供應(yīng)鏈b2b平臺(tái)

　　隨著人們個(gè)性化、便利性及情感性需求的凸顯，人們消費(fèi)習(xí)慣也由原來(lái)的“大而全”轉(zhuǎn)由“精而美”。但由于快消傳統(tǒng)多層級(jí)分銷渠道網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致的“庫(kù)存碎片化”使倉(cāng)儲(chǔ)、配送資源浪費(fèi)嚴(yán)重，物流效率低下，越到末端，信息系統(tǒng)的使用率越低，末端覆蓋成本逐年增加，依靠單一品牌構(gòu)建觸達(dá)末端的深度分銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)難以承受之重。

　　B2B和供應(yīng)鏈關(guān)系非常緊密，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，其橫向供應(yīng)鏈活動(dòng)包括采購(gòu)尋源、投標(biāo)競(jìng)價(jià)、預(yù)測(cè)、訂單、發(fā)運(yùn)、接收、支付結(jié)算等;當(dāng)這些行為在同一企業(yè)內(nèi)發(fā)生時(shí)，流程相對(duì)較易控制。反之，在這流程里縱向商業(yè)活動(dòng)則牽涉其它交易伙伴，包括客戶、分銷商、廠商、供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商、商業(yè)保險(xiǎn)和金融機(jī)構(gòu)等;與這些第三方機(jī)構(gòu)的交易并不是企業(yè)能完全控制的環(huán)節(jié)，這增加了整個(gè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。

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　　而近幾年發(fā)展起來(lái)的B2B平臺(tái)逐漸承擔(dān)起了許多品牌商網(wǎng)絡(luò)覆蓋、渠道補(bǔ)充、新品推廣及渠道管控的職能。

　　對(duì)于B2B企業(yè)來(lái)說(shuō)，B2B的核心是建立資源共享服務(wù)平臺(tái)，要整合生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、終端店和物流商的優(yōu)勢(shì)資源，打造“技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、金融、交易”五位一體的綜合B2B服務(wù)平臺(tái)，輸出高效率低成本的云倉(cāng)、交易和金融服務(wù)，才能真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)的降本增效。

　　市場(chǎng)上的各種供應(yīng)鏈管理理念、方法不盡相同，各類供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)更是層出不窮。

　　供應(yīng)商管理系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)歷的主要幾個(gè)階段如下：

　　第一階段：內(nèi)部管理階段

　　最早企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要圍繞采購(gòu)和銷售展開(kāi)，根據(jù)采購(gòu)的原材料或半成品，通過(guò)加工制造或組裝，轉(zhuǎn)化為成品進(jìn)行銷售的一個(gè)過(guò)程。這個(gè)階段是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理階段。

　　第二階段：用戶價(jià)值階段

　　隨著供求管理的變化，商品不再短缺，市場(chǎng)逐漸從賣(mài)方主導(dǎo)轉(zhuǎn)換為買(mǎi)方主導(dǎo)，消費(fèi)者的地位不斷得到提升，企業(yè)開(kāi)始更加重視如何讓消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買(mǎi)。

　　第三階段：信息化主導(dǎo)的協(xié)同供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，信息技術(shù)高速發(fā)展，并廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展模式也隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)變得更加復(fù)雜多樣，許多做大做強(qiáng)的企業(yè)從過(guò)去的單線條式企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，逐步發(fā)展成為更加復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)。

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　　第四階段：需求和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

　　隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的全鏈條數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將會(huì)產(chǎn)生更大的價(jià)值。

　　泛普認(rèn)為：未來(lái)的智慧供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將不僅僅是信息化主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上各個(gè)模塊的協(xié)同，還將會(huì)是敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、反向供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，能夠精準(zhǔn)的把握市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)未來(lái)需求，根據(jù)需求來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存、快運(yùn)輸、高周轉(zhuǎn)，為企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

　　企業(yè)通過(guò)實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，通過(guò)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)盟并積極運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)力外取策略，才有可能真正和供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，贏得廣泛的技術(shù)、在質(zhì)量和可靠性方面的快速反應(yīng)能力以及持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。并做到廣泛、穩(wěn)妥、有效運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)力外取策略提升供應(yīng)鏈管理水平，建立真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)盟。

　　泛普供應(yīng)商管理系統(tǒng)的作用：

　　1、因系統(tǒng)的管理方式，可以有效的降低成本，為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。

　　2、使用互連整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的交易費(fèi)用，縮短交易時(shí)間。

　　3、因中途資金浪費(fèi)較輕，可以有效的提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、通過(guò)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化系統(tǒng)，預(yù)測(cè)精度將大幅度提高，能夠縮短生產(chǎn)的時(shí)間，提高客戶的滿意度，從而減少不必要的摩擦。

　　5、通過(guò)組織邊界的延伸，企業(yè)能履行合同，增加收入并維持市場(chǎng)份額。

發(fā)布：2021-12-11 17:49 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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