醫(yī)療供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

　　供應(yīng)鏈管理對于物流行業(yè)企業(yè)及事業(yè)單位來說是非常重要的管理部分，而供應(yīng)鏈信息化管理也是企事業(yè)單位的首選。

　　泛普供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)協(xié)助醫(yī)療行業(yè)搭建醫(yī)療行業(yè)，基于最新的微服務(wù)技術(shù)架構(gòu)方案，融入了大數(shù)據(jù)分析、人云計算等創(chuàng)新技術(shù)，專注于幫助醫(yī)療行業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)字化升級，通過醫(yī)療供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對信息流、物流、資金流的控制，整合供應(yīng)鏈資源，撮合上下游供應(yīng)采購對接，供應(yīng)鏈系統(tǒng)實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、售后的協(xié)同。

　　目前醫(yī)療供應(yīng)鏈所面臨的問題：

　　1、多個系統(tǒng)、多個缺乏凝聚力和統(tǒng)一性的流程。許多衛(wèi)生系統(tǒng)，如果不是獨立運營的部門，則使用不同的材料管理信息系統(tǒng)和不同流程的機(jī)構(gòu)和部門。

　　2、高額分銷商費。大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)年花費數(shù)十萬美元與外部方進(jìn)行供應(yīng)分銷。

　　3、服務(wù)質(zhì)量失效，以及服務(wù)頻率與需求不匹配。

　　4、可用數(shù)據(jù)有限。

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　　在許多醫(yī)療衛(wèi)生組織中，根據(jù)設(shè)施和部門的不同，相同的產(chǎn)品名稱不同。這種現(xiàn)實限制了聚合數(shù)據(jù)以進(jìn)行決策、批量采購和批量訂購的能力。

　　通過醫(yī)療供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，醫(yī)療采購商發(fā)布采購需求，供應(yīng)商在線報價;供應(yīng)商發(fā)布供應(yīng)信息，采購商進(jìn)行詢價，供應(yīng)鏈系統(tǒng)實現(xiàn)采購信息和供應(yīng)信息的信息共享、信息匹配，精確對接供求，撮合交易。通過醫(yī)療供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對供應(yīng)商進(jìn)行精細(xì)化管理，供應(yīng)鏈系統(tǒng)賦能產(chǎn)業(yè)鏈中的廠家、經(jīng)銷商，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可溯源，采購管理、電子合同，整個流程電子化。

　　供應(yīng)商管理系統(tǒng)對不同角色的作用：

　　1、對制造商

　　成本降低、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。

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　　2、對供應(yīng)商

　　保證有穩(wěn)定的市場需求、對用戶需求更好地理解、提高運作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度。

　　3、對于雙方

　　可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作，易時除流程的多余步驟，使供應(yīng)鏈流程低成本、高效化。

　　搭建醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)商系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)上下游的打通，基于交易鏈路上的信任建立和效率，不斷加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，提升在線交易相關(guān)能力，理順醫(yī)療數(shù)字化、采購數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化、渠道數(shù)字化的價值鏈重構(gòu)關(guān)系，醫(yī)療供應(yīng)商系統(tǒng)不僅能提高企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同效應(yīng)，還幫助企業(yè)提升在市場競爭中的應(yīng)變能力和競爭力。

發(fā)布：2021-12-11 17:51 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁] [關(guān)閉]

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