采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)

　　采購(gòu)的基本作用，就是將資源從資源市場(chǎng)的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，一是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。采購(gòu)供應(yīng)是采購(gòu)過(guò)程的完整閉環(huán)。那么企業(yè)一定要設(shè)置采購(gòu)供應(yīng)崗位嗎?泛普科技為您解答。

　　一、企業(yè)機(jī)構(gòu)是否一定自己進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)

　　不一定，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在下列情況下可考慮將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包出去：

　　1、采購(gòu)是屬于周邊的而不是核心業(yè)務(wù)的場(chǎng)合，具有重復(fù)性而且低價(jià)值，還需要提供具有各種技能水平的倉(cāng)儲(chǔ)人員，進(jìn)行多種型號(hào)和多個(gè)部門的貨源組織等。

　　2、供應(yīng)儲(chǔ)備很精益.但它建立在可靠的合作基礎(chǔ)上，而且沒(méi)有供應(yīng)的限制。

　　3、一個(gè)較小的供應(yīng)商基庫(kù)能提供非戰(zhàn)略性、非關(guān)鍵性、低成本/低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品的場(chǎng)合。

　　二、企業(yè)實(shí)施采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)

　　企業(yè)采購(gòu)?fù)獍哂幸韵聝?yōu)勢(shì)：

　　1、加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu)

　　企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費(fèi)很多的時(shí)間，獲得效益也要花很長(zhǎng)的時(shí)間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略，可以幫助企業(yè)快速解決采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問(wèn)題。

　　如果企業(yè)沒(méi)有有效完成采購(gòu)業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包。企業(yè)采購(gòu) 外包時(shí)必須進(jìn)行采購(gòu)成本、利潤(rùn)分析，確認(rèn)在長(zhǎng)期情況下這種外包是否對(duì)企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購(gòu)?fù)獍呗?。企業(yè)在集中資源于自身核心采購(gòu)業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、降低成本

　　據(jù)有關(guān)研究表明.那些將特定的采購(gòu)流程或采購(gòu)項(xiàng)目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達(dá)10%一25%。有時(shí)特定采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)成本降幅可達(dá)30%。

　　那么企業(yè)如果不將采購(gòu)?fù)獍鋈?，可以利用采?gòu)供應(yīng)系統(tǒng)，方便對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)的管理。

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　　三、為什么要做采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)

　　1、供應(yīng)與采購(gòu)是任何一個(gè)企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，多年以來(lái)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)首要重點(diǎn)一直是一致性質(zhì)量、產(chǎn)品可靠性和繳獲可靠性，企業(yè)如果不能滿足這些要求，就很難在競(jìng)爭(zhēng)中存活。

　　2、為了增加價(jià)值，企業(yè)必須改進(jìn)那些顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)，或則降低成本，或者兩方面同時(shí)進(jìn)行。在制造性企業(yè)中，制造成本是運(yùn)營(yíng)成本的主要因素。供應(yīng)和采購(gòu)是否合理將直接影響企業(yè)的制造成本，進(jìn)而影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于大多數(shù)國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，供應(yīng)與采購(gòu)部門沒(méi)有受到足夠的重視與控制，從而造成許多供應(yīng)與采購(gòu)部門的員工不能嚴(yán)格要求自己，無(wú)法抵抗許多不合理甚至不合法的誘惑，從而走上了犯罪的道路。

　　3、目前絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，致使許多高層管理者和一些采購(gòu)人員置企業(yè)利益于不顧，私自收受供應(yīng)商的賄賂，造成企業(yè)采購(gòu)成本居高不下，國(guó)有資產(chǎn)大量流失。

　　以上就是關(guān)于采購(gòu)供應(yīng)的相關(guān)內(nèi)容，泛普科技提醒您，采購(gòu)供應(yīng)具體化，流程化不僅能夠提升企業(yè)效率，還能夠增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)布：2022-02-15 10:23 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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