采購供應(yīng)系統(tǒng)

　　采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現(xiàn)將資源的物質(zhì)實體從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。采購供應(yīng)是采購過程的完整閉環(huán)。那么企業(yè)一定要設(shè)置采購供應(yīng)崗位嗎?泛普科技為您解答。

　　一、企業(yè)機構(gòu)是否一定自己進行采購供應(yīng)

　　不一定，企業(yè)組織機構(gòu)在下列情況下可考慮將采購業(yè)務(wù)外包出去：

　　1、采購是屬于周邊的而不是核心業(yè)務(wù)的場合，具有重復(fù)性而且低價值，還需要提供具有各種技能水平的倉儲人員，進行多種型號和多個部門的貨源組織等。

　　2、供應(yīng)儲備很精益.但它建立在可靠的合作基礎(chǔ)上，而且沒有供應(yīng)的限制。

　　3、一個較小的供應(yīng)商基庫能提供非戰(zhàn)略性、非關(guān)鍵性、低成本/低風(fēng)險的產(chǎn)品的場合。

　　二、企業(yè)實施采購?fù)獍膬?yōu)勢主要體現(xiàn)

　　企業(yè)采購?fù)獍哂幸韵聝?yōu)勢：

　　1、加速采購業(yè)務(wù)重構(gòu)

　　企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略，可以幫助企業(yè)快速解決采購業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問題。

　　如果企業(yè)沒有有效完成采購業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購業(yè)務(wù)外包。企業(yè)采購外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購?fù)獍呗?。企業(yè)在集中資源于自身核心采購業(yè)務(wù)的同時，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優(yōu)勢，增強自身的核心競爭力。

　　2、降低成本

　　據(jù)有關(guān)研究表明.那些將特定的采購流程或采購項目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達10%一25%。有時特定采購項目的采購成本降幅可達30%。

　　那么企業(yè)如果不將采購?fù)獍鋈ィ梢岳貌少徆?yīng)系統(tǒng)，方便對采購和供應(yīng)的管理。

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　　三、為什么要做采購供應(yīng)系統(tǒng)

　　1、供應(yīng)與采購是任何一個企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)一個非常關(guān)鍵的問題，多年以來，商業(yè)競爭的三個首要重點一直是一致性質(zhì)量、產(chǎn)品可靠性和繳獲可靠性，企業(yè)如果不能滿足這些要求，就很難在競爭中存活。

　　2、為了增加價值，企業(yè)必須改進那些顧客認為至關(guān)重要的產(chǎn)品性能標準，或則降低成本，或者兩方面同時進行。在制造性企業(yè)中，制造成本是運營成本的主要因素。供應(yīng)和采購是否合理將直接影響企業(yè)的制造成本，進而影響企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。對于大多數(shù)國有企業(yè)，長期以來，供應(yīng)與采購部門沒有受到足夠的重視與控制，從而造成許多供應(yīng)與采購部門的員工不能嚴格要求自己，無法抵抗許多不合理甚至不合法的誘惑，從而走上了犯罪的道路。

　　3、目前絕大多數(shù)國有企業(yè)還沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，致使許多高層管理者和一些采購人員置企業(yè)利益于不顧，私自收受供應(yīng)商的賄賂，造成企業(yè)采購成本居高不下，國有資產(chǎn)大量流失。

　　以上就是關(guān)于采購供應(yīng)的相關(guān)內(nèi)容，泛普科技提醒您，采購供應(yīng)具體化，流程化不僅能夠提升企業(yè)效率，還能夠增加企業(yè)市場競爭力。

發(fā)布：2022-02-15 10:23 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關(guān)閉]

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