗位要靈活很多。