建筑施工行業(yè)管理軟件解決哪些管理痛點(diǎn)

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　　建筑行業(yè)是一個(gè)圍繞建筑的設(shè)計(jì)、施工、裝修、管理而展開的行業(yè)。由于牽涉的各方面人員比較多，建筑施工行業(yè)的管理痛點(diǎn)需要引起重視。

　　一、建筑施工行業(yè)遇到哪些管理痛點(diǎn)

　　1.成本方面

　　(1)我們公司現(xiàn)在有多少個(gè)項(xiàng)目正在做的?

　　(2)每個(gè)項(xiàng)目真實(shí)的盈利狀況您知道嗎?

　　(3)項(xiàng)目應(yīng)收款管理情況怎么樣?有沒有項(xiàng)目跟丟了，錢也沒收回來?

　　2.進(jìn)度方面

　　(1)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展到哪里了?

　　(2)項(xiàng)目進(jìn)度延遲或是提早了應(yīng)該怎么辦?

　　(3)項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)難把控，有沒有辦法可以解決?

　　3.采購(gòu)方面

　　(1)采購(gòu)成本較高，原材料價(jià)格不固定;

　　(2)采購(gòu)環(huán)節(jié)流程多，效率低;

　　(3)供應(yīng)商的到貨、發(fā)票、付款不清楚;

　　4.財(cái)務(wù)方面

　　(1)賬目混亂，想知道一個(gè)項(xiàng)目的具體盈虧需要等很久;

　　(2)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表需要手動(dòng)統(tǒng)計(jì)，容易出現(xiàn)核對(duì)錯(cuò)誤;

　　(3)項(xiàng)目核算、資產(chǎn)核算等流程不夠規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)大;

　　以上這些都是建筑施工行業(yè)容易出現(xiàn)的項(xiàng)目管理問題，如何解決呢?泛普軟件作為行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化整體管理軟件，可以對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、高效的精細(xì)化管理，可以迅速解決工程企業(yè)的項(xiàng)目管理難題。

　　二、泛普軟件-落實(shí)成本管理的操盤方法

　　是將前期設(shè)計(jì)、中期建造、后期養(yǎng)護(hù)等整合系統(tǒng)化整為零，合而為一，建立起動(dòng)態(tài)可測(cè)的實(shí)際操盤方式。

　　1.提高系統(tǒng)的成本管理意識(shí)和管理機(jī)制

　　在建筑項(xiàng)目施工過程中，要讓每個(gè)環(huán)節(jié)的員工都能清晰明白項(xiàng)目成本管理的要求和使命所在，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理的方法和意識(shí)，提高每個(gè)參與人員的動(dòng)態(tài)自我意識(shí)和監(jiān)管意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我控制，依靠全體工作人員相互協(xié)調(diào)，共同完成成本控制。

　　2.建立成本編碼系統(tǒng)

　　建立建筑項(xiàng)目的體系成本編碼系統(tǒng)目的是希望通過對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)編碼系統(tǒng)，能夠使成本管理與工程其他系統(tǒng)的管理形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)。

　　3.加強(qiáng)系統(tǒng)化動(dòng)態(tài)管理

　　建筑項(xiàng)目工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化的工程。因此，動(dòng)態(tài)、可控的信息操作就可以是目標(biāo)成本按照既有的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)作。在現(xiàn)實(shí)操作過程中，項(xiàng)目成本也隨項(xiàng)目建設(shè)的不同階段而始終處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化過程中。

　　4.建立配置管理系統(tǒng)

　　在項(xiàng)目管理進(jìn)程中，成本估算是一個(gè)漸進(jìn)明晰的過程，在不同時(shí)期有不同版本，比如，在項(xiàng)目構(gòu)思、可行性研究、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、最終結(jié)算階段，形成一個(gè)不斷補(bǔ)充、修正、調(diào)整、反饋和控制過程。

　　總之，建筑施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在當(dāng)今施工項(xiàng)目成本管理普遍弱化的情況下，應(yīng)在制度上建立適合本企業(yè)及項(xiàng)目自身特點(diǎn)的責(zé)任成本管理體制和具體操作辦法，在具體實(shí)施責(zé)任管理過程中，應(yīng)用各種科學(xué)的成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及分析的方法，達(dá)到有效控制成本的目的。