財(cái)務(wù)專業(yè)軟件

　　隨著智能云時(shí)代的到來(lái)，人工智能的趨勢(shì)是不可避免的，我們必須認(rèn)識(shí)到一些會(huì)計(jì)工作將被取代。因此，我們只有通過(guò)快速轉(zhuǎn)型才能領(lǐng)先于未來(lái)的趨勢(shì)。那么這個(gè)時(shí)候我們就需要一款財(cái)務(wù)專業(yè)軟件來(lái)輔助我們進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型當(dāng)中遇到的問(wèn)題

　　1、權(quán)責(zé)不匹配

　　財(cái)務(wù)工作屬于最后一環(huán)，和擊鼓傳花一毛一樣。所有人的責(zé)任都能推卸到你這里炸雷。財(cái)務(wù)經(jīng)常會(huì)為了一個(gè)數(shù)據(jù)一個(gè)簽字手續(xù)找業(yè)務(wù)上游，而你的業(yè)務(wù)上游，可以輕松的說(shuō)一句“我不懂財(cái)務(wù)”一笑而過(guò)，留財(cái)務(wù)一個(gè)人辛苦加班。

　　2、內(nèi)部控制缺陷集中

　　一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)，即內(nèi)部控制的狀況，最終將反映在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，無(wú)論管理層是否凌駕于內(nèi)部控制之上，或者是否存在嚴(yán)重的內(nèi)部控制缺陷，最終都將導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失控。例如，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用不好，驗(yàn)證過(guò)程過(guò)于繁瑣，導(dǎo)致操作人員繞過(guò)ERP的驗(yàn)證，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤的疏忽，導(dǎo)致內(nèi)部控制的缺陷，在內(nèi)部控制審計(jì)中，首先要做的不是問(wèn)操作人員為什么繞過(guò)控制，而是問(wèn)財(cái)務(wù)為什么不嚴(yán)格應(yīng)用控制。補(bǔ)救性審計(jì)工作的本質(zhì)是業(yè)務(wù)補(bǔ)救，但你會(huì)有興趣知道，補(bǔ)救工作最終是在財(cái)務(wù)層面上進(jìn)行的，有些甚至承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整賬目。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)指令下達(dá)不到位

　　領(lǐng)導(dǎo)一句話改革，部門下面員工并不清楚如何改革，改革后對(duì)自己以什么影響，領(lǐng)導(dǎo)思想與員工想法不一致，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題。

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　　信息化的發(fā)展使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的界限消失，財(cái)務(wù)部門高度專業(yè)化，進(jìn)而演變成為數(shù)據(jù)處理部門，企業(yè)在信息系統(tǒng)的建設(shè)投入逐步增加，最終導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)人員減少，更高端、更專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生，泛普軟件專業(yè)流程一體化，讓你在財(cái)務(wù)改革當(dāng)中事半功倍，向新時(shí)代的企業(yè)大步邁進(jìn)。

　　二、泛普軟件如何帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　1、實(shí)現(xiàn)從收入核算轉(zhuǎn)向收入管理轉(zhuǎn)變

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅要做好收入核算的工作還要實(shí)現(xiàn)向收入管理的轉(zhuǎn)變。從本質(zhì)上講收入管理就是采用一定的機(jī)制和策略使得有限的供給能夠和變化的市場(chǎng)需求達(dá)到一個(gè)平衡從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益的最大化;泛普軟件力求在微觀層面預(yù)測(cè)消費(fèi)者行為通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品的價(jià)格和可獲得性達(dá)到收益最大化的目的。

　　2、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變

　　財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須從數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理。只有當(dāng)我們轉(zhuǎn)向價(jià)值管理時(shí)，我們才能有效地整合資源，釋放出員工的積極性。在企業(yè)價(jià)值管理模式中，企業(yè)的價(jià)值管理活動(dòng)必須通過(guò)分解每個(gè)車間、每個(gè)職能部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)人的具體價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)成功的價(jià)值管理，這需要組織中所有成員的認(rèn)可和支持。只有在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓管理層和所有員工相互協(xié)作，積極參與團(tuán)隊(duì)工作，才能確保價(jià)值管理的成功實(shí)施。換句話說(shuō)，人員管理和價(jià)值管理是密不可分的。泛普軟件每個(gè)功能模塊環(huán)環(huán)相扣，輔助公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程的透明化。

　　為了滿足企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的需要，企業(yè)借助于戰(zhàn)略融資，在加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，全力投入到戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)中，支持財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的決策支持和價(jià)值控制。泛普軟件上市十幾年，將每個(gè)客戶服務(wù)滿意，在致力于改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的弊端，帶領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展。

發(fā)布：2022-01-05 13:38 編輯：泛普軟件 · qy [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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