erp系統(tǒng)的應(yīng)用情況

　　ERP系統(tǒng)通過完善的企業(yè)級信息化系統(tǒng)，貫徹先進的管理思想，為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營和決策分析的管理平臺。ERP系統(tǒng)憑借完善的企業(yè)級信息化系統(tǒng)，貫徹先進的管理思想，為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營與決策分析的管理平臺。

　　近幾年開始，ERP管理系統(tǒng)開始為大部分企業(yè)所接受，并把它當(dāng)成成功的捷徑，然而結(jié)果卻是與預(yù)想中的差的太多，實施的成功率很低，這是為什么呢?

　　一、在企業(yè)中應(yīng)用實施ERP管理系統(tǒng)的情況

　　1、從用戶角度而言

首先，企業(yè)的信息化工作不完善?，F(xiàn)在許多系統(tǒng)在基礎(chǔ)信息的收集方面已經(jīng)做了不少工作，但是這些資源的利用效率與利用水平還很低;對于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組還需要進一步提高認識，對于BPR (業(yè)務(wù)流程重組)的概念和重要性，許多企業(yè)還沒有充分重視。

　　2、大量的研究與實踐表明，ERP應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和軟件實施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。企業(yè)的自身主體意識表現(xiàn)在:企業(yè)能否科學(xué)地做出推進ERP應(yīng)用的決策;能否善于把ERP管理系統(tǒng)工程與企業(yè)創(chuàng)新工程實行有機的結(jié)合，以提高ERP應(yīng)用水平和管理水平;能否科學(xué)管理和正確實施ERP項目，使其迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

　　3、企業(yè)自身的管理存在問題。

自身的計劃混亂使企業(yè)不知道自己的近期和遠期目標(biāo)是什么，管理中的隨意性，有規(guī)矩不遵守等現(xiàn)象都阻礙了企業(yè)向規(guī)范化企業(yè)發(fā)展。

　　4、除了企業(yè)自身原因之外，對于ERP實施的失敗，廠商也有不可推卸的責(zé)任。

有些廠商不在理論推廣、軟件研制、實施服務(wù)上下功夫，而是熱衷于做言過其實的廣告，使企業(yè)失去了對廠商的信任;上全套的ERP耗資大、時間長、收效慢、失敗多，使得許多企業(yè)不敢輕易引進ERP;尤其有些廠商從自身利益出發(fā)，將不符合企業(yè)需求的軟件設(shè)計思想強加于企業(yè)進行實施，使廣大企業(yè)面對ERP軟件無所作為。

　　5、從服務(wù)角度看，現(xiàn)在還缺乏專業(yè)化的ERP服務(wù)業(yè)。

軟件供應(yīng)商每賣出一套軟件，就必須承擔(dān)一個客戶企業(yè)的售后服務(wù)工作。但是售后服務(wù)工作量大，往往需要服務(wù)半年甚至一年的時間，對于軟件廠商來說，由于售后服務(wù)負擔(dān)重，他們銷售的套數(shù)越多，包袱就越重,以至售后服務(wù)成為制約軟件廠商發(fā)展的障礙。由此，建立一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍是很必要的

發(fā)布：2020-09-24 15:50 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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