供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)定制

　　任何供應(yīng)鏈存在的主要目的都是為了滿足客戶需求并獲得商業(yè)利潤(rùn)，而供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)軟件的存在便是獲取商業(yè)利潤(rùn)的一大推動(dòng)力。

　　一、供應(yīng)鏈管理的基本思想

　　供應(yīng)鏈管理的基本思想主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1.“橫向一體化”的管理思想

　　“橫向一體化”又稱水平一體化或整合一體化，是指企業(yè)收購(gòu)或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的策略。“橫向一體化”的管理思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)狠抓核心資源，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，有助于保持和強(qiáng)化供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系。

　　2.系統(tǒng)思想

　　系統(tǒng)思想強(qiáng)調(diào)把供應(yīng)鏈看成是一個(gè)整體，而不是由采購(gòu)、制造、分銷、零售等構(gòu)成的一些分離的功能模塊。

　　3.合作性競(jìng)爭(zhēng)

　　合作性競(jìng)爭(zhēng)可以從兩個(gè)方面理解：一是與過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互結(jié)盟，共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)，成果共享;二是將過(guò)去由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商，雙方合作，共同參與競(jìng)爭(zhēng)，這實(shí)際上也提現(xiàn)出核心競(jìng)爭(zhēng)力的互補(bǔ)效應(yīng)。

　　4.以顧客滿意度為目標(biāo)

　　讓最終顧客滿意是供應(yīng)鏈全體成員的共同目標(biāo)。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格，改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高服務(wù)水平等措施來(lái)增加顧客所期待的那部分"價(jià)值”，從而提高顧客滿意度。

　　5.追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成

　　供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本，包括采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本，庫(kù)存成本等。這就需要節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享，從而大道物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。

　　6.借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

　　供應(yīng)鏈管理中常用的信息技術(shù)有條碼技術(shù)、射頻識(shí)別技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、全球定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)等。這些信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是信息流管理的先決條件。

　　7.更加關(guān)注物流企業(yè)的參與

　　在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流的作用不可忽視，因?yàn)榭s短物流周期日縮短制造周期更為關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是一種從整體上響應(yīng)最終用戶的協(xié)調(diào)性，沒(méi)有物流企業(yè)的參與，這一目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

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　　二、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　供應(yīng)鏈具備多方優(yōu)勢(shì)，因而獲得了訊速發(fā)展。從供應(yīng)鏈的定義不難看出，供應(yīng)鏈的參與主體主要有三個(gè)，分別是核心企業(yè)，中小企業(yè)和供應(yīng)鏈平臺(tái)。

　　1.核心企業(yè)

　　有人說(shuō)，發(fā)展供應(yīng)鏈，擁有優(yōu)質(zhì)的核心企業(yè)才是王道。但事實(shí)上，供應(yīng)鏈對(duì)核心企業(yè)的發(fā)展同樣具有反哺作用。供應(yīng)鏈管理模式和風(fēng)險(xiǎn)控制手段的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了其產(chǎn)業(yè)鏈上下游物流、商流、資金流、信息流等多流合一，上下游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的減輕最終間接降低了核心企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于核心企業(yè)展開(kāi)精細(xì)化管控，提升項(xiàng)目管理水平和經(jīng)營(yíng)效率

　　2.中小企業(yè)

　　中小企業(yè)作為主要參與者，是整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的最大受益者。

　　首先，開(kāi)拓新的融資渠道。中小企業(yè)由于規(guī)模小、實(shí)力弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，在傳統(tǒng)融資渠道中融資難是不爭(zhēng)的事實(shí)，但供應(yīng)鏈為中小企業(yè)融資的理令和技術(shù)瓶頸提供了解決方案，信貸市場(chǎng)不再可望而不可及。在供應(yīng)鏈模式下，中小企業(yè)有了優(yōu)質(zhì)核心企業(yè)的信用背書(shū)，將更易獲得信貸市場(chǎng)的認(rèn)可，因而能緩解融資壓力。

