擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)由擔(dān)保系統(tǒng)支持

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　開發(fā)公司風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)支持系統(tǒng)

　　作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的技術(shù)支撐，風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段標(biāo)志著公司的科技能力、智能水平和現(xiàn)代化程度，泛普軟件-擔(dān)保系統(tǒng)反映了公司的硬件裝備、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)人才的狀況及其組合所產(chǎn)生的自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力。公司的技術(shù)開發(fā)能力和先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力相結(jié)合，才能形成公司在擔(dān)保行業(yè)中的核心競爭力。

　　開發(fā)公司風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)，首先要制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理科技發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)算機(jī)人才和風(fēng)險(xiǎn)管理人才及其復(fù)合型人才，引進(jìn)和開發(fā)具有公司風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)、適應(yīng)擔(dān)保行業(yè)市場環(huán)境的兼容強(qiáng)、功能全、集公司的市場開發(fā)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)管理、行政管理、人事管理、風(fēng)險(xiǎn)管理于一體的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程自動(dòng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化;其次，掌握和運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，建立公司風(fēng)險(xiǎn)管理模型，形成公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)化解和處理核心技術(shù)，使公司的風(fēng)險(xiǎn)管理更加科學(xué)、有效。

　　持續(xù)改進(jìn)

　　持續(xù)改進(jìn)就是其中之一。擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是為了增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)運(yùn)行功能，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，方針及過程分析和審核結(jié)果，提出糾正與預(yù)防措施，以不斷改進(jìn)和提升風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的有效性;是一種基于 PDCA 循環(huán)，考量整體運(yùn)行效果，具有適時(shí)性和階段性的系統(tǒng)化問題解決方法。風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。具體步驟如下：

　　1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)改進(jìn)機(jī)會(huì)?？衫谜摺⒎杉笆袌龅闹卮笞兓畷r(shí)、本公司或其他公司典型案例、重大案例發(fā)生后的總結(jié)之際，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。

　　2、評(píng)價(jià)需改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。識(shí)別目前風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的原因，選擇有關(guān)鍵性的問題及確定需要改進(jìn)的措施。

　　3、制定改進(jìn)措施并形成規(guī)范。擔(dān)保軟件針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程，提出適當(dāng)措施，改正不規(guī)范的做法，消除存在的問題。確認(rèn)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)后，將改進(jìn)措施通過制定的管理流程圖、程序、制度、標(biāo)準(zhǔn)等固定下來，成為今后日常工作的規(guī)范。