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erp推行
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公司推行erp方案書(shū)
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。
一、erp應(yīng)用流程
推行
二、erp實(shí)施階段劃分
根據(jù)我公司實(shí)際情況,系統(tǒng)啟動(dòng)及運(yùn)行可分以下幾個(gè)階段開(kāi)展.
第一階段,基礎(chǔ)信息的錄入.
本階段是保障erp順利運(yùn)行的關(guān)鍵.基礎(chǔ)信息包括,1.倉(cāng)庫(kù)信息2部門(mén)信息3.物料類(lèi)別4.物料信息5.計(jì)量單位6.員工信息7.供應(yīng)商資料8.客戶信息9.物料BOM錄入10.生產(chǎn)工序錄入11.產(chǎn)品工序錄入.就目前看,此階段工作任務(wù)較大,且必須保證信息錄入的準(zhǔn)確性.
第二階段,各相關(guān)人員對(duì)erp的操作步驟培訓(xùn).
本階段是要求公司各部門(mén)相關(guān)人員掌握erp系統(tǒng)的操作步驟.第三階段,系統(tǒng)的模擬運(yùn)行.
當(dāng)前兩個(gè)階段結(jié)束之后,我們就可以進(jìn)行erp系統(tǒng)的運(yùn)行了.此階段并不是正式的運(yùn)行,我們必須模擬一段時(shí)間,以檢驗(yàn)錄入信息的準(zhǔn)確和保證各相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)操作的掌握程度.
三、各階段的具體實(shí)施流程.第一階段:
第一步,召開(kāi)erp啟動(dòng)會(huì)議.明確公司運(yùn)行erp的決心,使相關(guān)人員對(duì)erp有初步了解,抽調(diào)相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)信息的錄入工作。
第二步,確定公司所有物料的類(lèi)別,如成品,配件,原料,輔料等等第三步,參照物料類(lèi)別,根據(jù)一物一碼原則整理公司所有物料信息.第四步,建立物料BOM結(jié)構(gòu)表.
第五步,根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品信息,整理產(chǎn)品工序.第六步,各基礎(chǔ)信息錄入系統(tǒng).
實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題,1、公司現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)重,各相關(guān)人員是否有足夠的時(shí)間來(lái)整理物料信息。2、物料信息及BOM的準(zhǔn)確性。
預(yù)計(jì)時(shí)間,一個(gè)月.
第二階段:
第一步,完成各部門(mén)電腦配置及系統(tǒng)安裝.(各部門(mén)電腦與車(chē)間辦公室打印機(jī)連接)
第二步,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)通用操作的培訓(xùn).
第三步,針對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)不同進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)(主要是流程培訓(xùn))。
此階段可請(qǐng)信華客服人員協(xié)助進(jìn)行.我們需要做的就是讓各相關(guān)人員知道這個(gè)軟件的操作流程和使用步驟,所以此階段應(yīng)該問(wèn)題不大.
預(yù)計(jì)時(shí)間,7天。
第三階段:
第一步,確定系統(tǒng)模擬運(yùn)行具體日期,并告知各部門(mén).第二步,嚴(yán)格按照系統(tǒng)流程進(jìn)行工作.
第三步,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題研究解決方案.
第四步,根據(jù)模擬情況,對(duì)系統(tǒng)及管理流程做出調(diào)整,并修改不準(zhǔn)確的物料信息.此階段為具體操作階段,我們要做好解決各種問(wèn)題的準(zhǔn)備.
預(yù)計(jì)時(shí)間,一個(gè)月.
erp推行懲罰條例
1.無(wú)故遲到erp會(huì)議、相關(guān)培訓(xùn)者,罰款50元;2.無(wú)故缺席erp會(huì)議、相關(guān)培訓(xùn)者,罰款100元;
3.不按時(shí)完成erp工作任務(wù),視情節(jié)嚴(yán)重程度,罰款50元以上;
4.對(duì)自身帳號(hào),密碼泄露或密碼設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單,如為空或自身帳號(hào),密碼泄露或密碼設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單,如為空或“123”,發(fā)現(xiàn)一次,罰款50元,經(jīng)警告未更改者罰款100元;
5.盜用別人帳號(hào)使用者,罰款100元;
6.當(dāng)月數(shù)據(jù)錄入被發(fā)現(xiàn)1次,對(duì)公司erp工作流程造成影響,視情節(jié)嚴(yán)重程度,罰款50元以上;
7.私自錄入、修改、刪除由他人負(fù)責(zé)錄入的數(shù)據(jù),未經(jīng)erp工程師許可,視情節(jié)嚴(yán)重程度,罰款50元以上;
8.刪除erp系統(tǒng)的有效數(shù)據(jù),對(duì)erp數(shù)據(jù)的完整性或單據(jù)號(hào)碼的連貫性,罰款50元以上;
9.經(jīng)查實(shí),弄虛作假,錄入erp數(shù)據(jù)與實(shí)際不符者,視情節(jié)嚴(yán)重程度,罰款100元以上.
10.泄露公司的保密數(shù)據(jù),如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、采購(gòu)單價(jià)、銷(xiāo)售單價(jià)者,視情節(jié)嚴(yán)重情度,依照公司的人事制度進(jìn)行處罰.
11.調(diào)崗人員需立即知會(huì)erp工程師進(jìn)行帳號(hào)、權(quán)限處理,經(jīng)Erp工程師考核方可進(jìn)行新崗位的erp操作,違返者罰款50元,上級(jí)主管連帶責(zé)任。
12.有使用erp人員離職,部門(mén)主管需及時(shí)通知人事部及工程師停用erp賬號(hào),對(duì)于不通知者,主管罰款50元以上.
- 1erp系統(tǒng)顯示應(yīng)用程序無(wú)法處理
- 2erp系統(tǒng)在小型企業(yè)中的應(yīng)用
- 3erp系統(tǒng)會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用研究
- 4國(guó)外企業(yè)erp應(yīng)用
- 5印刷erp系統(tǒng)手機(jī)或手持設(shè)備應(yīng)用
- 6erp系統(tǒng)應(yīng)用市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
- 7erp推行
- 8企業(yè)對(duì)erp管理系統(tǒng)的應(yīng)用
- 9erp系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用效果
- 10現(xiàn)階段erp系統(tǒng)應(yīng)用的首要問(wèn)題是
- 11erp管理軟件應(yīng)用系統(tǒng)初始設(shè)置
- 12erp系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例
- 13闡述erp應(yīng)用系統(tǒng)的框架組成
- 14erp系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)課程內(nèi)容總結(jié)
- 15erp系統(tǒng)在建筑業(yè)的應(yīng)用案例
- 16erp系統(tǒng)如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析
- 17erp應(yīng)用管理系統(tǒng)
- 18erp系統(tǒng)是系統(tǒng)軟件還是應(yīng)用軟件
- 19在erp系統(tǒng)中的工作流應(yīng)用
- 20erp財(cái)物系統(tǒng)在公司中應(yīng)用數(shù)據(jù)
- 21erp系統(tǒng)從研發(fā)到正式應(yīng)用要多久
- 22如何在erp系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)新的應(yīng)用
- 23erp系統(tǒng)在船廠生產(chǎn)管理應(yīng)用概述
- 24分公司erp系統(tǒng)應(yīng)用總結(jié)報(bào)告
- 254s店erp系統(tǒng)應(yīng)用案例分析
- 26關(guān)于erp財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)應(yīng)用研究
- 27erp系統(tǒng)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用
- 28erp在公司中的應(yīng)用
- 29erp應(yīng)用系統(tǒng)軟件
- 30erp應(yīng)用與管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