　　其次，有效降低融資成本傳統(tǒng)融咨渠道下，中小企業(yè)受困于渠道有限、資信不足等影響，融資過(guò)程中不得不承受資金利率偏高的事實(shí)。而在供應(yīng)鏈模式下，供應(yīng)鏈平臺(tái)通過(guò)利用信息技術(shù)和制度創(chuàng)新，增強(qiáng)核心企業(yè)上下游中小企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，減少各主體間的信息壁壘，進(jìn)而降低融資成本最終實(shí)現(xiàn)資金配置的最優(yōu)化

　　第三，大力提升融資效率。在供應(yīng)鏈金融模式下，供應(yīng)鏈平臺(tái)針對(duì)中小企業(yè)的審核、風(fēng)控、服各等方面的工作是相對(duì)干傳統(tǒng)渠道明顯減少，在節(jié)約人工成木的同時(shí)可有效避免人員操作風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，平臺(tái)服務(wù)借款企業(yè)和投資者的效率也大大提升。

　　3.供應(yīng)鏈平臺(tái)

　　作為中介，供應(yīng)鏈平臺(tái)在連接核心企業(yè)與中小企業(yè)的同時(shí)，也利用供應(yīng)鏈的模式優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了自身的健康發(fā)展。

　　第一，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的工業(yè)領(lǐng)域，由于產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，在產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)通常會(huì)有賒賬銷售形式達(dá)成交易，因此全造成企業(yè)資金緊張，風(fēng)險(xiǎn)增大，而作為中小企業(yè)融資難度也較大，因而導(dǎo)致整條產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行不佳供應(yīng)鏈全融是在整條產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中選取一個(gè)核心企業(yè)，以此來(lái)作為信用擔(dān)保，來(lái)為上下游中小企業(yè)提供融資服務(wù)，因?yàn)槿谫Y中不僅有核心企業(yè)作為擔(dān)保還有實(shí)際的交易行為作為抵押，在融資方面，供應(yīng)鏈會(huì)大幅度降低中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，激活融資市場(chǎng)。

　　第二，持續(xù)獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。首先，供應(yīng)鏈平臺(tái)可以通過(guò)核心企業(yè)獲得借款企業(yè)的資全流、物流、信息流等真實(shí)交易數(shù)據(jù)，通過(guò)分析交易數(shù)據(jù)，確保借款企業(yè)且備款能力:其次，借款企業(yè)由優(yōu)質(zhì)核心企業(yè)提供擔(dān)保所有資產(chǎn)健康優(yōu)質(zhì)最后核心企業(yè)上下游有融資重求的小微企業(yè)數(shù)最較多，平臺(tái)融資需求充分，產(chǎn)品供應(yīng)有可靠保障

　　第三，優(yōu)化客戶群體。通過(guò)供應(yīng)鏈金融服務(wù)，供應(yīng)鏈金融類平臺(tái)不僅優(yōu)化了投融資環(huán)境，為中小企業(yè)提供廣泛的服務(wù)，改變了過(guò)于依賴單一大客戶的局面;還可以發(fā)現(xiàn)一批成長(zhǎng)過(guò)程中的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶群，從而能夠改變平臺(tái)對(duì)大客戶依存度過(guò)高的現(xiàn)狀，而且平臺(tái)通過(guò)對(duì)中小企業(yè)物流、信息流的長(zhǎng)期跟蹤、監(jiān)測(cè)，能夠比較容易獲得企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)資料，有利于發(fā)現(xiàn)和培育真正的優(yōu)質(zhì)客戶群體。

　　總之，在供應(yīng)鏈模式下，核心企業(yè)通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目精細(xì)化管控，能夠降低產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本。中小企業(yè)不僅緩解了融資難的現(xiàn)狀，成本得以降低，融資效率也大為提升。而對(duì)于供應(yīng)鏈金融類平臺(tái)來(lái)說(shuō)，在自身運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低的同時(shí)，客戶資源持續(xù)優(yōu)化，為平臺(tái)盈利和長(zhǎng)期發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

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