b2b供應(yīng)商管理系統(tǒng)

　　企業(yè)的不斷壯大發(fā)展一定會(huì)推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，供應(yīng)管理系統(tǒng)的存在對(duì)于整個(gè)企業(yè)以及實(shí)現(xiàn)供應(yīng)資源整合而言必不可少。供應(yīng)商采購(gòu)系統(tǒng)方案，可以實(shí)現(xiàn)一鍵打通上下游供應(yīng)鏈，泛普的供應(yīng)商采購(gòu)平臺(tái)，可以為企業(yè)解決痛點(diǎn)問題，除了有效解決企業(yè)庫存、控制產(chǎn)品質(zhì)量，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略砝碼，如何正確理解和運(yùn)用供應(yīng)商采購(gòu)管理系統(tǒng)相當(dāng)關(guān)鍵。

　　B2B是Business-to-Business的縮寫，指的是企業(yè)與企業(yè)之間通過專用網(wǎng)絡(luò)或Internet，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的交換、傳遞，開展交易活動(dòng)的商業(yè)模式。它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，通過 B2B 網(wǎng)站或移動(dòng)客戶端與客戶緊密結(jié)合起來，通過網(wǎng)絡(luò)的快速反應(yīng)，為客戶提供更好的服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

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　　當(dāng)這兩者結(jié)合起來，所謂的B2B供應(yīng)商管理系統(tǒng)指的又是什么呢?

　　B2B供應(yīng)商管理系統(tǒng)開發(fā)是指通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將采購(gòu)企業(yè)、供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商連成一個(gè)有機(jī)整體的管理模式。供應(yīng)商B2B管理系統(tǒng)選擇是物流管理的重要環(huán)節(jié)，有效的B2B供應(yīng)商管理系統(tǒng)，無論對(duì)整個(gè)物流來說，還是從單個(gè)的企業(yè)來看，都至關(guān)重要。

　　1.降低采購(gòu)成本

　　企業(yè)通過與供應(yīng)商建立企業(yè)間電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自動(dòng)采購(gòu)，可以減少雙方為進(jìn)行交易投入的人力、物力和財(cái)力。另外，采購(gòu)方企業(yè)可以通過整合企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)體系，統(tǒng)一向供應(yīng)商采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)獲取折扣。

　　2.降低庫存成本

　　企業(yè)通過與上游的供應(yīng)商和下游的顧客建立企業(yè)間電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，實(shí)現(xiàn)物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和統(tǒng)一，最大限度控制庫存。如通過允許顧客網(wǎng)上定貨，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，大大降低庫存成本。

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　　3.節(jié)省周轉(zhuǎn)時(shí)間

　　企業(yè)還可以通過與供應(yīng)商和顧客建立統(tǒng)一的電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的顧客直接溝通和交易，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

　　4.擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　企業(yè)通過與潛在的客戶建立網(wǎng)上商務(wù)關(guān)系，可以覆蓋原來難以通過傳統(tǒng)渠道覆蓋的市場(chǎng)，增加企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　如通過網(wǎng)上直銷，有20%的新客戶來自于中小企業(yè)，通過與這些企業(yè)的建立企業(yè)間電子商務(wù)，大大降低了雙方的交易費(fèi)用，增加了中小企業(yè)客戶網(wǎng)上采購(gòu)的利益動(dòng)力。

　　對(duì)企業(yè)來說管理供應(yīng)商關(guān)系是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期摸索，不斷創(chuàng)新的過程，在現(xiàn)今供應(yīng)鏈發(fā)展越來越迅速的潮流下我們要努力與供應(yīng)商建立起可靠牢固的關(guān)系，這樣才能使我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不敗之地。

　　如何建立有效的供應(yīng)商管理模式，泛普在這里提供幾點(diǎn)建議：

　　一：供應(yīng)鏈管理模式建設(shè)要遵循整體性、高效化以及信息化原則。

　　二：是鏈管理模式應(yīng)包含企業(yè)的客戶關(guān)系管理體系，與客戶建立一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

　　三：可以細(xì)化供應(yīng)鏈體系建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)外部供應(yīng)鏈建設(shè)，內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)主要以供應(yīng)鏈計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為核心，外部供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)即通過電子商務(wù)聯(lián)系供應(yīng)鏈中的各企業(yè)。

發(fā)布：2021-12-11 17:45 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁] [關(guān)閉]

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